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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择. 相似文献
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价值是出版文化构成的内核,社会主义核心价值观为出版文化活动提供了根本导向和依据.出版业的“价值链”,既联结着物质经济,也维系着精神向度.激发市场主体活力,促使出版经济和出版文化协调发展、产业经营和文化建设齐头并进,出版业才能真正做优做大做强. 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献
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改革开放30年,最重要的是坚持解放思想、实事求是的思想路线。在这条思想路线的指引下,30年来,我们经历了一系列重大的观念转变。这些重大观念的转变涉及出版业、出版物、出版功能、出版单位、出版市场、出版方式、出版队伍以及版权保护等各个方面。这些重大观念转变为贯彻落实科学发展观,推进出版业的进一步改革和发展,奠定了思想基础。 相似文献
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如何对现代出版业管理和经营进行比较全面的、有序的评价?长期以来我国出版业一直缺乏一套比较科学、客观、公正和符合我国出版业实际的对出版业效绩评价的制度和方法,随着全球经济一体化的逐步实现和我国出版业改革的不断深入,以及政府职能的转变和市场经济的发展,这种缺乏已严重制约我国出版业管理水平的不断提高,使得我们如何考核出版业经营者、如何评价出版业经营的优劣、如何减少出版经营的短期行为、如何对企业经营者进行有效的激励和约束以及如何实行年薪制等管理工作没有比较可行的、权威的、令人信服的评价依据. 相似文献
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出版企业实现可持续品牌经营是我国出版业进一步做强的基础。本文就出版企业如何实现可持续品牌经营的策略展开探讨,并以广东省出版集团作为个案进行研究。文中提出,出版企业的体制改革和创新是实现可持续品牌经营的保障;特色定位有助于提升出版品牌的竞争力;品牌结构的确立促使品牌经营合理布局;品牌联盟有助于整合资源实现跨媒体的品牌经营。 相似文献
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出版业资本经营至少包括:争夺上游--收购作者资源与版权,兼并同业--收购别的出版社,控制下游--收购图书销售渠道,跨媒体运作--收购互联网新媒体等内容.尽管出版业资本经营面临出版社企业改制尚未完成,区域壁垒、系统壁垒依旧存在,出版行业监管等难点,但出版社要有资本经营的意识,要培养和引进资本经营方面的人才,以此提前谋划资本经营,才能立于不败之地. 相似文献
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加强出版理论工作是深化出版改革和繁荣出版事业的需要。出版改革已经进行了10年,我国出版业已基本上从生产型转变为生产经营型。这一转变向出版业提出了更高的要求。它要求我国的社会主义出版业面向具有竞争机制的图书市场,逐步走向自我约束、完善和发展的道路。多年的改革实践说明,在实现这一转变过程中,理论上的自觉性十分重要,只有深刻地理解新时期社会主义出版业的性质、任务及其重要地位,人们才能有效地抵制资产阶级自由化的影响以及商品经济的消极影响,将改革引向深入,推动出版业逐步走向繁荣。随着出版事业的发展,出版理论工作也取得了显著成绩。几年来我们 相似文献
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当前,数字技术在出版业的推广使用方兴未艾,突破了传统出版观念和流程,形成了新的出版方式.这样,我国出版企业在出版市场将面临新的挑战,应积极创新盈利模式,打造自身特色,才能获得可持续发展. 相似文献
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传统图书出版业由于受到网络技术、信息技术以及数字技术等现代技术的影响,特别是数字出版业的冲击,面临很大压力,转型升级是传统出版业发展的大势所趋.本文从出版业的核心竞争力——人才经营、技术经营、品牌建设以及生产与营销创新等方面来探讨我国传统图书出版产业的转型升级模式. 相似文献
