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1.
王宣祥 《江苏经贸职业技术学院学报》2010,(4)
企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。 相似文献
2.
加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
许海英 《商情·科学教育家》2011,(3)
企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据. 相似文献
3.
乐俊平 《中国石油大学胜利学院学报》2011,25(4):61-63
针对独立学院外部环境的变化、资金投入不到位、思想意识淡薄、成本观念不强、考核指标设置不科学、运作效益低,预算体系的建立与覆盖不完善、岗位费用和任务指标落实不严格的成本管理现状,独立学院成本管理应更新观念,不断强化成本意识;加强资产管理,树立经营资产理念;优化经营机制,建立高素质人才队伍;严格会计从业标准,强化会计监督职能,实现独立学院成本管理良性发展。 相似文献
4.
随着市场经济的发展,企业集团日益呈现出资本结构多元化、经营业务多样化、资产经营规模化的发展趋势。随着企业集团规模地不断扩大,就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司健康稳步发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的主题思想,必要条件及其控制手段,并对其实现集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。 相似文献
5.
本文认为：国有控股公司在西方国家的普遍出现，引发了国有产权结构以及国有产权管理观念、管理组织、管理方式等一系列变革；西方国家建立国有控股公司时，一是依据产权经营层次选择国有控股公司模式，二是注意妥善处理国有控股公司经济目标与社会目标的关系，三是正确处理自身与所控企业的产权关系和法人关系，所有这些对我们是有借鉴意义的；我国构建国有控股公司的途径包括组建企业集团式的生产经营型控股公司，建立一批以促进国家产业政策为实施目标的投资型控股公司，建立一批以促进国有资产经营组织规模与结构合理化为主要任务的国有资产经营公司，还可以建立一批以稳定社会经济运行为主要任务的重组型控股公司。 相似文献
6.
刘晓亚 《河北能源职业技术学院学报》2008,8(3):42-43
实行资金集中管理的目的是便于调剂内部资金余缺,节约资金成本,提高资金的使用效率。实行资金集中收付,必须考虑基层的实际需求,既不能因为集中而增加管理成本,也不能因此而给基层造成不便。实行资金管理集中统一对外支付,必须按制度规定履行内部审批手续,对外付款必须依据购销合同并执行内部预算,确保收款人有关资信正确。明确责任是防范舞弊现象的制度保证。 相似文献
7.
8.
郑丹 《荆州师范学院学报》2012,(4):84-86
资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。 相似文献
9.
随着我国经济体制改革的不断深化和加入WTO进程的日益临近，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，实现由传统型的管理模式向现代企业制度的转换已成为必然。全面建立以财务预务预算为前提，以资金管理和成本管理为中心，围绕效益实绩，实行事后考核兑现财务政策，把企业财富最大化作为目标渗透到生产经营全过程的财富运行机制。因此，建立以效益为中心的现代企业制度，要求企业管理必须以财务管理为中心。 相似文献
10.
柯贵根 《广东技术师范学院学报》2012,(11):40-42,156
没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。 相似文献
11.
周俊海 《湖北成人教育学院学报》2005,11(1):57-58
集团公司加强管理，提高集团的竞争力，有效加强现金资产的管理是非常重要的一个方面。集团公司一般有二级公司、三级公司、四级公司等等，这些公司根据股权多少的不同又分为全资子公司、控股企业、参股企业等，将集团下属企业有效纳入集团资金集中管理体系。对提高集团的竞争力、降低集团整体资金成本有明显的作用。 相似文献
12.
高校管理会计的理性分析及有效体系的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
陈鹏程 《湖南广播电视大学学报》2006,(1):51-53
随着国家教育体制改革的深入,高校的外部和内部环境变得越来越复杂化和动态化。大学本身的职责职能也在不断拓展和延伸,所有这些都要求高校高度重视管理会计的应用和创新,提高管理水平和办学效益。而实际上,管理会计在高校一直处于缺失状态。本文结合自己多年在高校从事理论教学和会计实践工作的实际,在高校管理会计的滞后性和必要性进行理性分析的基础上,提出建立以财务集中管理为目标,以全面预算管理为核心,以成本管理和资金管理为重点的高校管理会计体系的设想。 相似文献
13.
张梅真 《濮阳职业技术学院学报》2008,21(3)
近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。 相似文献
14.
刘晓霞 《湖北成人教育学院学报》2013,19(3):128-130,145
本文结合高职校目前财务管理的现状,提出从构建"统一领导,集中管理"的财务管理机制、实行全面预算制度严格预算管理、加强会计记录控制及实物资产管理、完善财务管理的监督体制、设计绩效评价体系等5个方面全方位的创新财务管理机制,以使高职院校的财务管理理论与方法逐步适应高职院校新的理财环境变化及高职院校自身发展的客观要求。 相似文献
15.
刘咸姝 《辽宁师专学报(社会科学版)》2006,(1):19-20
企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。 相似文献
16.
加快管理会计在银行的推广应用最有效的办法就是推行责任会计。要合理划分责任中心 ,编制责任预算 ,建立内部核算中心和考核奖惩制度。 相似文献
17.
殷子渝 《重庆第二师范学院学报》1996,(2)
对国有控股公司的探讨,是国有资产管理体制改革的迫切需要。国有控股公司组织形式的特性表明,国有控股公司是国家授权经营国有资产产权的公司制经济组织,它不可归属于政府职能机构。在国有控股公司的立法和运作上,只有确立科学的内部管理体制,规范其内外关系,才能实现国有资产的有效管理和经营. 相似文献
18.
邹克强 《金陵科技学院学报(社会科学版)》2006,20(4):50-52
高校财务管理体制的改革必须有成本、效益、经营、决策和自控的理念。高校财务管理体制改革必须建立统一领导,集中管理和分级管理相结合的制度,提高人员素质,加强预算管理,改革财务管理机构,完善财务制度。 相似文献
19.
20.
陆美娟 《江苏经贸职业技术学院学报》2012,(6):24-25,44
随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。 相似文献