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挣值法作为现代项目管理中一种科学有效的管理方法,可以实现对项目进展的动态监控管理。挣值法在项目进度与成本的集成管理中具有重要的作用。本文主要阐述了挣值法的相关概念和基本原理,并结合具体实例对挣值法在项目进度与成本管理中的应用作了实证研究。 相似文献
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质量、成本和进度是是实施工程项目控制的主要内容,其相互制约生长,协同地促进。对工程项目有效管理,需对这三者实行集成控制。传统挣值法将成本和进度结合,可以有效控制项目成本和进度,却未考虑质量高低在其中的影响。文章通过德尔菲法确定质量因素的权重,进一步应用模糊理论对工程质量实际水平量化,引入质量因素,对挣值法进行修正,形成质量挣值法,并用质量挣值法进行实证研究。结果表明,质量挣值法能更全面、有效地实现对质量、成本、进度的集成控制。 相似文献
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挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法,针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,提出用改进的挣值法进行项目进度与成本集成管理. 相似文献
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针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。 相似文献
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挣值分析中项目完工成本预测方法的问题与出路 总被引：14，自引：0，他引：14
现代项目管理知识体系中有关项目挣值分析的方法是在美国国防部1967年推出的项目“成本／工期控制系统规范(C／SCSC)”基础上发展而来的，根据美国项目管理协会Project Management Institute-MPI)发布的项目管理知识体系指南(A Guide to Project Management Body Of Knowledge-PMBOK)2000年新版中的挣值分析方法，作者经过研究证明挣值分析中的项目成本预测方法存在着一些问题和局限性，本文全面讨论了这些问题和局限性并提出了相应的解决方案。 相似文献
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浅析房地产项目开发的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
《大众科技》2007,(1)
项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用。 相似文献
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介绍挣值法的基本概念、参数和绩效指标,以及应用这些指标参数预测项目完工时的费用和进度,并结合具体实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了实证研究. 相似文献
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项目开发成本控制是房地产企业经营管理的核心内容,文章针对目前房地产企业项目成本控制存在的问题,提出控制项目成本水平的途径,重点介绍工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)在房地产项目成本控制的运用. 相似文献
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基于挣值分析和风险管理，通过蒙特卡洛模拟获取项目数据，使用二次判别分析、随机森林和支持向量机进行模型学习和完工预测是项目控制的有效方法之一。在现有研究基础上，考虑项目执行过程中的剩余工作时间、剩余工作费用和风险，分别应用现有研究方法、梯度提升树和人工神经网络进行模型学习，利用嵌套交叉验证进行模型选择和模型评估。研究结果表明，优化后的方法显著提升项目完工预测的准确率。 相似文献
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价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学,在建设项目设计、施工阶段采用价值工程对成本控制具有非常积极的意义。采用价值工程优选设计方案和施工方案是有组织的创造性工作。如何通过价值管理有效降低项目建设成本？该文探讨了价值工程理论在建设项目成本控制中的应用。 相似文献
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挣值管理方法忽视可交付物质量和工作间的逻辑关系对项目绩效测量和完工预测的影响,存在绩效偏差来源不清和进度度量不直观等问题。考虑可交付物质量及活动的时间特性,提出一种活动描述的元组模型,分析已完工和当前活动的绩效,进而计算路径进度绩效,据此调整项目的关键路径。同时,按照人力资源投入计划将活动分类,根据同类活动绩效预测项目完工尚需的时间和成本。一个移动物流社交网络系统开发项目管理实践验证了改进的挣值管理方法的可行性和有效性,符合项目实际情况。改进的方法适合大型及复杂项目的管理工作。#$NL关键词：项目管理;绩效测量;活动建模;路径绩效;挣时 相似文献
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安装工程预算方面的研究 总被引：1，自引：0，他引：1
工程预算既是招投标的基础,也是工程造价管理和控制的重要手段。本文对安装工程预算的工程量计算,定额套用以及其他费用计算的整个工作过程进行分析,提出预算编制人员在编制安装工程预算时应该注意的问题。本文对防止在此类问题上出现错误,为编制出准确、合理的安装工程预算具有良好参考价值。 相似文献
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浅析价值工程在施工成本控制中的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值,为施工项目的成本控制提供了有力的依据。 相似文献
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从系统分析设计的角度对大数据环境下工程项目目标控制平台的核心架构与大数据应用框架等问题展开研究,通过在数据处理层识别项目风险因素、分析处理项目数据,构建大数据在项目进度、质量、成本三方面的目标控制平台。基于大数据的工程项目目标控制平台能够有效地对进度延迟、质量隐患及成本超额等问题进行预警,为项目管理人员提供决策支持分析,进而合理实现项目基本目标。 相似文献
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从安全管理、成本控制、进度控制、质量控制和信息管理5个方面总结归纳工程量统计等18项影响指标,构建工程项目施工过程BIM应用能力5A评价指标体系;将多层次熵权法与物元分析法相结合,建立应用能力评价模型。对哈尔滨太平机场T2航站楼工程进行实证分析,结果表明该评价模型具有较强的适用性,BIM在成本和进度控制方面应用能力强。 相似文献