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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在各种各样的诸多问题.针对于这些问题,本文提出了一些施工阶段成本控制的方法. 相似文献
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随着市场经济的快速发展,电力企业的竞争压力越来越大。要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势,首先要做好电力项目成本控制和工程造价的管理工作。换言之,就是在进行电力项目施工时,以最小的投资成本,获得最高的经济效益。文章通过结合具体的电力施工项目,具体的论述了成本控制以及工程的造价管理。 相似文献
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公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存.因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务. 相似文献
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如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键。文章重点就施工企业的项目成本控制流程进行了分析。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。本文针对当前公路工程施工企业在施工阶段成本控制方面存在的问题,提出了在施工阶段有效进行项目成本控制的措施。 相似文献
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赵楠 《内蒙古科技与经济》2007,(9)
工程项目成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.在市场竞争日益激烈的今天,如何进行成本管理、成本控制以及效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展. 相似文献
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成本控制贯穿于工程建设的全过程,施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。本文主要对建筑工程施工阶段成本控制的问题进行分析,并在此基础上提出了建议和对策。 相似文献
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工程施工项目成本控制与管理,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制j及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。工程项目特点的单一性和复杂性,决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同,无定式可言。本论文从项目成本的控制与管理的原则、措施和一些自己对其的理解来阐明项目成本的控制与管理。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。针对于目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中存在的许多问题,提出了如何在施工阶段进行成本控制的方法。 相似文献
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浅谈工程项目的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
随着项目管理的进一步深化,施工项目的成本控制也就越来越重要,项目建设的最终目标能否实现,除了工程本身质量和进度的控制之外,项目建设过程中的成本控制也是必不可少的关键一环,结合工作经验,浅谈一下对这方面的认识. 相似文献
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从推行公路工程施工招投标以来,工程管理制度越来越完善,工程承包企业面临生存危机,在激烈的市场竞争中,施工企业能否在竞争中立于不败乏地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。工程项目成本控制的目的是,在满足质量工期要求下,通过成本管理的各种手段促成施工项目成本的不断降低,尽可能地完成成本计划的目标要求,以便实现最低的费用支出。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国房建施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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浅析施工企业施工阶段的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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当前随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否成为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本控制成为项目施工管理的核心内容。它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文结合我国大部分施工企业的实情,对施工企业在成本控制过程中出现的问题进行分析、并对控制的原则、控制方法等提出了可操作性的意见和建议,以前帮助施工企业通过做好成本控制来降低企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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论述建筑工程施工阶段的成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
施工阶段的成本控制是建筑施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在诸多问题。针对于这些问题,阐述了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。 相似文献
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建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。 相似文献
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施工企业施工阶段项目控制的关键——成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目中标签约到施工准备,再到现场施工,最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作.项目工程完成全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、竣工阶段的成本控制和保修联阶段的成本控制,主要提出了施工阶段的成本控制. 相似文献
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标后经营是项目开源的重要途径,成本控制是项目节流的重要手段,做好了开源和节流,直接决定着项目的经济效益,也就决定了项目的成败。本文从加强标后经营和成本控制管理的角度出发,浅析标后经营和成本控制的重要性和一些具体措施。 相似文献