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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
李春花  钟海燕 《大观周刊》2012,(11):113-113
随着经济全球化和经济一体化进程的加快,企业面临的市场竞争日益激烈,能否获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键。在这种情况下,降低物流成本,提高服务水平是制造企业获取竞争优势的重要途径。基于供应链物流成本的内涵和企业进行物流成本管理的必要性,企业应从供应链的角度对物流成本进行系统管理,物流成本降低并不意味着降低服务水平,而是将物流成本降低到与服务水平的最佳匹配点或区间,最后提出了制造企业控制物流成本的措施建议。  相似文献   

2.
郭娅芳 《大观周刊》2012,(47):166-166
质量成本是指企业为保持或提高产品质量所发生的一切费用,以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。质量成本将企业的质量管理与经济管理相结合,它提供了重要的经济指标,通过这些指标,企业的管理人员和质量控制人员能够在经营活动中保持有效的联系。因此,质量成本管理不仅是现代企业质量控制的手段,也应当成为企业经营战略的核心。  相似文献   

3.
蔡国栋 《大观周刊》2011,(31):82-82
在市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化浪潮的影响下,企业内部条件和外部环境的多变化以及市场竞争的加剧使得企业成本管理呈现出市场化和个性化趋势。文化环境是企业成本管理的重要环境之一,成本管理文化从某种程度上推动或制约着企业成本管理活动的进行。因此企业成本管理文化的培育和创新是企业提高成本管理水平的基础,也是企业进行成本管理改革的必然选择。  相似文献   

4.
周海燕 《大观周刊》2011,(20):236-236
在市场竞争日益激烈的今天,电力施工企业也逐步走入了市场,国家在九五计划中提出的计划经济体制向市场经济体制转变及经济增长方式从粗放型向集约型转变的“两个转变”为企业发展指明了道路。走集约型经营发展的道路,追求利益最大化已成为电力施工企业的发展目标。在失去行业保护的情况下能否在市场竞争中立于不败之地,除了安全和质量的目标,其核心就是工程项目成本控制。实行低成本高效益战略,依靠科学管理,建立完整的材料消耗控制系统,挖潜增效,厉行节约,降低成本,狠抓施工现场成本控制,并实施生产及管理的全过程控制,提高企业盈利能力。  相似文献   

5.
我们已进入了信息时代,可以说每家每户都离不开信息,因此,通信基础设施的建设就更加普遍,通信工程施工管理就提上了更加重要的地位,在竞争激烈的市场环境条件下,企业为了更好地获得生存空间,成本管理就显得尤为重要.本文将分析并探讨现代通信企业进行成本管理的方法及控制措施.  相似文献   

6.
熊志英 《大观周刊》2012,(24):154-155
企业没有利润就无法生存和发展,作为一个以公路建设为主业的施工企业,加强工程项目成本管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。随着国家对基础建设投资力度加大和西部大开发政策的执行。公路建筑市场迎来了空前绝后的发展机遇,但竞争日逐激烈甚至残酷,随着近几年内蒙公路建设市场的不断扩大,现在国内所有公路施工知名企业几乎全涌进内蒙的公路建设市场。近年来,业主单位对工程质量、文明施工要求不断提高,使项目成本管理处于更严峻的环境中,成本管理已成为决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根,能否长期良性循环的关键环节,倍受各施工企业的重视和关注。  相似文献   

7.
张扬 《大观周刊》2012,(7):258-258
作为第三利润源,物流的作用越来越重要,对于制造企业来说,物流成本有其特殊的特性,使得物流成本的核算与控制难度加大,也是制造企业物流成本控制的主要问题所在。本文针对制造企业物流成本的特点,探讨制造企业物流成本管理的现状及存在问题,提出相应对策建议,以期对制造企业物流成本管理提供理论框架及决策依据。  相似文献   

8.
刘翩翩 《大观周刊》2011,(50):62-62
随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。鉴于此,对成本管理中的一些理论问题的探讨是必要的。  相似文献   

9.
在"扫黄打非"专项整治行动中,须考虑它所产生的各种经济成本和社会成本。以经济学的角度分析,执法部门要耗费一定的社会资源,这项行动也可能影响我国的思想活力和社会的创造力。可通过动员更多的人参与这项活动,并使用现代信息技术来降低经济成本。在鉴定非法出版物时,要思考深层的原因,并保护正常的观点陈述和思想交流,以此促进社会进步,推动经济发展。  相似文献   

