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《职业技能培训教学》2007,(5S):63-63
该书紧紧围绕中央提出的“深化收入分配制度改革，规范收入分配秩序”这一重大命题，以党的十六大确立的新的分配理论和分配原则为指导，以现代企业管理和人力资源管理理论为基本理论依据，重点分析和研究了什么是现代企业薪酬制度以及如何建立和完善现代企业薪酬制度等问题。 相似文献
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肖立群 《湖北成人教育学院学报》2013,(6):105-106
知识经济的到来,对人才需求的竞争,加速了各高等院校内部体制改革的进程。本文通过剖析当前高等职业院校薪酬分配制度的现状,从理论和原则方面提出了高等职业院校如何进行薪酬分配制度改革,同时指出在进行薪酬制度改革中如何采取激励措施。 相似文献
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李旭东 《孝感职业技术学院学报》2002,5(2):72-74
高校后勤社会化改革的目的,并不是把高校后勤推向社会;搞后勤剥离,也不是取消高校后勤.高校后勤服务必须以学校后勤实体为主体,以社会企业服务为补充;学校后勤不能绝对剥离;注册后具有独立法人资格的后勤实体可以作为学校的二级法人. 相似文献
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黄文质 《重庆职业技术学院学报》2015,24(2)
目前各高校在后勤社会化服务改革过程中尚存在着诸多问题,深化改革的任务相当艰巨.高校后勤服务社会化改革的模式通常有小机关、多实体或小机关、大实体模式,托管模式和区域性后勤集团模式等三种.我国高校后勤服务社会化改革要坚持适应市场经济的法制化、确立后勤法人化地位、服务高校、经济效益兼顾、政府和社会各界广泛参与以及院校主导、整体推进等基本原则. 相似文献
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现行中小学校长薪酬制度不能体现学校内部和校长群体内部分配的一致性，不能体现多劳多得、按劳取酬的原则，不能体现校长职务与职责的重要性。因此，必须按照公平性、能力性和贡献性原则调整和完善中小学校长薪酬制度：①薪酬水平要提高；②薪酬制度要单列；③薪酬形式要多元；④薪酬结构要合理。 相似文献
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高等学校绩效工资改革实施策略分析 总被引：2，自引：0，他引：2
袁本芳 《华中师范大学学报(人文社会科学版)》2011,50(6)
薪酬策略是设计薪酬制度的基础,确定薪酬策略是薪酬制度设计工作的前期关键性环节。薪酬策略包括薪酬标准层面的水平策略、结构策略、构成策略和薪酬管理层面的支付策略及调整策略等五个方面。目前,高等学校绩效工资制度改革已进入实施阶段,国家规定高等学校在核定的总量范围内自主分配,客观需要各高等学校自行研制具体的分配方案。由于我国高等学校的收入分配制度改革是政府主导型改革,高等学校绩效工资的实施具有比较严格的外部约束条件,尤其是受到经费状况的制约,必须在坚持体现政策精神的合法性和经济性原则基础上,遵循体现目标导向的战略性、激励性、竞争性和公平性等原则,以及体现思路方法的差异性、规范性和可操作性等原则,先行确定绩效工资的总体水平、分配结构、项目构成、支付手段和调整机制等实施策略,统筹考虑学校短期发展和长期发展的关系,合理平衡各类人员之间的利益,根据自身实际确定可持续支付能力,实现公平与效率的辩证统一,实现最大激励效应。 相似文献
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曾光敏 《赣南师范学院学报》2005,26(1):115-116
高校后勤社会化改革已在全国上下广泛深入地开展,如何改革、选择什么样的后勤实体模式问题,是后勤工作者面临的重要课题。作者通过对赣南师范学院采用股份制组建后勤实体的实践解析,阐述了后勤实体公司制模式的现实指导意义,认为公司制模式是较规范的理想模式。 相似文献
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浅谈高校后勤财务管理问题 总被引：3，自引：0，他引：3
随着我国高校后勤社会化改革全面推行以来,后勤改革不断深入,逐步实现后勤实体与学校的剥离。高校后勤社会化改革在取得了许多成效的同时,也步入了攻坚克难时期。本文拟就对高校后勤财务管理问题,略抒其浅识。一、高校后勤财务管理的现状(一)后勤集团没有明确的法律地位。后勤集 相似文献
