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1.
史萍 《五邑大学学报(社会科学版)》2010,12(2):64-67
企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。 相似文献
2.
当今世界,经济全球化不断深入,科学技术迅猛发展,人才在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用,人才资源已成为最重要的战略资源.人才竞争日趋激烈,企业正面临着人才竞争市场化、国际化的严峻挑战.企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须打造核心竞争力,坚持以人为本,进一步加强和改进人才工作,大力开发人才资源,走"人才强企"之路. 相似文献
3.
战略管理领域研究的焦点之一是企业持续竞争优势问题,持续竞争优势就是要求企业具有核心竞争力。从某种意义上说,企业的核心竞争力就是一个企业进行知识积累、创新和应用的能力,为此企业需要通过对知识这种特殊资源加以有效的管理和控制,从创建学习型组织、加强对知识网链的管理、集成式知识创新等方面着手来保证企业战略的实现。 相似文献
4.
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力.通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力. 相似文献
5.
杨琦 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(9):75-76
核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力,是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运．企业注重核心竞争力构建各培育有助于企业把握正确的战略方向,为企业带来持续发展的动力．本文对企业核心竞争力内涵和评估进行了阐释,并对培育企业核心竞争力应做的几方面工作及战略实施进行了思考． 相似文献
6.
企业要在多元化的道路上走的更好,首先要做的就是培养自己企业的核心竞争力,只有强化自身产品的竞争力,在同行业中保持优势,才能抵抗多元化带来的风险,不断摸索前进,为产业调整、产品结构优化打下夯实基础。企业要拓展核心业务,培养核心市场,加强研究与开发投入,开发企业核心市场,建立人才聘用机制,培养企业核心人才,树立良好形象,提炼企业核心文化,实行以核心能力为基础的战略重组,在多元化进程中加强战略协同。 相似文献
7.
论企业竞争力与战略网络化发展 总被引：1，自引：0，他引：1
江元 《深圳职业技术学院学报》2006,5(1):67-71
本文分析了战略网络化经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系。认为战略网络化经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业核心专长,并最终构建企业的竞争力优势。 相似文献
8.
企业簇群、竞争优势与企业竞争战略 总被引：3，自引：0，他引：3
谭影慧 《华东师范大学学报(哲学社会科学版)》2005,37(1):101-106
竞争力是竞争优势和竞争战略的逻辑起点 ,动态地考察企业竞争力的来源有利于科学地把握企业簇群的竞争力和竞争优势的形成机制。企业簇群能够通过地理集中、产业组织优化和群体协同效应获得竞争力和竞争优势的提升 ,但只有确立企业竞争战略观 ,才能使企业持续地获得和保持竞争优势 相似文献
9.
余凤翥 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2008,(3):125-128
随着经济的全球化,强化核心能力的战略管理已成为企业追求长期发展的战略目标和维持企业可持续竞争优势的源泉。本文针对我国经济体制从计划经济向市场经济转轨过程中国有企业改革面临的“老、散、差”的经营状况和对国有企业资产重组过程的分析,提出以企业核心资源为导向,识别企业核心业务,从而把资源配置在核心业务上的资产重组战略,从适应市场和满足顾客需求出发,对企业的运行进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程进行资产重组,重新整合必要的竞争力要素,在重组过程中扩展和通过优势互补确立新的竞争优势,以使潜在的竞争优势得以发挥和实现,以便迅速地提高企业经营效率。本文指出只有建立起在现存优势基础之上的战略才会引导企业获得或保持持久的竞争优势。 相似文献
10.
浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献
11.
波特竞争模型对提高中国企业竞争力的借鉴 总被引：1，自引：0，他引：1
企业竞争力是企业活力的核心,也是决定企业在市场经济环境下生长和发展的关键因素。培育和增强企业竞争力是企业取得竞争优势的根本保证。文章探讨了企业竞争力的内涵及其构成要素;介绍了波特竞争理论对提高中国企业竞争力、取得竞争优势的借鉴意义,分析了中国企业竞争力现状,并提出了若干建议 相似文献
12.
李庆满 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2011,(4):45-47
企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。 相似文献
13.
乌玉洁 《辽宁师范大学学报(社会科学版)》2006,29(3):39-41
实施商标品牌战略,对于提高企业的核心竞争力,形成地域经济的竞争优势,已成为企业、政府的一项系统工程。作为东北亚航运中心的大连,在振兴东北老工业基地的工作中,如何面对国内、国际市场商标品牌的激烈竞争,发挥商标创造价值的作用,制定实施自己的商标品牌战略,已成为政府和企业面对的重要课题。 相似文献
14.
本文试图以契合视角下的SHRM(Strategic Human Resource Managment)为基础将现有的关于SHRM与组织绩效关系的主要理论整合在一个统一的框架内.基于对SHRM系统的结构认识,资源企业观视角下SHRM系统作为能提供持续竞争优势的战略资源,其竞争优势主要来源于SHRM实践对发展企业各项竞争力、核心竞争力、核心产品和终端产品等方面的所起的关键作用,因此可将其理解为契合视角下SHRM促进企业绩效的实现机制. 相似文献
15.
企业竞争战略的制定与选择决定了企业的生存与发展。在信息化高速发展的今天,信息技术已被大量引入到企业的生产和经营管理中,从而影响企业的竞争战略。信息技术与战略决策的良好融合是提高企业核心竞争力的关键。 相似文献
16.
构建企业战略联盟是加强中国现代企业国际竞争力的重要方式。战略联盟的核心思想即为“竞合”,改变传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。 相似文献
17.
我国加入 WTO 以后,在进入我国的跨国公司强大的竞争压力下,我国的企业如何面对挑战,抓住机遇,通过构筑企业的核心竞争力,经受住考验,从而获得长期生存与持续发展壮大的动力,是我国企业面临的严峻课题.但究竟什么是企业的核心竞争力,核心竞争力的内涵、特征及其意义、功能和作用是什么,中小企业如何制订发展战略,采取哪些具体手段和策略培育核心竞争力,并将其转化为强有力的竞争优势,从而赢得竞争,这就是本文试图要揭示的课题. 相似文献
18.
沈斐 《希望月报(上半月)》2007,(10):87
面对竞争越来越激烈的建筑业,建筑企业如何才能在竞争中取胜是各个企业越来越重视的问题。本文重点论述了如何构造企业核心竞争力以及如何运用正确的合理的企业竞争战略是企业参与并赢得市场竞争,促进企业的持续发展。 相似文献
19.
夏惠 《湖南广播电视大学学报》2010,(4):63-66
顾客资产概念的提出,为企业确立竞争战略并构建竞争优势提供了新的出发点。企业的竞争战略不同,由此产生的产品定位及目标顾客也有差异,顾客资产驱动要素的影响程度也不尽相同。企业以顾客资产为核心确立并实施竞争战略,有利于企业竞争优势的提升。 相似文献