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石油零售企业制定区域性加油站行业发展规划是企业自身发展的战略需要,制定规划首先要符合国家对加油站行业宏观调控的政策,要符合政府主导的地区性加油站行业发展规划。制定规划的重点是在详细分析区域特征的基础上,分析石油零售企业加油站的竞争状况,运用整合营销理念,实现竞争共存;充分考虑市场调节因素,科学预测区域内加油站需求总量;考虑区域空间的异质性和竞争选址理论,对加油站进行改建或新增,构建功能完善的区域加油站零售网络。 相似文献
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中国石化湖北石油分公司经过几十年的高速发展,已经拥有加油站1700多座,员工13000多人。庞大的成品油销售网络,绝对优势的市场占有率,快速有效的管理手段和不断创新的工作机制以及灵活的市场应变能力,是上万名员工综合素质的集中体现,是企业从上到下把员工素质能力提升植根于企业核心竞争力位置,尤其是把建立一支优秀的内部兼职讲师队伍作为"人才兴企、人才培养"利器的结果。人才靠培养,讲师是关键。湖北石油经过多年对内部讲师培养模式的探索,构建了以制度建设为基础、企业 相似文献
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零售业新店筹备员工培训进程设计 总被引：1，自引：0，他引：1
赵琪 《山东商业职业技术学院学报》2007,7(3):12-15
在零售企业飞速扩张阶段，新店筹备期的员工培训进程成为零售企业重点考虑的内容之一。在总结新店筹备员工培训特点和方法的基础上，分别对两家著名零售企业该时期的员工培训进程进行了分析。 相似文献
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目前,中石化加油站网络拥有加油站2万8千余座,人员超过20万。而现有的培训模式已不能更好地适应中国石化销售企业参与国际竞争的需要。本文将提出中石化加油站网络新培训模式的基础建设的构想。一、加油站网络培训机构设置公司管理学院可以从整体上规划培训资源的调配、培训规定的制定、课程教材的规范、师资力量的培养、培训工作的指导、培训计划的实施、考核、追踪等方面,为各加油站的培训开发工作提供支持和服务,同时也为提升员工的整体素质以及公司的可持续发展提供保障。区域公司培训中心的主要任务一是负责辖区内的加油站经理以上及大… 相似文献
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刘荣华 《蒙自师范高等专科学校学报》2010,(5):36-38
文章阐述了加油站新形象设计的重要性和迫切性,通过加油站新形象设计与改造的实例,指出以加油站新形象改造作为切入点,实行统一形象、统一标识、统一配送的"三统一"管理体制,并打造较为完善的成品油零售网络,为加油站员工提供优良的工作环境,为消费者营造舒适的消费空间,使中国石化加油站在市场竞争中把握主导地位。 相似文献
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随着企业发展目标和承担任务的转变,石油运输企业在由传统运输向现代物流企业转变的过程中,员工教育培训工作已经成为石油运输企业内部管理的一项重要工作。因此,必须从企业发展的高度上重视加强石油运输企业教育培训工作的重要意义。加强对石油运输企业员工教育培训是实现企业跨越式发展的重要环节 相似文献
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随着我国石油合作项目海外开发日益增多,我们需要提高石油企业员工的国际交流能力,而石油企业的英语培训正满足了这个需要。通过专业的石油英语培训,使石油企业员工提高自身的文化素质,使他们能够顺利地与国外工作人员进行技术交流、商务谈判,从而提高我国的石油企业竞争能力。 相似文献
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石油企业员工培训初探 总被引：1，自引：0，他引：1
随着国际石油发展步伐的加快,石油企业已进入一个崭新而充满机遇的时代,在这一最佳发展时期,石油企业为适应复杂、多变的竞争环境,不断在更新管理手段、引入经营理念等领域进行大胆改革.同时,加大了对新设备、新技术的大量投入和运用.新设备、新技术的运用,使员工培训、提高员工素质等方面变得尤为重要.因此,人力资源将上升为石油发展的主要因素.在人力资源中,员工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性.在本文中,结合西安长庆石油天然气设备制造公司实际,就如何加强员工培训进行一些浮浅的探讨. 相似文献