10.
何延华 《大观周刊》2011,(45):53-53,146
城市轨道交通建设的快速发展,新开通线路里程急速增加,控制好城市轨道交通运营成本当前已成为重要的话题。本文主要对城市轨道交通运营成本的构成进行分析阐述,且提出影响运营成本的主要因素和降低运营成本的方法,供同行参考!  相似文献   

11.
道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDIC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石。文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益。  相似文献   

12.
企业如何能保障原有的利润水平,因而成本问题在企业的经营管理中显得尤为重要。降低成本,就是增加利润,因为管理决定成本,成本决定价格,价格决定市场,市场决定企业的生存。所以,加强管理的根本是降低成本,这就是管理与成本的因果关系。作为管理者,我想围绕着企业的成本问题谈谈成本管理与管理的关系和成本管理在企业管理中的作用。认识成本与管理的关系成本———这个大家熟悉得不能再熟悉的概念,往往其真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。成本———本是会计术语,今天不从会计角度研究“成本”,而从企业管理者的角度去研究成本在企…  相似文献   

13.
李国军 《大观周刊》2011,(20):121-121
近年来随着市场发展经济脚步的加快,水利工程也正在飞步发展。笔者以为;对于水利施工企业来说,财务管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,水利施工企业只有抓住成本控制,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。  相似文献   

14.
出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。  相似文献   

15.
1引言 档案是不可再生资源,在保管过程中受到损毁是很难弥补的。因此,档案的日常保管保护工作十分重要。但是长期以来,南于档案保管保护费用成本缺乏科学的分析依据,难以得到各级财政部门认可,必要的保管保护费用无法得到保障,一些日常的档案保管保护工作无法开展。为此,本课题以档案保管保护费用成本为研究对象,以期相对准确地估算每卷档案每年的保管保护成本,争取各级领导和相关部门对档案工作的重视,从而推动档案工作科学持续发展。  相似文献   

16.
文英 《出版经济》2001,(11):38-40
企业的经济目标一旦确定,就要围绕经济目标组织实施。对企业的各项经济活动予以控制,成本涉及到企业经营的方方面面,因此成本控制是企业整个经营活动不可或缺的一个重要方面,采用一定的控制标准,对产品成本形成的全过程进行指导、限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被  相似文献   

17.
陈丹萍 《大观周刊》2012,(15):93-93
中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。在外部经济形势相同的情况下,中小企业要依靠自身的力量采取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地,就必须引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。  相似文献   

18.
杜婧 《大观周刊》2012,(32):120-121
随着经济的快速发展,带动了房地产行业的火热,为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇。现代建筑工程行业项目的多样化发展,建筑工程项目的成本管理越来越受到企业的重视。如何进行建筑工程项目前期的成本控制,成为了企业控制成本的关键。本文将以建筑工程顷目前期的成本控制现状以及出现的问题为切入点,分析问题,解决问题,同时就建筑工程项目前期的成本拉制,进行倚要论述。  相似文献   

19.
陈俊英 《大观周刊》2012,(25):141-141,251
建筑工程项目成本控制是在保证工程质量、进度、安全的前提下,对工程项司实施过程中所发生的费用,通过有效的控制措施和技术保障措施来实现预定的成本目标的一组成本管理活动。项目管理圈队在工程进程中要尽可能地降低工程费用支出、实现项目目标利润。为施工企业创造良好的经济效益。提高项目团队的成本控制能力,是建筑施工企业提升市场竞争力的最有力的保障。  相似文献   

20.
近几年,由于世界政治形势的多变,美国和欧洲一些发达国家的经济都受到了影响。经济开始衰退,企业利润大幅下滑,一些世界知名大企业不得不开始裁员,削减支出和预算,以期望维持企业利润水平。由于降价和打折难以改善企业营业收入的增长,企业的管理者们认为最能控制的就是成本了,因此削减成本就成为了各企业管理者的主要目标。但是,不科学地削减成本只能带来短期利益,而且是以牺牲企业的生产力和利润的未来增长为代价的。好的成本管理者不应当只注重企业的短期效益,应当较多地考虑企业的长期竞争能力。管理人员面临的挑战就是要识别…  相似文献   

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