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企业经常用的职工绩效考评方法有多种,不同的职工绩效考评方法都存在着各自的优劣势。本文着重比较了MBO、KPI、BCD、360度绩效考评这几种重要的职工绩效考评方法的优势和劣势．以便帮助企业在构建绩效管理系统时,根据不同方法的差异和适用性,结合企业的战略以及职工岗位差异等对职工绩效考评方法加以选择与组合：以达到合理安排企业的资源、引导职工行为、协调个人行为趋同于组织目标,提高企业绩效、实现企业战略的目的。 相似文献
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如何有效实施绩效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
如果你是一名企业高层管理或HR经理，作为绩效管理制度的策划和组织，是否有一天发现，公司例行的绩效考评不再像最初实施时那样起作用了，你感到考评流于形式，考评制度开始像过冬的青蛙一样进入休眠或半休眠状态，你会问自己，公司耗费资源进行绩效管理还有必要吗？如果不必要，用什么方法来衡量员工的工作成果和技能？如果必要，又如何让公司的绩效管理制度结束休眠而充满活力呢？如果你还不能很好地回答这些问题，就有必要重新加深对绩效管理工作的认识，克服和纠正低效的绩效管理行为，让你的绩效管理更加有效，不断焕发事业和组织的生命力。 相似文献
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班组是企业中的基本作业单位,班组的管理是企业管理的基础.企业班组绩效考评体系的建设,是一个企业加强人力资源管理工作,提高企业整体绩效的基础.本文在对企业班组绩效考评概念进行剖析的基础上,结合我国钢铁企业班组绩效管理的现状,来探析钢铁企业班组绩效考评体系的建设. 相似文献
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绩效管理中的常见误区 总被引：1，自引：0，他引：1
首先,许多企业不同程度地割裂绩效管理与企业其它人力资源工作的有机联系,使绩效管理工作变成了空中楼阁。绩效管理是企业人力资源管理工作的一个有机组成部分,它和选聘管理、薪资管理、组织管理、培训管理等共同组成一个有机的人力资源管理工作。如果把绩效管理仅仅看作对员工工作绩效的事后考核,而割裂了它与其它公司管理工作的联系,只能导致舍本逐末、甚至缘木求鱼。很明 相似文献
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绩效考评是学校实施绩效管理的一个发展阶段和管理的手段。教师工作绩效的考评应“任务绩效”、“周边绩效”相结合;在考评中需关注基本的要点：考评方案与标准,评价者与选择评价方法,收集考评信息数据,开展与结果的分析评价;注重纠正绩效考评过程中因荣誉与优先效应、趋中倾向与定型效应、趋同效应与理解导致绩效考评的误差。 相似文献
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邓云 《新乡教育学院学报》2010,23(5)
绩效工资的顺利发放应以成功的绩效管理为前提.绩效管理是一个系统的管理过程,是战略人力资源管理的一部分,它必须与企业战略相结合实行战略管理.实施绩效管理必须做好宣传工作,以员工发展为导向,采用合适的方法,进行公平公正考评. 相似文献
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绩效考评是学校实施绩效管理的一个发展阶段和管理的手段.教师工作绩效的考评应"任务绩效"、"周边绩效"相结合;在考评中需关注基本的要点:考评方案与标准,评价者与选择评价方法.收集考评信息数据,开展与结果的分析评价;注重纠正绩效考评过程中因荣誉与优先效应、趋中倾向与定型效应、趋同效应与理解导致绩效考评的误差. 相似文献
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绩效考评亟待实现的三公平 总被引：1，自引：0，他引：1
许丹 《娄底职业技术学院学报》2006,4(1):47-50
薪酬分配不满意，人才流失严重，与薪酬挂钩的绩效考评是关键。合理、有效的绩效考评为保留人才提供有力保障。首先在了解公平绩效考评的作用的基础上，分析绩效考评的不公平现状，然后拟提出解决这些不公平问题亟待实现的三个公平（自我公平、企业内部公平、企业外部公平），试探索通过实现这三个公平来促进绩效考评作用的高效发挥。为企业保留人才提供有力保障，并在最后提出了具体实施三公平的几点对策。希望能为相关内容的研究提供一些思考。 相似文献
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实施绩效考评制度是我国高校内部管理体制科学化、规范化的具体体现,因起步晚,不乏绩效考评措施与绩效管理的目标相悖、绩效考评过程丢失绩效等重大缺陷。如何针对高校教职员工的职业特性和我国高校的历史、现实,建立一套客观、公正、充满技术性和艺术性的绩效考评体系,积累实践绩效管理的制度资本,任重而道远。 相似文献
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赵立波 《忻州师范学院学报》2011,27(5):34-36
