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相似文献
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1.
《科技风》2017,(10)
汽车制造企业的车间布局是生产系统设计与优化的重要内容,它的优劣直接影响汽车制造的效率和企业的经济效益。本文运用系统布置设计方法,通过对某汽车制造企业总装车间的工艺流程分析以及作业单元划分,明确各作业单位间的物流与非物流关系,得到各作业单元之间的综合相关性。然后,运用加权因素比较法对车间布局优化方案进行评价,评价结果显示优化方案能够改善车间布局,提高生产效率,降低生产成本。  相似文献   

2.
设施布置即对包括工厂车间、库房等设施以及交通运输路径、管线等物流设施在内的系统进行平面化的布置。科学合理的设施布置可以使生产过程更流畅,提高柔性,降低车间物流成本。本文以G公司金加工车间为研究对象,结合系统化设施布置方法与层次分析法对G公司的金加工车间进行研究。  相似文献   

3.
仇梦一  李军 《大众科技》2014,(10):80-82
通过对某精加车间的实际生产情况进行调研,发现现阶段设施布局存在的诸多不合理问题,运用系统设施布局法（SLP）对该车间的设施布局进行分析,对精加车间设施布局进行优化,达到车间物流线路最优,节约生产成本和缩短生产周期的目的。  相似文献   

4.
张丹 《大众科技》2016,(11):43-46
首先针对某矿用绞车公司的机加工车间现状,对其设施布置、物流情况结合生产工艺流程进行分析,指出现有设施布置存在物流效率低、布置不合理等问题。然后运用物流分析和非物流关系分析得出机加车间的物流关系图和非物流关系图,形成作业单位综合相互关系图,从而得出不同的设施布置方案。最后,运用因素评价法从空间利用率、搬运路线的长短、环境的安全与舒适、辅助部门的综合效率、管理的方便性等方面对不同方案进行评价,得出最优方案。与原布置情况对比,系统布置设计方法可效地降低物流成本、提高设备利用率。  相似文献   

5.
针对某公司的核电设备大型锻件产品生产车间存在的物流路线交叉、搬运距离过长、半成品存放时间长等诸多不合理问题,通过系统布局规划方法(SLP-SystemLayoutPlanning)对生产车间进行设施布局改进。在确定各作业单位间的物流强度等级的基础上,进行作业单位物流与非物流相关性分析,绘制出位置相关图与面积相关图。根据实际生产状况,给出3套可行布局方案,采用加权因素分析法确定最优布局方案,该方案缩短了生产周期,大大减少了空间、资金与资源上的浪费。  相似文献   

6.
王媛媛 《科技风》2013,(23):60-60,62
合理的车间布局,不仅要保障后续生产正常有序进行,又要符合现代管理理念---精益生产对设施规划提出的要求。本文以桂林皮尔金顿夹层产能扩充项目为研究对象,主要运用SLP的方法,从产品-产量及工艺分析入手,提出了一种基于精益物流系统的车间设施规划方案。并运用库存周转率、订单交货期和订单交付率三个精益生产指标,对该布局的运行效果进行了评估。  相似文献   

7.
介绍了锯片基体制造车间的基本情况,分析了现行锯片基体制造车间设施布置中的问题.针对这些问题,以物流最小化为目标对锯片基体制造车间的设施进行了重新规划,并对规划后的效果展开剖析.  相似文献   

8.
随着经济技术的高速发展,顾客需求和市场环境的不断变化,制造业,特别是以批量形式生产的制造业,正面临着越来越激烈的竞争。全球汽车业竞争激烈的今天,优良的生产系统对于汽车企业的竞争力来说,是尤其重要的。企业的竞争开始基于时间和客户需求的方向发展,在满足各个客户个性化的同时,保持较低的生产成本和较短的交货时间是企业生存的关键。由于设施布置的状态决定了物流系统的运输状态,所以,车间的设备布局起决定性的作用。早在20世纪90年代,美国的各大制作业生产厂家每到1~2年就做一次生产线设计,有时候甚至仅仅为了一次订单,而对整个车间的设备布局进行调整。新加坡90年代末也基本上每年一次的对车间设备的布局进行调整。而我国的企业大部分没有进行过科学的规划和设计,即使经过设计的企业也是计划经济时期所采用的传统的方法,从投入使用到现在,基本上没有经历过再布置,再设计,因而无法满足新时期的要求。而仓促的,落后的设计造成现在的选址不当、布置不当、物流不佳、没有充分利用有效的面积、生产浪费高,造成了边生产,边浪费了大量资金,导致产品不适应市场,企业长期亏损甚至停产。  相似文献   

