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盐业企业推行全面预算管理的几点思考 总被引：1，自引：0，他引：1
盐业企业推行全面预算管理，对整合内部资源，提高管理水平，实现经营目标具有重要作用，但在推行中对全面预算管理的认识上存在不少的问题和盲区，为此，应树立战略管理、人本管理等预算管理新理念。 相似文献
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随着市场经济的发展,全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具,是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业,实现从优秀到卓越的新跨越,创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。 相似文献
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随着市场经济的发展，全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具，是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业，实现从优秀到卓越的新跨越，创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,它是企业实施战略目标管理的重要手段。推行全面预算管理对于提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。 相似文献
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陈文 《内蒙古科技与经济》2010,(17):28-29,31
全面预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到各界的重视,铁路企业也在积极进行试点和探索。文章对铁路企业推行全面预算管理进行思考的基础上,提出在预算管理实践中应把握的问题,以供探讨。 相似文献
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随着市场经济的发展以及现代企业制度的推行,财务管理的作用越来越重要。加强建筑工程预算的管理工作,不但有助于提高工程预算的准确性,降低工程造价,有效地控制工程成本,而且还可以对招标、考核企业经营管理水平作为重要的依据。目前,建筑工程预算管理存在诸多问题。因此,加强建筑工程预算管理具有重要的作用与意义。本文主要对加强建筑工程预算管理进行分析与探讨。 相似文献
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预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。建立、制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。正确认识预算管理与公司战略及其相互关系,有助于提高企业的经营管理水平。 相似文献
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全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。但县级供电企业在实际实施中,由于对预算管理理解的不全面以及缺乏必要的实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试对县级供电企业实施全面预算管理的误区进行分析,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。 相似文献
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企业全面预算管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。 相似文献
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全面预算管理是单位治理结构的重要组成部分,对加强单位的日常管理和决策具有重要意义。目前,我国军工科研院所在实施预算管理中存在许多问题,亟待解决。从分析军工科研院所目前推行全面预算管理的背景入手,查找了军工科研院在推行全面预算管理过程中存在的问题,进而提出了具体的改进措施。 相似文献
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从全面预算管理的概念出发,通过分析预算管理与公司战略、绩效管理、风险控制之间的关系,结合通信行业的自身特点和国外著名企业实施预算管理的相关经验,对A通信企业实施预算管理的过程中存在的问题进行了实证分析,探讨相应的完善措施,并提出了全面预算管理的未来模式。 相似文献
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所谓预算管理是指以目标利润为导向将各个单位的经济目标同企业发展战略目标联系起来,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制全面的销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面预算的编制、预警控制、预算追踪及预算分析,利用预算对企业内部各部门,各财务和非财务资源进行控制,反映和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标集系统化、战略化、人本化管理理念为一体的现代管理模式。 相似文献
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财务预算管理是企业预算管理的分支,也是预算管理的核心部分,实行财务预算管理是企业实现现代化管理的迫切需要。目前,财务预算管理的应有效用并没有充分发挥,本文对财务预算管理做了详细阐述,目的就是为了不断促进我国财务预算管理的逐步推行和深化。 相似文献
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全面预算管理作为一种全新的企业内部管理方法,可以有效地提高企业的执行力和运营水平。对全面预算管理管理的概念以及特征进行了简要的概述,并提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。 相似文献
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随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。 相似文献
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施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。 相似文献
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现代企业财务预算管理是企业经营过程中重要的内部控制机制,是协调和优化企业资源促进企业经营发展的重要工作。通过全面性、机制性、战略性系统性的企业财务预算管理能够有效促进企业全面预算管理工作的开展、其对企业的经营与管理工作开展有着重要的作用。文中就财务预算管理在企业中的重要作用进行了简要论述。 相似文献