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物业费，是物业纠纷的焦点之争。缴纳物业费，是许多业主的心头之痛；而收缴物业费，也让众多物业公司焦头烂额。不久前，北京市对28个商品房小区展开了一个调查，结果发现，物业收费率平均只达到65％，有1／4的小区收费率只有约30％。同样在合肥，物业收费率不是很高的现象也普遍存在，据了解，将近半数以上的小区物业收费率连50％都没有达到。
业内人士认为，当物业费收缴率低于80％时，物业公司将难以维持正常的经营管理活动。这就必然造成现今物业管理“业主欠费——物业亏损——服务减少——更多业主不交费”的恶性循环。那么，物业收费为什么会这么难？业主拒缴物业费的根源在哪？什么办法才可以治理蔓延全国各大城市的物业费拖欠顽症？
2006年3月1日，《合肥市物业管理条例》正式实施，记者走访了合肥市岳西新村、静心花园、琥珀山庄、南苑新村、安居苑等九个小区，针对物业收费问题进行了调查。[编者按] 相似文献
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对于那些尚未入住的准业主来说，又该怎样维护自己的权益呢?北京中海馥园的业主们的办法是——成立一个“地下业主委员会”。 相似文献
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业主式企业报是在我国经济体制改革的大潮中,随着新的经济建设管理体系——业主负责制的确立应运而生的。《中国三峡工程报》就是举世瞩目的三峡工程建设的业主单位——中国长江三峡工程开发总公司(简称“中国三峡总公司”)的机关报。本文结合中国三峡工程报的实际,就业主式企业报的优势、特点和现状等问题进行初步探讨。 一、业主创办企业报的必要性 我国企业改革的长远发展目标,就是要建立现代企业管理制度,这是发展社会主义市场经济的要求,也是深化企业改革的方向。“业主负责制”是在建立社会主义市场经济体制过程中,逐步形成和发展起来的,和国际通行惯例接轨的工程建设管理体制。业主负责制和建设监理制、招标承包制,构成了新的工程建设管理体制的主体框架。 “业主负责制”的“业主”是一个全新的概念,这个“业主”不是指某个“个人”,不能简单等同通常讲的“老板”,它是指被授权全面负责某工程项目的法人单位,所以,工程项目业主又称建设单位。 相似文献
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1999年,经营状况不理想的中国第十三冶金建设公司于6月一次性补交了1998年以前所有养老保险欠费2000万元。但实际上,这2000万元是由十三冶上海公司提供的。 为什么十三冶上海公司一下子就能拿出2000万?它是怎样在竞争更为激烈的上海滩上站稳脚跟的呢?记者来到上海,耳闻目睹了中国十三冶上海公司20年来所经历的风风雨雨—— 相似文献
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小区业主委员会在中国完全是个新事物。与乡村自治搞得有声有色不同，在城市这样的陌生人社会，当人与人之间没有任何有机的利益关联时，政府的管理也蛮有效率，人们甚至连自治的愿望都没有。但是，在以私有财产为核心、共有财产为纽带的现代小区出现时，这一局面被打破了。业主委员会以民主的名义诞生——现在又开始遭遇民主的“麻烦”。[编者按] 相似文献
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业主在家中被打2006年2月15日晚,广州番禺华南新城住宅小区发生了一起事件:5名身份不明的人闯入李刚家中,对李暴打后扬长而去。李刚当时的身份是该小区业主委员会筹委会成员。事件发生后,华南新城业主群情激愤,怀疑打人者为开发商——上市公司“合生创展”。此事很快 相似文献
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“回超”草根足球的乌托邦实践 总被引：1，自引：0，他引：1
"回超"——北京回龙观社区业主自发组织的业余足球联赛,与这个京郊的移民之城一道,如野草般生长。当它发展到第六届,其规范化程度已不亚于职业联赛。它不只是一个体育故事,因为它表明中国新兴社区的社会自组织能力上升到了一个新的台阶,为社区业主转变成为社区公民奠定了一定的基础。 相似文献
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或许仅仅在两年前,人们买了房子搬进去住的时候,都没有听过“业务委员会”。但是在今天,业主委员会成了这些拥有商品房的业主们最关心的事物之一。因为人们发现,在花了几十万上百万买到房产后,自己的利益却屡遭侵犯——这也是近几年来,业主与物业公司、开发商之间矛盾不断,甚至到了流血冲突程度的重要原因。 今年6月,国务院第9次常务会议通过了《物业管理条例》,并将在9月1日正式施行。这是中国物业管理的第一部法规。 根据条例的规定,今后业主们将有了自己的组织:业务委员会。业主委员会实际是业主大会的执行机构。业主大会有什么权利?他们可以选择物业公司,也可以解聘不满意的现有物业公司;他们有权决定专项维修资金的使用和续筹方案;制定、修改小区内共用部位和共用设施设备(比如停车位和绿地)的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度。 实际上,有了这个条例,物业公司与业主们的关系也被澄清了:物业公司不再是高高在上的“管理者”,而业主们也不再是胡里胡涂的“被管理者”。业主才是物业的所有人,小区的真正老板,不是物业公司,更不是开发商。 而这一切的操作管理,不可能总是动员每个业主参加,这就需要业主们共同选举一些热心公益事业、责任心强、公正廉洁、具有社会公信力、并具有一定组 相似文献
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公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 相似文献
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