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为了在软件项目开发前期及早地发现风险征兆,在对软件项目技术风险识别的基础上,基于风险管理流程构建了包括预警信息监测机制、信息分析机制、预警指标机制等在内的软件开发项目技术风险预警机制体系,为软件开发项目风险管理实践提供了一种有效的理论方法。 相似文献
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有效的软件开发项目风险管理模型 总被引：1，自引：1，他引：0
软件开发项目充满风险,要想获得软件开发项目的成功．就必须切实加强软件企业风险管理的意识和能力。本文在对经典的软件开发项目风险管理模型进行分析与研究的基础上,提出了风险管理有效实施的软件开发项目风险管理综合模型SRMI。 相似文献
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软件项目开发过程中存在着大量不确定事件,这给项目的成功带来了风险.软件风险管理是对影响软件项目,过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程,也是为了解决影响软件项目、过程或产品的风险而制定的准则,本文叙述了软件开发项爵风险的定义、影响纬度和种类,重点分析了软件项目风险管理的过程. 相似文献
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基于知识管理的软件需求管理研究 总被引：9，自引：0，他引：9
软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。 相似文献
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本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。 相似文献
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范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦.本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系. 相似文献
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电子政务系统作为一种综合集成的复杂的应用软件系统，涉及面广，工作量大，其质量的好坏和开发效率的高低直接影响到政务工作的顺利进行，为了保证电子政务软件系统的质量和开发效率，减少软件运行维护的困难，必须用科学正确的软件工程技术对整个软件生存周期（包括软件定义、开发、维护等）进行指导；同时，在软件开发过程中，如果软件开发组织不能良好地定义、实施、管理并不断改进其软件开发过程，开发组织往往不能从软件工程的研究成果，即良好的软件开发方法和工具中充分获益，进而得到期望的结果。因此，软件开发组织需要对软件项目进行有效管理并不断改进自身的过程能力。就目前来说，管理还是软件项目成败的主要因素。对于电子政务系统工程这个涉及面广，结构复杂，层次较多的大型软件系统来说，更需要良好的工程管理技术，由软件工程研究所（SEI）所支持研究的CMM/PSP/TSP技术是当今最流行的软件工程管理技术，它为软件工程管理开辟了一条新的途径，对全世界的软件过程和能力改进产生了巨大的影响，而且这种影响还在继续。[编者按] 相似文献
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企业产品开发项目风险管理是整个开发项目管理的重要环节.而风险识别和风险评估则是项目风险管理的基础,产品开发项目风险识别和评估过程中存在大量不确定、不完全信息等特征,导致其风险因素难以准确评估和度量.本文在对相关文献进行归纳的基础上,构建了产品开发项目的风险评价指标体系以及基于D-S证据理论和Fuzzy集的产品开发项目风险综合评价模型. 相似文献
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在软件项目开发中,认识和理解项目中风险的形成机制是更好地开展风险管理、有效控制项目进度和成本的重要前提。在分析软件项目风险及其特征的基础上,从项目的复杂性、人认识能力的局限性、项目的不确定性和项目干系人的差异性等方面研究软件项目风险形成的根源,然后通过梳理和分析构建软件项目风险的形成机制。 相似文献
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软件项目风险管理十分重要。由于缺乏有效的软件风险管理,导致很多软件开发项目都无法在预定的时间和预算下交付高质量、高性能的软件产品。本文分析了敏捷环境下的主要风险类型,并就如何防范和缓解这些风险进行了探析。 相似文献
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软件项目风险管理方法研究 总被引：1，自引：1，他引：0
对软件组织进行风险管理的方法进行探讨,从风险的识别,评估,应对一直到控制的整个风险管理过程进行研究.从理论上,将项目管理理论与软件本身的特点相结合,提出一套比较适用的软件项目风险管理方法体系;从实践上来讲,对该方法体系配以相关案例研究,具有较好的可操作性.体现过程管理的思想,对软件项目风险管理的理论研究和实践操作具有较大的指导价值. 相似文献
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随着软件技术的飞速发展,人们越来越多的认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,从而项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。根据在项目开发过程当中的一些经验教训,对项目管理进行了相应的总结和分析。 相似文献
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项目风险时刻存在于公路工程项目建设过程中,影响风险管理的因素也具有多样性,如项目工期、技术、质量、费用、安全等,通过分析这些影响因素,建立公路工程项目风险评价雷达图,以对项目的整体风险进行分析,实现项目风险的动态管理与预控管理,对公路工程的风险管理具有重要意义。 相似文献
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本文在分析了电子商务项目风险的涵义和电子商务项目开发的特点的基础上,重点研究了电子商务系统项目风险管理中的风险识别问题,给出了电子商务系统项目风险识别的步骤,探讨了电子商务系统开发过程中风险因素的类型。 相似文献
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随着信息产业的飞速发展,项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视。本文主要通过对项目管理在软件开发中的应用的意义和措施进行了分析和论述。 相似文献
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将软件研发项目需求管理、复杂性、风险管理的相关理论结合起来,探求软件研发项目需求复杂性与项目风险之间的路径关系和作用机理,并就如何促进软件研发项目需求阶段的高效运作提出建议。 相似文献