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全球范围内的人才竞争越来越激烈,企业对人才竞争战略也越来越重视。而科学进行人才竞争战略决策的前提是对企业人才竞争力的准确衡量,此问题可通过构建人才竞争战略的竞争力评价指标体系得到解决。因此在深入剖析人才竞争战略实质的基础上,提出人才竞争战略的效果可分为动作性影响和非动作性影响两类的观点;并以人才需要为切入点,通过对人才择业、离职因素及最佳雇主评选等文献的分析,确认了人才竞争战略的竞争力评价初选指标体系,运用层次分析法确定各指标的权重,依据权重进行指标筛选,从而构建了人才竞争战略的竞争力评价指标体系。此指标体系的构建,为人才竞争战略的评价及其竞争效果的衡量提供了分析方法,从而为企业科学地进行人才竞争战略决策奠定了基础。 相似文献
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企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提;恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径;高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素;准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。 相似文献
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企业战略选择与核心竞争力提升 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的战略选择与核心竞争力的提升密切相关。正确的产业战略选择是提升企业核心竞争力的根本前提；恰当的市场战略选择是提升企业核心竞争力的基本途径；高效的经营战略选择是企业提升核心竞争力的关键因素；准确的要素发展战略是企业提升核心竞争力的必要条件。 相似文献
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企业创新发展中中层管理者战略角色的中介效应 总被引：1，自引：0，他引：1
对中国大陆10个省、3个直辖市共21个市342名不同企业高、中层管理者进行战略决策问卷调查,经统计分析,得出实证结论:整体上,创新发展中的中国企业战略决策理性程度较高,但不同规模、发展阶段、行业、创立时间的企业战略决策理性水平有显著差异;理性战略决策显著正向影响企业绩效,中层管理者的战略角色在战略决策影响企业绩效的过程中具有部分中介效应。 相似文献
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企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析 总被引：9，自引：0，他引：9
本文讨论分析了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。首先从战略角度说明供应接管理应该是一种“虚拟化的混合一体化”扩张战略,然后通过分析实施供应接管理所必须的两个前提条件——核心竞争力的识别问题和外包战略的实现问题,找出了分析这两个问题的决策依据。在此基础上,提出实现供应接管理的战略规划,最后全面给出了企业选择和实施供应接管理的战略决策过程。 相似文献
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从企业的内部视角探讨了环境战略产生竞争力影响的机制。一方面分析了环境战略可能实现竞争优势的途径;另一方面进一步地利用企业的资源基础理论和补充资产的概念,阐释企业有效实施这些环境战略所需具备的内部条件———资源和能力。 相似文献
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高管团队人力资本以其稀缺性、独特性和不可复制性成为企业的战略资源,形成企业的核心竞争力,促使企业快速成长。在文献回顾的基础上,将高管团队人力资本划分为能力性人力资本和意愿性人力资本,将战略决策质量作为中介变量,以深圳创业板上市公司227家制造业公司为研究对象检验高管团队人力资本和公司成长性的关系。研究发现,能力性人力资本和意愿性人力资本与企业成长性呈正相关关系,能力性人力资本和意愿性人力资本一方面能够直接影响企业成长性,另一方面能通过战略决策质量的中介作用间接影响企业成长性。 相似文献
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通过运用竞争力以及竞争战略的相关理论,定位于发电企业竞争力的培育与提升方面的研究,并探索了发电企业低成本战略的实施途径,从而为发电企业可持续性发展提出了战略性的参考。 相似文献
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动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。 相似文献
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首先介绍了企业战略过程的相关概念及研究意义;在此基础上从战略过程研究的归纳工作和战略过程的代表性观点两方面深入而细致地对该领域的研究成果进行了分析和述评;最后总结了目前战略过程研究中存在的一些主要问题。 相似文献
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渐进性创新与突破性创新: 科技型中小企业的选择策略 总被引：2，自引：0，他引：2
基于企业成长的生命周期理论,以科技型中小企业各成长阶段的特征为依据,从渐进性创新与突破性创新的视角对企业的技术创新、管理创新、制度创新和市场创新进行了全面透视,旨在为科技型中小企业的创新策略选择提供帮助。 相似文献
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项国鹏 《科学学与科学技术管理》2009,30(5)
基于企业是知识一体化组织和公司战略变革是一种组织学习行为的学理认识,构建了公司战略知识维度的结构.以此为分析框架,根据公司战略变革原因、公司战略变革弹性和公司战略变革目的这三个标准,划分四种公司战略变革模式,揭示每种模式知识维度的结构、适应情形和知识特性.四种公司战略变革模式的知识联结是公司战略学习机制.增强公司战略弹性是成功选择公司战略变革模式的关键举措. 相似文献
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战略生态学:战略理论发展的新方向 总被引：29，自引：0，他引：29
在分析国内外有关生态学在经济管理领域中的应用现状的基础上 ,结合战略管理理论缺陷和企业战略环境具有的生态特性 ,提出了架构“战略生态学”这一学科的思想 ,并着重就战略生态学这一学科的概念、研究对象、研究内容、研究特点、研究方法、以及研究的基本原则进行了初步探讨。 相似文献
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可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架 总被引：1，自引：0，他引：1
社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上。将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。 相似文献
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从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。 相似文献
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战略性新兴产业是经济体系中最有活力、最具增长潜力的部分。为了促进江苏省战略性新兴产业进一步发展,本文运用因子分析法将江苏省战略性新兴产业按照评价指标体系进行因子提取,并提取经济发展能力、资产利用能力、产业销售能力、产业发展潜力等主因子作为江苏省战略性新兴产业竞争力分析依据。结果表明,可将江苏省战略性新兴产业划分为支柱产业、潜力产业、机遇产业和新生产业四大产业,其中支柱性产业竞争力最大,其他次之。最终根据四大产业竞争力及发展情况提出对策建议,以期为提升江苏省战略性新兴产业竞争力发展提供借鉴及参考。 相似文献