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出版业引入项目管理的可行性分析及实施方法 总被引：2，自引：0，他引：2
为了进一步保证和提高出版物的质量和竞争力,新闻出版总署相关负责人已经明确提出解决出版业现状的思路--"出版社内部管理制度的改革,可以从三个方面来进行:一是按照企业化经营的模式管理,二是建立和完善目标经营责任制度,三是建立和完善出版社内部经济合同制."[1]国家计划将出版业的转型和改革纳入政府统一决策,目的就是让出版业尽快进入转型期和改革期,由传统的事业单位向出版企业转变,而改革的重中之重就是要求出版业进行管理模式的转变. 相似文献
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2009年,我国出版业体制改革已进入关键阶段,全国出版业经整合后陆续组建了24个出版企业集团公司,246家图书出版社、上千种经营性报刊成为新的市场主体。犤1犦出版业呈现出新型业态,产业化、市场化快速发展,经营模式由小规模、单一化向集团化、多元化转变。出版业体制机制的 相似文献
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在大多数人看来,传统的出版业正经历着风起云涌的变革,数字化技术的突飞猛进和网络的大行其道,为数字出版提供了前所未有的技术支撑.在数字出版热的背后,对数字出版观念的转变、与传统出版的技术融合、体制创新与人才培养及其政策法律的支撑方面认真地审视和思考,发现我国的数字出版业还不够成熟,它的繁荣有序发展还需要一个逐步实现的过程. 相似文献
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产业组织优化与中国出版产业发展 总被引：6，自引：0，他引：6
从国内市场看 ,目前中国出版业计划体制观念下的粗放式经营仍然存在。同国外出版业相比 ,中国出版业无论是机制 ,还是渠道、手段都有一定距离 ,所谓规模集中度低、重复出版、资源浪费、缺乏创新等问题正成为这个行业前进的阻力 ,在出版与印刷、发行等相关的上下游纵向产业之间 ,出版社与其他相关横向行业之间也分割严重 ,如此种种已经影响了这一行业向前发展。从现实看 ,我国出版业发展中资源利用效率低、浪费大、经济效益差的一个重要原因是产业组织不合理。因此 ,要转变出版业的经营方式 ,壮大出版产业实力 ,使其在面临国外出版业挑战的情… 相似文献
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数字出版、多元阅读时代的到来使传统出版产业受到了空前的挑战。分析了传统出版业面临的压力及进行转型数字化面临的体制机制观念转变、专业从业人员匮乏、经营模式不适应现代出版等具体问题,并提出传统出版单位在新型出版产业链中如何定位,找到相应的发展路径。指出传统出版单位应与数字化融合发展才是最佳的发展方向。 相似文献
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出版业与人民生活紧密相关,我们要辩证地思考出版业如何扩大内需:既要做"精品",又不忽视"快餐文化";既做大众书,也做小众书;既建设"大书城",也铺设"小网点";既做好传统出版,也发展数字出版。这样才能真正做强做大出版业。 相似文献
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在读者变用户的时代,出版业融合发展必须树立“用户至上”的观念.文章将互联网思维中的用户观念与商业模式本体构造块理论相结合,从内容、渠道、平台、经营、管理5个方面,分析用户观念推动传统出版和新兴媒体深度融合的路径.虽然管理不是商业模式中的独立构造块,但它贯穿商业模式运行始终,与其他四个方面一道推动出版业的融合发展. 相似文献
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随着出版业体制改革和逐步市场化,出版集团跨区域经营已逐步成为一种常态。本文从出版集团经营的战略方向、战略思维和实现路径三大方面,分析我国出版集团跨区域经营的战略与策略。因为出版行业逐步放松管制,而目前我国出版行业区域发展不平衡,出版行业存在明显的规模经济效应,使得跨区域经营成为出版集团的现实选择。出版集团跨区域经营可以采取集中经营和分散经营两种战略思维。跨区域经营的具体实现路径有内部发展、收购以及共同发展三种,出版集团需要综合考虑自身因素和外部环境选择相应的实现路径。 相似文献