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我国电力企业内部专业化改革不断深化，对专业人才的需求开始大幅度增长，同时，电力企业推进人力资源集约化管理对人力资源又提出了新的要求。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。因此，分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题，并有针对性地解决，是稳定电力企业生产发展的重要环节。 相似文献
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绩效考核的重要性
在现代企业中，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。因此，公司的管理运营都是以绩效为导向的。当前，在现代企业管理中日益激烈的竞争环境下，每个管理者都必须高度重视人力资源的管理与开发。因为企业管理中， 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的核心，电力企业作为国民经济的基础性产业。如何通过完善绩效管理来提升市场化进程，适应日趋激烈的竞争，是电力企业加快自身改革，建立现代企业制度的必然要求。人力资源管理是企业绩效管理中的重要组成部分，要想做好企业人力资源管理，职工的绩效考核又是关键所在。多年来，特别是国有大中型企业，员工的工作业绩考核一直是个难点问题，要么没有考核目标和细则，要么考核的目标、细则形同虚设，考核流于形式。所以，国有大中型企业的员工绩效考核一直是困扰企业人力资源部门的一个难点。 相似文献
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电力企业中人力资源管理的重要性 随着电力基建投资的剧增及宏观经济政策实施，电力市场已基本实现供需平衡，之后“厂网分开、竞价上网”电改实施进程将会加快，国有电力企业经营环境发生了深刻的变化，投资主体多元化、供求市场化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等都在加速变化，电力企业必须从以往借助行业垄断获得竞争优势，转向通过技术与人力资源优势获得发展机遇。 相似文献
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随着社会的发展。电力企业的管理者已经把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源。人力资源成本的使用和管理对企业的发展有着极其重要的意义。企业应根据自身的特点及竞争情况，采取科学有效的措施，为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。 相似文献
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随着经济全球化、一体化的发展,当今时代已成为知识经济的时代,企业问的竞争不仅是资金、技术、人才、企业战略的竞争,更是企业文化之间的较量,很多事实表明,企业竞争力的重要影响因素是企业文化,企业文化的重要性是企业管理理论和实践发展到现阶段的必然产物。电力企业在我国经济建设中具有非常重要的地位．它的发展直接关系到国民经济的稳定运行。随着市场经济的发展以及经济体制的深入改革,国有电力企业面临着越来越大的压力,企业文化建设对于新时期的电力企业所产生的影响也越来越大。但是我国的国有电力企业的文化建设与国内外的优秀企业文化建设相比。还存在很大的差距。 相似文献
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随着电力企业的内部改革力度的不断加强及其市场竞争的不断加剧，电力企业员工的思想状况也在逐步发生了变化，有些员工的思想无法跟上企业发展的速度，企业价值观发生了转变，为了加快员工适应企业的变化，加强企业的思想政治工作就显得尤为重要和迫切， 相似文献
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随着经济的发展，市场竞争也越来越激烈，现代企业的竞争逐渐演变为技术的竞争，智力的竞争，归根结底是人力资源开发利用的竞争，所以人力资源管理越来越受到人们的重视。而绩效管理作为人力资源管理的核心内容。对企业人力资源管理水平的提升，对企业的长久发展和持续经营具有重要的作用。 相似文献
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改革开放以后,我国电力企业在国家高度重视和扶持下得到了飞速发展,目前正处于发展的关键时期,需要通过进一步深化改革建立起现代化的管理模式,而建立全面预算管理是建立成为现代化企业的前提保证。电力企业实施全面预算管理,对于优化企业财务管理有很大的推动作用,能够充分发挥财务管理的管理和监督职能,增强企业化解风险能力与防范能力,保证企业获得最大经济利益。因此,本文先是对电力企业全面预算管理工作内容进行详细说明,随后指出电力企业财务管理中存在的问题,并针对问题提出电力企业完善全面预算管理的措施。 相似文献
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我国电力企业在近几年来的发展过程当中,已经大体上形成了一套自身独有的企业文化体系,如何将电力企业的企业文化落地植根,使其在电力企业生产、运营中起到实际的精神引导作用,是当前人们所重点关注的问题。为进一步提高电力企业文化落地实践的有效性,本文基于作者的实际工作经验,对电力企业文化落地实践的有效途径提出了探讨性建议,以期最大限度发挥电力企业文化效用。推动电力企业和谐发展。 相似文献
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当前,电力企业面临的竞争环境发生很大的改变,企业的软实力提到至关重要的位置。更大程度上需要由领导层、管理层和专业技术人员来体现,所以人力资源成为新的经济环境下最重要的战略性资源。通过深入的调研和思考,下面的建议希望能够为电力企业人才队伍建设提供参考。 相似文献
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在电力行业的不断发展中,物资合同签约及履约管理对于电力企业的稳定运营和长期成功至关重要。本文从阐述电力企业管理中物资合同签约及履约管理的重要性入手,深入分析了电力企业在物资合同签约及履约管理方面面临的挑战,并提出了一系列优化策略,包括实施合同模板标准化、强化供应商评估和选择机制,以及增强合同履约监控机制。通过这些方法,电力企业不仅能够提高管理效率,降低运营成本和风险,还能增强整个供应链的稳定性和透明度。本文旨在为电力企业提供参考,帮助它们在快速变化的市场环境中更有效地管理物资合同,从而保持竞争力和持续增长。 相似文献
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随着我国房地产业的不断深入发展，房地产企业的管理逐渐得到越来越多的管理者的重视，在当前激烈的市场竞争环境下，如何做好房地产企业的管理对于企业赢得竞争有着重要意义。而绩效管理作为一种有效的房地产企业管理手段与方法，由于其独特的管理效果逐渐被广大管理者所接受，因此，研究房地产企业绩效管理存在的问题与对策对于房地产企业的可持续发展有着重要的促进意义。 相似文献
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随着全球经济一体化步伐的加快,以及市场经济的深入发展,各行各业竞争激烈,市场环境、人文环境、企业内部管理环境等都发生了一定程度的变化,要求企业通过转型来寻求更大的发展。本文探讨的就是在烟草企业管理在企业转型中的重要作用,以此增强烟草企业人员对持续发展的意识。 相似文献
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安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产,是全面落实科学发展观的必然要求。随着社会的进步．人们对可靠供电也提出了越来越高的要求,要想向社会提供源源不断的动力,促进企业健康稳定、持续发展就要不断强化电力企业的安全。电力企业的安全运营是企业发展的最重要环节,它对企业的持续和谐发展和效益的提高有着重大的影响,同时也关系着国家能源安全可靠、经济持续发展和人民生活起居等问题。安全是电力生产正常经营的基础和前提, 相似文献
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随着电力体制改革和电力企业走向市场、参与市场竞争速度的加快。企业要想在日趋竞争激烈的市场中勇立潮头,破浪前行,就必须加强电力企业干部队伍创新型建设,增强企业的凝聚力、稳定职工队伍,实现电力企业的可持续发展。建设一支适应企业改革和发展需要的创新型干部队伍显得尤为重要。近年供电企业随着供电量的逐年增加,控制和运行、检修技术的提高、节能减排要求的紧迫等一系列新情况的出现,对干部提出了新的需求。这需要企业干部职工是能独挡一面、具有应付突发事件、重大事件和复杂事件能力的复合型、创新型人才。笔者就如何加强电力企业干部队伍创新型建设做出一番探讨。 相似文献
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企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视.企业竞争,实质是企业文化的竞争.现场文化是企业文化在基层单位的具体体现,因此,如何建设现场文化至关重要. 相似文献