9.
物流系统的合理规划与设计是游泳场馆提高消费者满意度和增加市场利润的关键要素之一。针对游泳场馆的设施布置设计问题,运用系统布置设计法(SLP)在分析游泳场馆内顾客流的基础上,分析了各个作业单位间的综合接近程度,绘制内部作业单位间的位置相关图——线形图,再规划出游泳场馆合理的设施布置方案,以期为游泳场馆规划较优设施布局和提高消费者服务水平提供参考借鉴。  相似文献   

10.
制造业必须以运营效率和快速的反应适应产品的复杂化和需求。探讨了对生产部门间制造设施的布置和重组,以使物料搬运和重组成本最小化,进而提出动态设施布置问题及资源的有效组合和配置,确保设施间的物流通畅和提高企业生产效率。  相似文献   

11.
本文在借助无锡科技职业学院物流系乐龙仿真实验室的基础上,依托上海交通大学网络化制造与企业信息化重点实验室的数据平台,以盾安环境公司某厂为例,提出了一种基于虚拟仿真的生产车间布局设计咨询解决方法,具有较高市场应用价值。  相似文献   

12.
生产车间是企业产品制造的基础硬件设施,车间的设计,如平面布局、生产线规划、功能设计、拓展预留都与车间成型后的生产能力及未来拓展空间有最直接的重要关系。但作为企业投资的重要部分,它也受限于企业的战略规划、资金预算等因素难以任意调控。因此科学的规划并结合现有资源,在设计阶段将车间生产能力最大化,并充分考虑车间未来发展方向及拓展路线,是企业发展的重中之重。本文将结合实际操作经验为前提,从车间设计立项、车间设计调研、车间布局设计、三个方面阐述车间设计与生产能力、未来布局的关系及实践。  相似文献   

13.
基于SLP法对网卡车间的物流研究与设施规划   总被引：1，自引：0，他引：1  
文章应用工厂设计专家R.Muther的SLP原理分析了网卡的生产过程和物流系统,提出:根据各部门之间的物流和非物流关系进行规划,使用计算机技术可以得到更合理、有弹性的车间布置.  相似文献   

14.
现代卷烟生产企业为实现中式卷烟特色加工工艺,对工艺流程、生产线设备布局、物流供给各方面的要求越来越高,在大型技改项目设计阶段应用制造流程仿真、物流仿真、高级计划与排程(Advanced Planningand Scheduling)仿真并综合运用,优化了卷烟生产企业的制丝生产线设计和设备布局,验证并降低了设计风险,完善了企业物流系统,使设备能够充分满足中式卷烟加工工艺的要求。  相似文献   

15.
借工厂搬迁的机会,合理规划道岔产品的生产工艺布局,避免车间生产过程中出现积压,降低转序等辅助环节的成本。针对不同生产单元的产品特点,采用不同的设计原则,将加工设备合理布置,预留出足够的安全通道,使生产过程更加顺畅,工作效率大幅度提高,从而使企业获得最大的效益。  相似文献   

16.
本文主要阐述了选煤厂车间工艺布置的结构、生产厂房布置、辅助设施布置、工业布置的控制检测与自动化设备及工艺设备布置等问题。  相似文献   

17.
生产物流系统结合了生产系统及物流系统,是企业物流研究的核心环节.依据供应链运作模型——SCOR,基于流程化分析建模的思路,从供应链管理的角度出发,结合制造企业生产物流具体的内容,对生产物流的运作模型进行流程细分,自上而下分层次构建了制造企业生产物流系统运作的三层模型:顶层、配置层、流程分解层,详细分析了模型中各个层次的内容并给出相应图表加以解释;最后,以某磨煤机制造企业为例对其生产物流系统进行模型构建应用.  相似文献   

18.
《科技风》2020,(2)
车间生产调度是智能制造系统运行的基础内容。以现阶段智能制造系统工作情况为基础,结合近年来车间调度问题的含义及发展趋势,明确企业发展对智能制造系统的要求,分析智能制造系统多目标车间调度,并分析未来发展方向,以此持续优化我国企业的管理水平。  相似文献   

19.
浅谈JIT物流     
通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施来实施JIT物流，可以节约资源、降低成本、提高效率。本文通过对JIT生产来阐述JIT物流的含义、JIT物流的目标以及它的实施途径。  相似文献   

20.
企业只考虑物流网络布局中总运输费用的最小的优化问题,而没有考虑社会、环境、货运通道网等因素,需要进行综合分析和评估。本文对关系物流网络运行成本的设施数量、设施的选址及物资流通方式的决策方法进行了分析,给出了决策的步骤。  相似文献   

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