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探讨了信息资源管理与企业流程再造的关系，揭示了信息资源管理是企业流程再造的关键。提出了利用信息系统的生命周期，进行企业流程再造的实施思想和步骤。 相似文献
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信息系统在需求分析、系统分析、系统设计、系统实施等阶段都存在风险。从控制风险的角度来说,企业高层领导的重视程度、企业基础数据的完备程度、开发商的技术水平和实施经验等因素是影响信息系统建设成败的关键因素。为了控制风险,企业高层领导应亲自参与信息系统的建设,加强对信息系统开发项目的管理,建立信息系统运行的内部环境,注重业务流程再造。 相似文献
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论企业资源计划实施中的信息系统变革 总被引：6，自引：2，他引：6
本文从企业资源计划实施中的信息流分析出发，研究了企业信息的整合和企业信息组织的系统化模式，针对管理创新和再造企业的运作需要，探索了企业信息系统集成及技术实施的初步方案。 相似文献
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通过对物流企业财务业务流程存在问题、预期价值的分析,提出了物流财务统一信息系统业务流程再造的创新模式与实现方法,以计算机电信集成技术与互联网技术融合构建物流财务统一信息系统,建立经营管理业务与财务业务融合关联机制,从而推进物流财务业务流程再造,使用户物流统一信息业务流程中使用手机、电脑等便捷的通信工具与手段实现无所不在的业务流程操作,高效地为物流企业提供实时的一站式经营决策信息支持。 相似文献
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将生态理论引入到企业信息系统建设中,重点分析影响企业信息系统生长各个因素,利用生态理论思想,把企业信息系统看成一个生命体,其生长过程分为企业信息系统建设萌芽、企业信息系统生存环境构建、企业信息系统生长阶段以及企业信息系统发育阶段,在企业内外作用力下形成企业信息生态链,构建完整的企业信息系统生长模型. 相似文献
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在信息系统应用的长期实践中,成功与失败一直相伴相随,如何才能使信息系统被企业有效采纳,已成为信息系统领域备受关注的研究课题.在查阅大量的国内外相关文献的基础上,从个体与组织两个层面对企业信息系统采纳研究进行综述和分析,指出现有研究的不足,提出企业信息系统采纳研究和实践的新思路,以期能为企业更有效地采纳信息系统提供借鉴. 相似文献
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信息系统应用是否能提升企业敏捷性一直未形成共识。基于IT过程观、资源观以及动态能力观等理论,构建了信息系统能力、信息系统应用能力、企业敏捷性以及企业绩效之间关系的理论模型。利用我国201家企业的有效样本,通过验证性因子分析验证了信息技术能力、企业敏捷性以及企业绩效的构成。研究结果表明信息系统应用能力是影响企业敏捷性的直接原因。信息系统能力与企业敏捷性不存在正相关关系,信息系统能力通过信息系统应用能力的中介作用提升企业敏捷性。 相似文献
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本文从信息系统审计和信息系统工程监理的定义出发,深入探讨了两者之间的区别,阐明了审计和监理在企业信息化战略中所处的作用,并在此基础上就企业如何开展信息系统审计和信息系统工程监理,提出了相应的措施与对策,希望对实施信息化的企业有所裨益。 相似文献
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针对企业信息不通畅、流程不合理的情况,本文率先提出了电子重组思想:基于IT整合电子数据信息,对业务流程进行重组,以实现业务流程、组织结构、信息结构合理化。在分析了电子重组的两大特性即电子特性与管理特性之后,针对常见的三种业务类型,提出了相应的电子重组模式。 相似文献
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信息技术应用中的业务流程再造问题一直是组织信息建设的关键问题。工作流管理思想应用于企业的业务流程再造，用工作流管理系统设计工作流，并快速生成业务流程，可以有效地支持企业信息系统的建设，减少业务流再造的风险，提高再造的成功率。但是，作为信息技术的工作流管理系统对业务流程再造的支持过程中存在许多问题。这是制约工作流管理应用的瓶颈，解决这些问题，对于企业信息系统的建设具有实际意义。 相似文献
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自 2 0世纪 6 0年代以来 ,信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化 ,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈 ,企业面临着严峻挑战。在这种背景下 ,结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索 ,1993年哈默和钱皮出版了《企业再造》 (ＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｔｈｅＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ)一书 ,书中认为 :“2 0年来 ,没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来 ,如目标管理、多样化、Ｚ理论、零基础预算 ,价值分析、分权、全面质量管理、追求卓越、结构重整、文件管理、走动管理、矩阵管理、… 相似文献
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现代制造业正朝着知识密集化方向发展,新知识的生产和应用将成为现代制造业发展的基本动力。现代制造业业务流程中存在大量被割裂和浪费的知识,管理重点就是现有流程知识的重组利用和新知识的学习创造。从重组业务流程、建立知识挖掘机制、搭建知识共享平台、破解知识锁定效应等四个方面提出了现代制造企业流程知识创新和管理策略。 相似文献
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基于流程再造的高校人力资源管理系统实现路径研究 总被引：1，自引：0，他引：1
流程再造是对组织结构和流程进行重新梳理、优化、整合的系统性工程.从高校人力资源管理流程再造的价值指向入手,分析了当前我国高校人力资源管理系统的现状和问题,提出了运用系统化改造法再造高校人力资源管理系统的实现路径. 相似文献
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对企业流程再造(BPR)的系统化认识 总被引：13，自引：0，他引：13
企业流程再造是以信息技术为依托，充分发挥创新作用，以现有企业流程彻底地重新设计，以期获得巨大的性能改善，随着全球市场环境发生的深刻变革，如以客户为导向；市场竞争趋向白热化；变革日益成为一种长期的趋势等，这种思想以其独特地方式适时地满足上述这急迫的变革需求，并已在许多企业中成功地予运作。本就企业流程再造的内涵、特征，基本原则和关键成功因素进行了介绍，并阐述了企业流程再造与其它体系的兼容性，包括：企业流程改进，知识管理，信息技术，全面质量管理和价值工程等。 相似文献