随着市场竞争的加剧和企业改革的不断深化,绩效考评已成为现代人力资源管理的一个核心问题,它对提高员工素质,加强劳动管理,激发员工积极性等方面都具有十分重要的作用。近年来,我国民营企业虽然得到了快速发展,但是,很多民营企业受传统的家族管理模式的影响,在实施绩效考评时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。因此,进一步增进民营企业对绩效考评工作的了解,客观地对我国民营企业的绩效考评工作进行分析、针对民营企业绩效考评存在的问题提出对策,并设定科学的绩效考评体系不仅是可行的而且是非常必要的。 相似文献
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将财务分析中的雷达图分析法引入员工绩效能力考评,设计出对员工单个时期或多个时期绩效能力进行考评的绩效雷达图。这种考评方法,可以更加科学、公正地对员工的绩效能力进行评估,并将绩效能力评估的结果一目了然地表达出来,使评估者更直接地了解被评估者的绩效和能力,包括一个人单时期的绩效能力、一个人多时期的绩效能力、多人单时期的绩效能力情况和多人多时期的绩效能力情况。绩效雷达图还可以对员工进行长期的绩效能力跟踪,有助于企业进行科学的薪酬管理。 相似文献
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王淑芬 《呼伦贝尔学院学报》2007,15(2):58-61
绩效考评作为企业管理重要的支撑点,它从制度上明确规定了员工和组织考评的具体内容和方法,从而为目标管理的运行与实施提供前提和依据。“公平、公正、公开”是其一定要遵循的基本原则。通过对众多被考评者工作绩效的透视和分析,揭示企业组织及管理中现存的诸多问题,为加强企业总体经营管理水平,增强企业核心竞争力提供依据。 相似文献
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绩效考评是教师聘任、晋级、提拔、奖惩、留用及解聘的重要依据，也是教师资格考试及培训效果检验的有效标尺。教师绩效考评对学校的有效管理及教师专业发展具有促进及反馈作用，为了应对绩效考评主体的多级性、主观性给教师绩效考评带来的晕轮效应、宽厚误差、相似性偏差、近期事件等偏差，管理需要思考一些理性策略，并向教师提供建设性的绩效反馈，以利于强化教师绩效，做好人力资源的开发和管理。 相似文献
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刘武阳 《湘潭师范学院学报(社会科学版)》2005,27(3):128-130
人力资源绩效考评是高等院校人力资源管理的核心，也是高等院校人力资源管理领域中最棘手的问题之一，普遍存在考评结果不真、考评效果不佳等问题。探讨高等院校绩效考评存在问题的原因，以及如何采取有效措施，减少考评中存在的问题是其中的当务之急。 相似文献
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绩效考评是事后对员工的工作成果与工作效率进行考核,并根据考核结果对员工素质作出判断。绩效考评是企业人力资源管理中的重要环节、它为人员的配置、薪酬的分配、人才的培养等其他人力资源管理工作提供基础信息。因此,绩效考评不仅对企业员工的能力素质进行评估,同时也对员工的职责任务与工作结果进行考核,通过对员工绩效的考评获得员工素质及潜在能力的信息。 相似文献
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绩效考评是一种定期考评个体、小组、群体工作绩效的正式制度和现代组织管理的重要方法。平衡计分卡考核体系比较完善,体现了企业的“战略中心”主义和平衡管理思想。本文基于平衡计分理念,对绩效考评改善进行探讨,这对促进企业改善绩效和持续健康发展,意义重大。 相似文献
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黄朗喜 《山西师大学报(社会科学版)》2007,(Z1)
本文从评估方法的适用性、科学设计绩效考评指标、评估过程的完整性、合理确定绩效考评周期、防止考评标准失真、注意评后沟通交流等方面着重论述了影响企业绩效考评工作的六大关键问题,以确保绩效考评工作确实落到实处,产生实效。 相似文献
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建立科学的员工绩效管理系统 总被引：4，自引：0，他引：4
霍楚红 《中山大学学报论丛》2002,22(4):5-10
目前国内企业的绩效管理大多处于起步阶段，存在各种各样的问题和缺陷：缺乏科学的绩效指标结构、薪酬未能与绩效有效挂钩、绩效目标未能与公司战略目标相连接等等，无法适应急剧变化的环境和企业的发展需求，因此建立一套科学合理的绩效管理系统，成为企业永续经营的重要条件。该文从企业绩效管理的现状探讨如何建立和推动科学的员工绩效管理系统，实现企业的可持续发展。 相似文献
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王颖 《职业技能培训教学》2004,(10):28-29
绩效管理作为人力资源管理的核心职能之一，正在为越来越多的企业所重视。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；可以激励员工，促使员工开发自身的潜能，提高工作满意度。由于绩效管理在人力资源管理中居于核心地位，涉及到人力资源管理的各个方面，因此，研究绩效管理，对于推动其在企业中的有效实施，整合企业人力资源管理方法、手段和水平，进而提升企业人力资源的核心竞争力，促进组织工作的改进和业绩的提高，具有非常现实的意义。 相似文献