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所谓“大片”．最初专指1994年原国家广电部批准的每年统一进口的10部好莱坞影片。后来。该“专属名词”被一些国人擅自“挪用”。冠之以一些投资、制作规模较大的国产电影头上,再“挪用”至电视业．将电视剧、电视娱乐节目及电视专题片（纪录片）都包进来．遂成为大投入、大制作的影视作品之统称。“大片梦”一直是本土电视人的梦想,狭义地讲,“大片梦”作为“电视梦”最具标识意义的组成部分,曾几乎是“电视梦”的同义语或代名词。 相似文献
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湖南广电旨在通过自制大片实现高端转型的"大片战略",不仅应着力打造富有思想性、艺术性、民族性、文化性的精品大片,还需在大片的营销上不断创新,大胆运用整合营销、新媒体营销、文化营销等营销方式,这样才能从众多竞争者中脱颖而出,为高品质的大片赢得大市场、大收视、大效益. 相似文献
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我觉得中国电视已经进入"大片时代"。美国大片是在传递美国的文明、价值观和美国精神;中国电视大片也可以这样2007年,浙江卫视在全国省级卫视收视排名中仅仅名列第十。2008年8月改版,10月《我爱记歌词》开播后一跃进入前三。2009年夏天跃居第二。发展至今,浙江卫视已成为继"娱乐节目看湖南"后又一大强 相似文献
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“电视湘军”的改革发展之路 总被引：2，自引：0，他引：2
电视湘军的崛起,是改革开放的产物.十一届三中全会以来,特别是1993年以来,历经三轮改革,电视湘军已经步入集团化、品牌化的高速发展阶段.湖南广电集团旗下拥有湖南卫视、金鹰卡通2个上星频道、湖南经视、湖南娱乐等9个地面频道、多个品牌栏目和活动、一个国字号节庆品牌(中国金鹰电视艺术节)和一个上市公司(电广传媒)等优质资源,构建成一个跨媒体、多平台、大架构的新型传媒集团,书写了电视史上的新篇章,被业界和学界称为湖南电视现象. 相似文献
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2011年国家广电总局颁布"限娱令",使得卫视娱乐节目成为稀缺资源。为了充分挖掘现有娱乐资源的价值,各地卫视纷纷引进国外版权,通过集约化经营方式提高娱乐节目的产出。本文认为,"限娱令"只是娱乐节目转型的导火线,推动娱乐节目集约化发展的真正动力在于四种力量的复合,即观众、市场、媒体和政府。以《中国好声音》为代表的娱乐节目,通过提高制作成本,配置先进设备,开发明星资源等手段,走出了"大投入、大产出"的"大片化"发展思路。全国卫视娱乐节目的大片化,必将带动中国电视行业的整体进步,并在协商的基础上推动电视管理体制的改革。 相似文献
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《中国好声音》的播出标志着中国电视综艺节目大成本、大制作的＂大片时代＂已经到来。原版节目的引进、精良的制作、创新的本土化资本运作与产业链开发是节目成功的关键。但文化产业的风险值得警惕,中国电视台应量力而行。在引进制作的过程中不仅学习节目模式,还学习节目创意与营销策略有助于我们快速成为节目版权的出口方。 相似文献
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以中央电视台为代表的中国电视媒体正在打造"大片时代",其标志是"大投入、大制作、大造势和高回报"。新闻大片方面,《新闻联播》、《焦点访谈》等核心品牌栏目调整升级,在内容上增加民生和社会新闻比重,在编排上把《走基层》新闻放头条,并增加《央视述评》板块,通过电视评论强化舆论引导力。《焦点访谈》进行了19年来的首次改版,更加贴近社会热点。 相似文献
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民营电视传媒企业发展的现状与特点 以内容制作为主在各大电视媒体上播放的电视节目,相当一部分出自民营制作机构.如<娱乐现场>、<音乐风云榜>、<欢乐总动员>、<每日文化播报>、<环球影视>、<娱乐人物周刊>、<娱乐任我行>、<超级访问>等众多知名节目. 相似文献
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湖南广电创新探索“新闻大片”模式,切中时代热点,关注发展焦点,构建宏观的新闻时空观;讲好新闻人物的故事,展示人物性格张力,连接起人物的故事框架;构建起台网联动、“大屏+小屏”、“传统媒体+新媒体”的立体式传播体系,将“新闻大片”打造成平台的品牌IP,强化主旋律节目的标识感。 相似文献
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自1999g中国第一家广电集团--无锡广播电视集团成立以来,随后的几年里,湖南、北京、浙江、上海、江苏等地纷纷成立了自己的广电集团.这场轰轰烈烈的广电产业化运动带来了新的集团化、规模化经营模式.此类综合性传媒集团涉足的领域包括广播、电视、印刷媒体、网络媒体、市场调查、旅游等多种行业.然而行至目前,广电集团的跨界投资方向已经逐渐由最初的独立发展型转向强强联合型. 相似文献
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2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团.组建广电集团是中国广电改革的必由之路,可以解决广电事业发展的诸多问题,也是与国际接轨、应对挑战的需要.因此,几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞,但是也应清醒地认识到:组建广电集团是手段,而不是目的,是为了更好的推动广电事业的发展.我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题,集团化之路,我认为可以说是刚刚起步、任重而道远. 相似文献
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新闻集团如何走产业之路--湖南广电集团发展的启示 总被引：2，自引：0，他引：2
20世纪90年代中期以来崛起的湖南广电集团以自己的改革实践和发展业绩,为广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式提供了重要参照.然而对于"湖南模式"的争议至今还未停止,对于湖南电视所呈现出来的种种成功和曲折进行剖析,从中获得带规律性的启迪,有利于更理性地推动湖南电视在更高层面上不断超越自我,也能为其他媒体的发展提供有益的启示. 相似文献
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彭小毛 《中国广播电视学刊》2001,(7):13-15
国家广电集团即将成立，这是国家广播电视系统一项重要的改革步骤，也是市场经济形势下进一步加强和发展党的新闻事业，增强国家广播电视系统自身活力和发展后劲的重大举措，将对全国广电系统的改革和发展产生深远的影响。 相似文献
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电视购物频道作为一种新型的现代零售业模式,是传统电视购物模式的拐角点,同时也是现代传媒与零售业相结合的零售业新型业态,是把电视媒体从单纯的广告信息传播媒介提升为庞大产业链条中的重要一环。但是目前中国的电视购物频道在经营建设中仍然面临着一些问题,本文将以湖南广电集团组建的快乐购为例来探讨电视购物频道在发展中所遇到的困境以及对策,并且重点谈谈电视购物频道如何打造电视购物的专业化、品牌化。 相似文献
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<正>名城苏州网最大的特色是整合母体苏州广电的资源。苏州广电去年的营收达到17亿,仅次于深圳广电集团。苏州广电有三大发展目标,一个是传统的主业,一个是文化产业,一个是新媒体。名城苏州网是苏州广电新媒体最重要的一部分,由名城信息网发展有限公司独家运营,对内是总台的新媒体部,对外是公司化运营,是广电集团全资的子公司。2000 相似文献
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文化的创新,应该是全领域的创新,也是全过程的创新.在文化强省的背景之下,湖南广电"大片战略"的内容创新应该在红色题材上形成系列,力求突破;在历史题材上瞄准空白,集中发力;在现实题材上结合品牌,攻克难点. 相似文献