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煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策. 相似文献
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随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文分析人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。 相似文献
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档案管理工作是企业管理工作的一部分,是提高企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。对于国有煤炭企业而言,做好档案管理工作,不断地更新档案管理观念,勇敢探索和尝试新的档案管理手段,以全面、真实地反映企业整体发展状况和经营成果。因此,做好档案管理工作对于不断提升国有煤炭企业在市场经济中竞争力具有重要意义。 相似文献
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农民工已成为煤炭企业生产的主力军,是煤炭企业人力资源的重要组成部分,其素质的提高、积极性的发挥,对煤矿企业生产任务的完成以及各项经营目标的实现有着极其重要的作用。 相似文献
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施工企业管理与人员管理关系概述
人力资源是所有从事生产和经营活动的企业拥有的三大资本（财力、物力和人力）中最关键、最核心的资源,对于施工企业管理而言这种资源的作用则有过之而无不及。 相似文献
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制定企业的人力资源战略规划（HR Strategy and Plan）,向来是人力资源管理最重要的战略性工作,它与企业的战略、业务等经营面直接对接,超越、统筹和引领人力资源开发与管理的各专业功能。但也正因如此,制定人力资源战略的方式方法相对于其他HR专业功能而言,往往具有更强的开放挫、全盘性、动态性和复杂性,在某种程度上并不存在某种所谓“标准化”的既定技术路线。 相似文献
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在现实的企业经营运行中,谈到人力资源管理工作,人们首先想到的是薪酬和福利、人员招聘与培养、和谐的劳动关系建立、后备人才建设等,而统计在这几大人力资源工作中的的重要性往往被专业的人力资源管理人员所忽视。的确,薪酬福利、招聘、培训的有效与否,对于企业的长远发展和队伍的稳定建设具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,就人力资源工作本身而言,各项工作就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。因此,强化企业统计,尤其是加强对于企业人力资源相关数据的统计,对于企业的经营管理具有着重要意义。 相似文献
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企业要想持续发展就必须做好充分的人才准备。而人力资源又是企业发展的关键因素。因此,如何做好企业人力资源管理．对一个企业而言意义重大。本文主要通过对企业人力资源在管理中遇到的问题进行分析,并指出一些切合实际的策略,为企业的可持续发展奠定基础。随着社会的不断发展与进步。我国企业的整体竞争力需要进一步调整。这就需要我国企业管理者不断转变观念、改革体制。加强“以人为本”的管理理念．确保企业健康可持续发展路线的进一步实施。一、当今企业人力资源管理面临的问题 相似文献
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煤化企业人力资源管理危机及其成因 我国国有煤化企业担负着重要的经营生产职能,是我国国民经济支柱产业之一,其人力资源管理的高效、科学与合理性是企业常胜常新发展的法宝,然而在现行煤化企业人力资源管理中却呈现了许多危机问题,具体体现在,总体人才素质水平有待进一步提升、高素质管理经营人才相对匮乏、人力资源呈现较严重的流失现象,令煤化企业核心竞争力不良减弱等问 相似文献
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问题的提出
人力资源管理历来是,企业部门管理中重要的组成部分.在人力资源管理中,通过建构合理的激励机制,将有效提升员工的工作热情;通过科学的人才招聘与考核,将为企业经营目标的最终实现起到关键的支撑作用.由此可见,人力资源管理本身就是由诸多要素构成的整体.正因为此,诸多要素的共生效应必然又会影响人力资源管理的展开. 相似文献
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清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。 相似文献
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理念是行动的先导,煤炭企业要想蓬勃发展,必须要加强思政工作力度.煤炭企业思政工作至关重要.经营企业就是经营一种思想,改变企业就是改变一种观念.煤炭企业思政工作要破除"等、靠、要"思想,树立"变、闯、干"风气,一切以效益为中心,以效益提升和价值创造为导向,同心同向同发力,苦干实干拼命干,确保实现煤矿企业各项事业全面进步、... 相似文献
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国企党建与生产经营相结合,是马克思主义世界观、方法论在国企的具体运用,对促进企业生产效率的提高具有重要意义。因此本文针对煤炭企业现存的党建融合生产经营中的问题进行分析,并根据实际问题提出相关策略研究。煤炭企业应不断强化政治领导,增强企业发展动能,且应重视意识形态的引导,提高企业的意识形态水平,强化组织领导,提升经营水平。要紧密结合煤炭企业的生产经营和改革发展的现实情况,破解党建工作与生产经营融合难题,以此来衡量党建工作的好坏,把党的政治和组织优势充分地利用起来,进一步强化党建与生产经营的深度融合。 相似文献
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伴随着时代和社会的变迁,企业中“80”后员工的人数越来越多,“80”后员工已经成为我国企业人力资源的重要组成部分。逐步变成我国经济社会发展和劳动生产的主力军。因此。对于现代企业的管理者而言,如何有效的对“80”后员工进行管理,激发其工作的积极性,做好“80”后员工职业发展规划和定位,将是我国企业人力资源管理中的一个重要课题。 相似文献
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第一,培训的概念。培训是实施企业人力资源管理与开发的重要环节之一,具体而言．培训就是企业根据其经营目标以及岗位要求,对员工进行有组织、有计划、有目的的学习和教育活动,其目的是为了通过这种学习和教育让员工增强专业知识、提高专业技能、转变工作作风,以便胜任工作岗位的需要,提高工作效率,从而更加有效地达成企业经营目标。 相似文献
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随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈。成本管理是煤炭企业经营管理的中心,是煤炭企业生产经营活动的关键环节,它涉及到企业经营管理的各个方面。成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败。经实践证明,传统的老路子已不适应新形势的要求。 相似文献
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人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。 相似文献
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加强人力资源管理,创新人力资源管理模式是企业践行现代化管理的有效途径,因为人力资源力量是支撑企业经营发展的重要力量,要想充分开发人力资源潜能,发挥其积极作用,现代企业人力资源管理就要突出员工的主体地位,维护员工的正当权益,工会是代表员工权益的组织机构,应该在企业人力资源管理中发挥作用。本文分析了工会在企业人力资源管理中的地位与作用。 相似文献