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随着经济全球化发展趋势,我国石油合作项目海外开发不断增多,提高石油企业员工国际交流能力具有重要意义。通过针对性的石油英语培训,有利于提高石油企业员工自身的文化素质以及使他们掌握更多的专业石油技术知识,能够与国外工作人员保持密切的交流,进行技术交流与商务谈判,从而使我国的石油企业树立可持续发展战略。 相似文献
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本文从石油企业员工培训工作中存在的问题出发,探讨了对此项工作的定位、经费投入情况等,并提出对策建议,同时对石油企业员工培训工作的发展趋势作了简要分析。 相似文献
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在本文中,笔者将就石油企业在员工培训过程中出现的问题进行系统的分析,最后提出解决这些问题的方法及对策,即建立石油企业的员工培训体系。 相似文献
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正员工是企业实现可持续发展目标的最重要资源,员工素质的高低决定着企业核心竞争力的强弱。随着我国经济全球化、市场化的逐步发展与深入,石油企业面临的国际能源市场竞争和挑战日趋严峻,培养造就高素质的员工队伍,保持和发展企业核心竞争力已经成为石油企业面临的重要任务。笔者结合中国石油长庆油田分公司员工培训工作现状,发现创新和改进员工培训工作有利于优化人力资源结构,提高劳动生产率,也是现代化油田管理的迫切需要,是激发企业凝聚力和向心力的需要,是实现长远战略发展目标的必然要求。 相似文献
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洪钟 《蒙自师范高等专科学校学报》2009,7(4):99-101
员工培训是提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力的重要战略任务,而站内培训是中国石化云南红河石油分公司对此采取的有效方式.根据分公司还存在着基层员工综合素质普遍较低,少数经营管理人员对培训工作认识不足,培训工作缺乏系统性,培训师资经验不多等现状,提出了做好站内培训工作的思路和包括围绕上级公司经营战略,发挥人事部门的牵头抓总作用,加强培训针对性,加强师资队伍建设,完善培训评价制度等若干对策,以推动红河石油分公司科学、持续、健康和谐发展,在现代企业发展中赢得竞争优势. 相似文献
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近年来我国的石油企业与国外石油公司的联系越来越紧密,合作也越来越多,这就需要提高企业员工的英语能力,做好与国外企业的沟通。目前在油田企业的英语培训中存在着一些问题,该文针对这些问题提出了一些具体的措施,旨在帮助油田企业做好对员工的英语培训工作。 相似文献
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郭洪 《蒙自师范高等专科学校学报》2009,7(4):97-98
中国石化股份云南红河石油分公司党委明确规定,加油站站长是做好思想政治工作的责任人。为使加油站的思想政治工作具有较强的针对性和实效性,站长应身体力行,以自身人格力量感召人;"刚柔相济",注意激发员工的工作热情;贴近员工,以情感人;与客户建立真诚的朋友关系,拓展思想政治工作的外延。 相似文献
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在我国,作为能源支柱的石油企业,在经济运行和社会发展中占据着重要的地位。员工永远是组成人力资源的最宝贵的财富,让职工的业务和职业素养更为精湛,不仅是现代企业走向未来的保证,也是职工实现自我提升和飞跃的需求。石油企业职工培训工作要从成就需要的心理学角度和安全需求方面重点培训。石油企业要从思想的高度重视职工培训工作,通过多种渠道开发适合时代发展、让职工乐于接受的培训方式方法,让职工体会到现代化培训的魅力。 相似文献
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一、国外石油公司员工培训的做法与胜利油田的对比分析 1、培训目标的定位上:国外石油公司更注重实用和提高,公司发展和个人发展结合得更为紧密。他们坚持培训项目必须符合企业发展的需要,与生产经营工作相适应。培训前,员工与单位负责人先协商确定参加此次培训提高什么技能,回来怎么应用,什么时间实现,并将实现过程中受训者与负责人双方的责任等都一一规定清楚,双方签字作为培训协议。这样,有了明确的目标定位,培训工作对企业发展和员工个人发展都 相似文献