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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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工会是广大企业职工合法利益的维护机构,服务于职工群众的一个组织,职工生活难题解决、丰富职工文化生活、关怀帮扶困难职工,只有这样,才能更好地充分发挥工会作用与职能和职工权益的促进与维护,企业才能稳定发展,只有这样,才能让工会真正成为和谐、团结友爱、得以信赖的"职工之家",本文将针对如何发挥工会在构建和谐职工之家工作中的作用进行探讨。 相似文献
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工程建设中每个环节都存在造价管理,如何合理降低工程造价,提供经济效益成为施工企业必须解决的重要问题。只有在投标、竞标环节、施工环节、结算环节中运用工程造价理论,合理控制预决算,才能真正获得好的收益。 相似文献
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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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通过对企业规章制度的涵义、特点、种类分析,建立健全规章制度的重要意义,规章制度与企业发展的关系,以及如何贯彻落实规章制度的措施等的阐述,旨在和同行共同探求、商榷,面对目前企业生产工作实际,如何使执行规章制度成为广大员工的自觉行动,不断提高执行力,促进企业持续稳定又好又快发展。 相似文献
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企业中层领导班子和领导干部是企业执行力和创新力的中坚力量。如果每个企业中层领导干部,都能在自己的位置上各司其职,密切配合,就能减少内耗,提高功效,带好队伍,顺利完成工作目标任务。个人的能力和作用只有依靠团队的力量才能得到精彩的展现和充分发挥。找准自己的位置是胜任自己的工作和干好自己工作的最主要前提,才有更好的发展前途。 相似文献
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人的潜力是无限的,可以发挥出的执行力是不可预知的。所以,每个人都有提升执行力的空间。如何提高执行力,对企业的管理人员和操作人员都非常重要,针对这一问题进行探讨。 相似文献
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企业的信息管理人员的绩效直接影响到企业信息管理工作是否能充分发挥其应有的效果,只有在高效的信息管理人员的运作下才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分而不是"高价的现代化摆设".本文主要研究企业如何建立好一套针对信息管理人员的绩效考核指标,以有效激励企业信息管理人员. 相似文献
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企业信息管理人员绩效考核指标体系 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的信息管理人员的绩效直接影响到企业信息管理工作是否能充分发挥其应有的效果，只有在高效的信息管理人员的运作下才能使信息管理系统成为企业不可或缺的重要组成部分而不是“高价的现代化摆设”。本文主要研究企业如何建立好一套针对信息管理人员的缋效考核指标，以有效激励企业信息管理人员。 相似文献
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只有在有效的互动历史教学中,才能使每个学生"人人有价值,个个有发展",才能真正达到历史教学的高效率。为此,笔者从宏观教学思路、问题设计、互动元素的渗透、课堂"留白"效应等方面进行研究,提高历史教学互动的有效性。 相似文献
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当前,我国正处在体制转轨和社会转型的关键时期,新旧体制的转换、利益关系的调整使得企业干部职工在思想观念、价值取向上产生消极变化,理想信念动摇、政治意识淡化的思想问题比较多。基层职工思想政治工作关系着企业的前途和命运,如何才能把职工思想政治工作贯穿到各项重点工作中,使职工思想政治工作更加贴近生活、贴近实际、贴近群众,让职工真正感受到党和群众给予的关怀和爱护,是每个思想政治工作者应该思考的问题。 相似文献
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论企业改制中职工持股与劳动权利的关系问题 总被引：1，自引：0，他引：1
曹艳春 《内蒙古科技与经济》2002,(3):54-55
职工持股是现代企业经营的方法之一 ,它有许多优点 :可以为企业筹措资金 ,激励职工参与企业的经营管理 ,稳定劳动关系等。这不失为企业运用其经营管理 ,但是 ,股权不同于劳动权利 ,二者之间处理不好就有可能损害劳动者的劳动权利。只有认清二者之间的不同性质 ,才能处理好两权之间的关系 ,本文在理论上剖析了二者的不同性质 相似文献
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企业成功的两大基石是正确的战略与坚决的执行,造成执行力脆弱的原因是多方面的,而工作缺乏标准化、流程化,特别是工作职责体系的不完整与不科学是导致执行力缺失的关键环节.只有建立动态闭环的职责体系,执行能力才能最终得到提升. 相似文献
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思想政治工作在石油企业的发展中发挥了极大的作用,作为构建和谐的经济基础,更需要构建和谐企业,只有不断创新企业的思想政治工作,员工的思想才会一致,才会与企业同呼吸共命运,才能形成构建和谐企业的强大的向心力、凝聚力和执行力。 相似文献
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在新形势下,为了以人为本做好企业的思想政治工作,必须树立紧紧依靠职工办企业的观．蕞。企业的物质财富和精神财富都是靠职工创造的,企业的思想政治工作也必须立足于相信和依靠广大职工;必须努力建设一支高素质的职工队伍。职工的素质包括思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质等,只有建设高素质的职工队伍,使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉;必须全方位多层次关爱和善待职工。企业关爱职工,职工则关爱企业,企业善待职工,职工则回报企业。做思想政治工作要从情感上贴近职工、政治上关心职工、生活上温暖职工。只有这样,才能保持企业全面协调可持续地科学发展。 相似文献
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执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力.一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.路桥企业各工程项目远离企业总部,执行力如何,事关企业的生存和发展,需要路桥企业打造卓越的执行力. 相似文献
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医院文化决定医院执行力,只有加强医院文化建设,才能有效地提升医院执行力,更全面地搞好医院工作. 相似文献
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企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节 相似文献