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国家将从国民收入的初次分配、再分配和最终分配等环节入手,解决消费基金过快增长和管理失控的问题,合理调整国家与企业、中央与地方的分配格局。为达到上述目标,国家计委制定了4条措施: 一、加强对工资总额增长的管理。对现行的弹性工资总额计划、企业工效挂钩办法加以改革,特别是把国有资产保值增值作为重要考核指标。尚未清产核资的企业,与工资挂钩的效益指标除实现利益税外,还要尽快实行以增加值为主要指标同工资总额或全部人工成本挂钩的办法;亏损企业工资总额的增长应同减亏指标相联系,并在挂钩的效益指标中剔除非劳动因素。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(16)
量本利分析法是一种广泛应用于管理决策领域的数学分析方法,通过清晰的数学关系将产量、成本和利润这三个重要企业指标联系起来,为企业管理者预测,计划与决策提供重要的数学支撑,为科学预测与科学决策提供有力的保障.在工程项目成本管理过程中,利用量本利分析法可以有效判断施工企业对于当前市场需求变化的适应能力,为企业工程项目的实施与决策提供参考依据[1].文章对量本利分析法进行了全面阐述,通过量本利分析法在工程实例中的应用,进一步说明方法的可行性与有效性. 相似文献
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王定安 《湖州师范学院学报》1993,(1)
工资制度改革是我国城市经济体制改革的重要内容,是人们特别关注的一个问题.十多年来,这项改革有了较大进展,尤其是1985年后,普遍推行企业工资总额与经济效益挂钩(即“工效”挂钩)的办法.初步培养了企业在工资增长中的自我约束能力,赋予和扩大了企业内部一定分配自主权,对调动职工积极性,提高劳动生产率和增强企业经济效益起了积极作用.在改革实践中各地创造了不少搞活企业内部分配形式的新办法.其中以岗位技能不同进行计酬的形式,最受人们关注,党中央及时地总结和肯定了这种新型分配形式,在《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建设》中明确指出:“在企业继续完善工资总额与经济效益挂钩的办法,逐步实行岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度”,这为企业工资改革指明了方向,构划出适合中国国情的企业内部分配模式.本文试图从理论与实际结合上阐述岗位技能工资制及其具体实际问题. 相似文献
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曾建权 《洛阳师范学院学报》2001,20(3):46-48
岗效工资制和激励计件工资制是两种能够激励员工的企业工资分配办法。岗效工资制由岗位工资、年功工资和效益工资三个工资单元组成 ,适用于科室人员。激励计件工资制适用于生产工人。这二种具有激励性的工资分配办法可以调动企业科室人员和生产工人的工作积极性 ,促进企业经济的发展。 相似文献
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田凤彩 《洛阳工业高等专科学校学报》1998,(2)
本文通过量本利关系和利润的敏感性分析,揭示出了单价,单位变动成本,销量,固定成本总额影响利润变动的规律,便于财务管理和经济管理工作者在实际中分清主次。 相似文献
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贾凌武 《中山大学学报论丛》2001,21(5)
施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定,强化过程成本控制;确保实测成本指标和目标利润实现,改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平,努力提高经济效益. 相似文献
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遵循国营企业“两权分离”的改革思路。国家与国营企业之间的分配关系进行了很大的调整和改革。概括起来大致分为三个阶段: 第一阶段(1979—1983年5月)以利润留成为基本内容的初步改革。1979年7月国务院颁发《关于国营企业实行利润留成的规定》,企业可以按全部利润的一定比例提取一部分利润自己支配。1980年初改为基数利润留成和增长利润留成。1981年底,对国营工交企业实行多种形式的利润留成和盈亏包干办法,即基数利润留成和增长利润留成、全额利润留成,上交利润包干超收分成或留用,亏损 相似文献
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贾凌武 《中山大学学报论丛》2001,21(5):225-228
施工企业标后项目实测成本指标和目标利润确定，强化过程成本控制；确保实测成本指标和目标利润实现，改进和提高成本核算、成本分析和成本考核水平，努力提高经济效益。 相似文献
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《内江师范学院学报》1997,(3)
劳动部最近提出缓解社会分配不公的八条新措施:（1）不断改进弹性工资计划;（2）改进工效挂钩办法,强化国有资产保值增值,把国有资产保值增值率作为重要的考核指标;（3）加强对职工工资外收入的综合治理,通过调查制定针对性措施;（4）在具备条件的国有企业中积极稳妥地试行企业经营年薪制;（5）加强对垄断性行业工资收入的调控力度,对不同行业实行分类管理,从严掌握其实发工资的增长速度;（6）继续严格执行《工资总额使用手册》管理制度;（7）建立企业工业内部监督检查制度;（8）配合税务部门研究建立收入申报制度,强化税收征管,发挥再分配环节对工资收入的监督调节制度。 相似文献
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(一)实行工资统筹,逐年提高工资标准。1986年以来,应城市征收农村教育费附加实行了“全市统筹、金额上缴、专款专用,分层下拨”的办法。每年由市财政局将应收教育费附加基数随同公粮水费等征收费用指标下达到基层财政所,实行一次性统筹。然 相似文献
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高校伙食工作实行社会化的过程,进行企业管理是必不可少的。现结合高校伙食工作的实践,浅析运用量、本、利分析方法,加强伙食成本核算工作,加快社会化改革的步伐。 1.量、本、利分析的概念和原理量、本、利分析是销售量(或产量)、成本、利润分析的简称,也叫保本分析和盈亏临界点分析。它是对销售 相似文献
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企业在转换经营机制过程中,对职工实行优化组合,定员上岗实行岗位工资、技能工资、工龄工资的结构工资制度。其中技能工资的确定涉及到技能评估,而技能评估又涉及到对职工技能的考试考核。考试考核应采取什么方式?考试考核是怎样确定?是企业亟待解决的问题。经过调查,我们认为重庆钢铁(集团)公司的作法可为企业提供借鉴。 1991年重钢公司开始试行内部岗位技能工资制度。重钢公司操作人员(重钢公司取消干部、工人称谓后的提法,下同),近4万人,工(?)、岗位约340个左右,2000多个技术等级。公司遵循公平、严格的原则,设计了重钢公司的职工技能考试方案。 相似文献
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乔雪莲 《国土资源高等职业教育研究》2006,(4)
在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心的考核多被企业所重视,但考核却由于职能部门与利润不直接挂钩,成本管理的空间也有限,考核指标刚性不足,可量化与评价的程度低等原因,使考核真正成为促进绩效的工具是绩效考核的一个难点。在绩效考核中,从考核前的培训与准备、考核的组织程序、指标监督、考核结果的兑现等环节探索了一些的具体操作办法。 相似文献
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万茂强 《武汉工程职业技术学院学报》2004,16(3):86-89,64
本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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在传统工业企业管理中,成本管理具有相当重要的战略地位,成本管理的好坏关系到了一个企业的存亡。为了使成本管理逐渐完善,把经济责任、经济权利、经济利益有效地结合起来,促使企业多快好省地发展,本人特作如下阐明。一、编制利润规划,确定目标成本目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本,是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内,从而确保降低产品成本,实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的,如果目标成本不能实现,则企业的目标利润就没有实现… 相似文献
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成本(Cost)、业务量(Volumc)、利润(Profit)是三个重要的经济指标,它们之间有着密切的联系,对这三个因素关系的分析研究,称为成本——业务量——利润分析,简称本·量·利分析,或称CVP 分析(本文采用这种叫法),CVP 分析在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途,对企业加强经济管理,提高经济效益有着十分重要的意义。在诸如《管理会计学》、《成本 相似文献