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中原石油勘探局为中国石化集团公司所属特大型企业，其现行的工资制度是集团公司油田企业统一的基本工资制度。该制度是从计划经济条件下演变而来的，既未与劳动力市场价位接轨，也没有很好的与单位经济效益挂钩，缺乏活力，造成企业人才的大量流失。为充分发挥薪酬分配的激励作用，调整内部生产关系，调动职工的积极性、主动性和创造性，企业在改革薪酬分配制度方面进行了大胆地尝识，并取得了显著成果。一、建立与现代企业制度相适应，遵循市场规则的薪酬分配体系（一）制定适用于企业的劳动力市场价位。现代企业制度的薪酬分配体系已引入… 相似文献
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近些年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤无论是机关还是实体,都不同程度地引入了一些新的人力资源,尤其是后勤实体,较大幅度地吸收了一些非事编的员工。在一些高校的后勤实体内部,如浙江工业大学、苏州大学等,新进的大学生中有部分还进入了管理中层,成为后勤可持续发展的中坚力量。一种全新的高校后勤人力资源格局已经逐步形成。 相似文献
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新一轮事业单位收入分配制度改革之际,各有关高职院校要加大薪酬管理改革力度,建立充满效率与公平的薪酬制度。但当前高职学院薪酬管理还面临一系列问题,存在很多难点。高职学院要积极推行岗位聘任制度,制定有高职特色的薪酬制度,加强绩效管理与绩效考评,促进教职工收入合理增长。 相似文献
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陈玉柱 《连云港职业技术学院学报》2004,17(4):76-77,80
高校后勤实体应实行产权制度改革，通过市场配置后勤资源，使之成为完全脱离学校社会性企业。要实现该目标，必须克服利益和权利的障碍，取消税收优惠政策，妥善解决遣留问题，加快后勤企业职业经理人的培养和优化，尽快建立后勤行业协会。 相似文献
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现行高校后勤产权制度严重制约了高校后勤社会化进程。高校后勤(集团)公司等经营实体以及相应的承包、租赁、托管等为表现形式的"模糊产权"———搁置产权争议的做法必须被"扬弃"。渐进式深化高校后勤产权制度改革,扩大社会民间资本的进入,逐渐退出经营性国有资产,建立产权明晰的现代企业制度,是高校后勤社会化改革的关键。 相似文献
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略论高校后勤实体现代企业制度的创建 总被引：2，自引：0，他引：2
建立现代企业制度是实现高校后勤社会化的必然要求，高校后勤实体应以落实法人财产权，实行公司制改革，完善法人治理结构和进行劳动，分配，财务制度改革为重点建立现代企业制度。在实践中要注意正确处理五个方面的关系。 相似文献
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张庆 《青岛大学师范学院学报》2002,19(2):94-96
按照国家对高校后勤社会化改革工作的部署和要求 ,全国大多数院校完成了把后勤从学校事业编制中规范剥离工作 ,三年实现社会化的改革目标将于年底成为现实。但是 ,我们也应该看到目前的后勤实体还没有显示出蓬勃活力 ,还存在极大的不足。后勤实体缺乏活力 ,其原因是多方面的 ,其中后勤员工对内外环境和学校的政策规定、特别是对人事、分配制度以及待遇、奖惩等的公平感如何 ,直接影响到其积极性的发挥 ,已成为能否增强后勤实体的凝聚力 ,焕发实体活力 ,推进后勤社会化改革进一步发展的重要因素。怎样才能实现职工公平感 ,以焕发后勤实体活力… 相似文献
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当前 ,高等学校后勤改革进入了实施阶段 ,处于一个关键时期。高校后勤改革的初期应以人事分配制度为重点 ,对后勤保障系统进行重组 ;强化激励约束机制 ;以建立现代企业制度为最终选择 ,实现制度创新和注重管理创新 ;实行行政职能与服务职能分离 ,优化改革环境 相似文献