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浅析建筑工程的安全管理 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程的安全是建筑企业的生命线,很多建筑企业成也缘于＂安全＂、败也缘于＂安全＂。本文主要针对建筑工程中的建筑质量与施工安全等的管理提出相应的对策,以促使建筑企业重视建筑工程的安全管理,推动建筑业健康发展。 相似文献
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议建筑项目现场施工的优化管理问题 总被引：1，自引：0，他引：1
近年来的科学技术飞速发展,促使建筑项目现场施工管理的不断变革,推动了建筑企业在管理手法及执行制度上的更新换代,这就决定了对建筑施工企业的要求很高。对于建筑施工企业来说,建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础,也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。 相似文献
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在施工企业管理中,现场施工管理是其生产经营活动的基础性内容,从某种程度而言,施工企业现场管理水平的高低代表的是整个企业管理水平的好坏,其反映的是施工企为生产经营建设的综合表现,由此可见,现场管理的重要性不言而喻。本文就针对建筑企业的现场施工管理进行讨论。 相似文献
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毋庸置疑,建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分,有着十分重要的意义。文章阐述了建筑施工现场管理现状,分析了其重要性,并探讨了建筑施工现场管理可行性措施。 相似文献
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＂靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展＂,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,＂内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜＂,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行＂两个覆盖＂（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 相似文献
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材料管理对加快工程项目速度,降低工程成本起着重要意义。本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出相应改进措施。 相似文献
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浅谈施工企业如何加强精细管理增加收益 总被引：1，自引：0，他引：1
随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈,低价中标是本行业客观现实。施工企业应该在成本管理方面,奉行＂精细化管理＂的理念,倡导＂关注细节,把小事做细＂的精神,要有＂全员理财＂的观念。必须要从施工的细节出发,进行成本精细化管理,从成本要效益。 相似文献
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工程现场管理对工程造价的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越得到建筑行业主管部门和施工企业的重视 相似文献
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经济建设的迅猛发展促进了企业生产的有效经营,现场管理作为企业经营发展的基础,在我国建筑施工管理过程中所占据的作用正在不断加重。面对我国建筑施工现场竞争趋势日渐白热化的市场竞争现状,有效的优化建筑工程现场施工管理措施,紧跟国家经济体质改革的步伐,优化建筑过程中的问题处理措施,建立良好的建筑工程质量监察系统,做好现场施工的技术管理措施应用,将是有效推动我国建筑工程施工技术管理措施发展的重要举措。 相似文献
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现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。 相似文献