共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
2.
莫剑敏 《浙江传媒学院学报》2008,15(4):28-30
在市场竞争日益激烈的时代,品牌活动是提升媒体核心竞争力、塑造品牌形象的"第二推动力",是媒体产业发展战略的重要组成部分。品牌活动的策划和组织实施要坚持公益性、持续性和创新性,在充分发挥自身优势的基础上,尽可能整合各种媒体的资源,谋求活动社会价值的最大化。 相似文献
3.
正当今时代,纸质媒体、电子媒体、网络媒体、手机媒体新旧交织,进入了报纸广告经营"战国"时代。报纸媒体在内容上除做好新闻外,都相继花大力气办起各种按行业分类的广告经营专刊。其目的是为了开拓市场,引导市场,更好地服务于相关行业,以此做大市场,更多地吸纳广告资源,并树立其媒体在相关行业中的品牌影响力。现在的广告经营专刊已不再是传统意义上以登载科、教、文、卫为主的纯专业性专刊了,呈现在广大读者眼前的是内容丰富多彩、形式多种多样的"经济专刊"。随着报业竞争的日益激烈,一张好的报纸不仅需要内容上吸引人,而且要 相似文献
4.
5.
正对媒体来说,用新闻创造价值,塑品牌谋求发展,就是在全心全意为党和政府的工作大局服务、全心全意为读者服务的同时,最大限度地实现媒体自身的价值,打造主流媒体品牌。惟其如此,媒体才能准确地实现自身定位,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提升竞争力;才能最大限度地整合信息资源,成为当之无愧的主流媒体。做亮新闻,创造价值,是众多传媒一直努力的方向。《21世纪经济报道》作为权威的经济类纸媒,曾明确提出以"新闻 相似文献
6.
媒体靠品牌吃饭，这是媒体经营层次中品位最高的方式。因此，如果有可能，媒体经营都会倾心于塑造本媒体品牌以谋求良性发展。河北交通广播要走的正是靠品牌吃饭的发展路子，尽管前行的路上充满了一言难尽的艰辛，但交通广播还是执着地走在打造品牌的道路上。 相似文献
7.
伴随新兴媒体的纷繁涌现与冲击,传统纸媒在实效、容量、传播方式等方面的局限性约束着纸媒的发展,传统的经营模式已无法满足受众日益高涨的个性化需求,原有的客户服务机制也难以承担报业发展中展开多元互动、激发受众忠诚度、开拓潜在市场的重任。纸媒要在众多新兴媒体并起的传媒市场谋求自强之路,就要冲破平面、无声的传统界限和自身特征,建立立体化、多元化、便捷化的沟通机制,其关键环节,就在于创建"纸媒声道"——即倾听受众声音,掌握市场声音,发出品牌声 相似文献
8.
9.
作为一个传媒人,在这个"媒介大融合"、"网络化"的时代,品牌的建构显得尤为重要,作为传统的媒体——电视媒体,尤其是电视媒体中的省级卫视,应树立品牌意识,形成自己的品牌并进行经营推广,把品牌经营作为电视媒体盈利的一个新手段,最终争取到市场份额。基于此,就江苏卫视的"情感"品牌经营为例,分析江苏卫视的"情感"品牌经营的现状,并总结出其经营的成功路径,以期为其他电视媒体的品牌经营提供启示。 相似文献
10.
李旦 《中国广播电视学刊》2012,(1):14-16
当今社会新媒体技术层出不穷,互联网改变了传媒生态。受众对于媒介的使用更趋多元与个性化,媒介融合被提上日程。2011年是"十二五规划"的开局年,中央提出积极推进传统媒体与视听新媒体的深层融合,借助广电媒体的品牌影响力和资源优势,不断提高视听新媒体的综合实力,使新媒体和传统媒体相互促进、共同发展。在这一思想指导下,传统广播积极进军新媒体领域,拓展传播渠道,谋求媒介融合背景下的一席之地。 相似文献
11.
12.
2011年,以新闻出版业改革为标志的新一轮文化出版体制改革正紧锣密鼓展开,如何抓住改革机遇,转换机制,灵活运用市场资源和行业资源,采取适合市场经济要求的管理模式和经营理念,已成为行业期刊发展不得不回答的重要问题。在新的形势下,行业期刊必须借助原有行业资源优势、业内市场资源优势、政府资源优势,迅速扩大社会影响力,努力开拓大众读者市场份额,树立业界和社会品牌,实现双赢经营格局。 相似文献
13.
刘孟达 《中国广播电视学刊》2015,(3):35-38
新媒体引发的"蝴蝶效应"改变了地方广电媒体的生存状态。用户转移分流、话语权部分让渡、广告经营遭受挤压,地方广电媒体遭遇的困惑远不止于此。从改革创新中寻求突围、谋求转型,已成为当下地方广电媒体伴随性的成长方式。绍兴市广播电视台提出以"用户"意识推进观念转型,以"产品"意识推进内容传播转型,以"大数据"意识推进生产流程转型,以"市场"意识推进经营格局转型,以"迭代"意识推进跨界转型,探索城市广电突围的路径选择。 相似文献
14.
品牌是资源、资产总汇,各种生产要素可以在这个综合平台上优化组合、科学配置、生成效益。因此,品牌经营为市场经济条件下的媒体经营者所倚重。在媒体经营中,就是要实现由做报纸到做品牌的转变。泉州晚报社提出以品牌经营为第一经营的工作思路,以小广告大经营策略切 相似文献
15.
16.
在媒体融合发展的背景下,出版机构以内容、品牌、用户等核心资源为基础,通过全方位的知识产权开发和满足用户多层次的文化需求等方式,介入影视、演艺、会展、培训、旅游等文化创意项目经营,形成"出版+文创"的产业新形态,出版资源文化价值的多维度实现和经济价值链条的延伸,成为出版与文创产业融合发展的成功模式. 相似文献
17.
作为一家没上星的省级频道,福建省广播影视集团电视经济生活频道定位"服务福建地区建设、经济发展和百姓生活",是一家专业化经济频道。与中央电视台、卫星电视和省内综合性频道相比,经济生活频道不具有资源优势。本文结合频道自身的实践,分析电视媒体专卖店营销经营模式。 相似文献
18.
19.
报业在已有内容资源、人力资源、品牌资源的情况下,只有把客户资源当作驱动钥匙,才能将这些资源与客户资源结合起来,利用客户的需求来进行各种营销类增值服务和商业化开发。在当前经济转型升级的背景下,媒体该如何转变经营理念?盈利模式如何转型?如何才能找准媒体经营升级的驱动钥匙?这些问题值得每个媒体人深思。特色匹配模式才能赢得差异化利润报业盈利靠什么?靠产品、品牌、资金、技术、人才,还有服务,报业盈利靠的是这些要素有机结合而组成的系 相似文献
20.
打造强势品牌,应对挑战并谋求发展,是我国媒介组织必须面对的一个严峻考验。早在1999年,“电视湘军”掌门人之一曾凡安就大力倡导电视媒体的品牌经营：“竞争获胜的关键是什么？我们的回答是,第一是品牌,第二是品牌,第三还是品牌。”同年,中央电视台台长赵化勇提出了“频道专业化、栏目品牌化、节目精品化”的口号,开启了央视品牌化经营的历程。 相似文献