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工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修. 相似文献
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建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键,必须在组织和控制措施上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的. 相似文献
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建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容. 相似文献
4.
顾尧琛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(6)
基于房地产遭遇严控的新形势,研究基于企业成本的内部控制导向,控制建筑项目成本,意义重大.本文从分析建筑项目的特征入手,进一步探讨了建筑项目成本控制存在的难题,并提出基于企业内部成本控制的一系列建筑成本控制措施. 相似文献
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浅谈施工企业项目成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
杨帆 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(1):82-85
建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，选择。为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。 相似文献
6.
现代建筑施工市场竞争的日益激烈要求施工企业加快成本控制与管理能力的强化.通过施工成本管理方式的改革、管理工作的有效开展提高企业的经济效益,促进企业综合市场竞争力的提高.针对现代住宅建筑特点及施工企业成本管理现状,本文对住宅建筑工程施工成本管理方式、效果进行了对比分析.通过效果评价为住宅建筑施工企业成本管理方式的选择提供更多的参考资料. 相似文献
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施工项目成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
苏伟 《淮北职业技术学院学报》2006,5(3):26-27
项目管理是我国建筑市场与国际接轨形成的一种新兴管理学科,项目管理的根本目的是施工项目的成本控制,施工企业效益的好坏与成本控制密不可分,在现阶段各企业结合我国国情及企业现实情况实行项目管理均取得一定的经济效益. 相似文献
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质量管理是提高工程质量的根本保证 ;高效、良好的成本管理能使建筑企业立于不败之地 ,因此建筑企业应从这两方面去努力 . 相似文献
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吴微 《天津职业院校联合学报》2009,11(4):159-160,F0003
随着建筑市场的国际化和市场化,由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益得到施工企业的重视,有效实施施工项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作. 相似文献
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易永莲 《商情·科学教育家》2013,(29)
当前建筑企业的利润空间受到更多因素的影响和制约,面对复杂的内外部环境,建筑企业应该完善内部资金管理约束机制与成本控制模式,修炼好内功,以更好应对挑战,抓住机遇.全面预算管理是一种战略管理工具,对于优化企业资金管理约束机制、优化成本控制模式以及提升财务管理效率具有重要作用,基于此本文结合建筑企业的特点,详细分析全面预算管理在建筑企业中的应用,并提出优化策略,以达到切实提高建筑企业管理水平的目标. 相似文献
11.
建筑项目的工程质量管理策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑施工企业如何提高工程质量管理水平,并以此来提高工程质量是当今项目工程管理领域的研究热点.文章通过分析我国当前建筑项目的管理现状提出了相应的管理对策,以期对建筑项目工程管理人员有所裨益. 相似文献
12.
建筑市场的竞争形势愈加激烈,建筑施工企业想要在激烈的竞争环境中突出自己的竞争优势,具体良好的成本管理是其中一个非常重要的因素.针对建筑施工项目管理中影响建筑工程项目成本的因素做一些浅析,并结合作者多年在企业中实际完成的一些项目成本控制经验提出若干建议. 相似文献
13.
王广军 《潍坊教育学院学报》2015,(2):58-60
当前,我国的建筑总承包企业无论在施工技术、劳动力成本管理和建筑质量上都有了很大的提高。但是受制于项目管理水平的制约,一直难以进入欧美等国家的建筑市场。本文结合国内外项目管理现状,分析了建筑项目管理模式的特点,有针对性地介绍了项目管理承包模式及其实施要点。 相似文献
14.
万茂强 《武汉工程职业技术学院学报》2004,16(3):86-89,64
本文作者在总结多年从事武钢建筑企业施工管理的经验，并查阅大量资料的基础上，通过对武钢建筑企业成本管理工作的组织和管理内容的学习和研究，提出了针对武钢建筑企业成本管理工作的管理模式和操作性强的管理方法，即加强全员成本意识，建立成本控制制度，规范成本管理行为，加强项目成本预测和计划，实行成本利润工资分配，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本.在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容. 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(20)
随着经济发展水平的不断提升,我国建筑行业迎来迅速发展的黄金时期,但这也加剧了建筑工程的市场竞争激烈程度,建筑工程是一项相当复杂的、系统的项目,其成本的控制对于整个建筑工程来说具有重要意义,而会计核算在项目成本控制中能够发挥重要的作用,做好会计核算工作有助于改善建筑企业的经营管理现状,优化其资金管理结构,提升企业的市场竞争力.基于此,本文主要分析了我国当前建筑工程项目成本管理中存在的相关问题,阐述了会计核算在建筑工程项目成本管理中的重要作用,以及相关优化建议. 相似文献
17.
《石家庄铁路职业技术学院学报》2016,(1)
竞争日趋激烈的建筑市场,施工企业立足的根本在于效益。项目工程是施工企业生存的基础,也是企业发展的源泉。项目工程效益的好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系。工程项目实行责任成本管理势在必行。责任成本分解、控制、考核、兑现,是推进项目成本管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。 相似文献
18.
浅谈工程成本管理的核心问题 总被引：1，自引：0，他引：1
吴金涛 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(4):13-15
当前,施工项目成本管理工作没有得到很好地开展,其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视,工程项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,而加强项目成本控制,将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算更显其重要。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,通过成本核算反映的问题进而加强成本管理,这是工程成本管理的核心所在。 相似文献
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全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的决定因素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下 ,如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主动性问题 ,邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提供了对成本控制进行控制的宝贵实践经验。深入分析和研究邯钢经验 ,如何科学地对工程项目的进度与成本控制进行分析研究 ,将是承包商面对的重要课题 ,对于建筑企业如何进行有效的成本控制 ,提高经济效益有非常重要的意义。一、建设工程项目目标成本管理的… 相似文献