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服务外包人才外语能力的培养 总被引：2，自引：0，他引：2
钟晓菁 《天津职业院校联合学报》2010,12(5):102-104
服务外包是企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本,优化产业链提升企业核心竞争力.在对服务外包企业进行调查研究基础上,分析了高职院校面向服务外包的外语教学现状,提出了相关外语教学改革对策. 相似文献
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企业人力资源外包优势及成功实施 总被引：3，自引：0，他引：3
胡伟 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2009,28(1):113-117
人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。 相似文献
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物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式.制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包.企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键. 相似文献
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熊庆云 《浙江工贸职业技术学院学报》2013,(1):11-14,27
服务外包是经济全球化和国际贸易迅猛发展的产物。金融服务外包既隶属于服务外包,又具有不同于服务外包的一些特征。对金融服务外包造成重要影响的外部因素有信息技术革命、金融自由化和金融领域的创新。强化核心业务、节约费用、提高核心竞争力等等是企业选择金融服务外包的内部原因。我国金融服务外包企业处于产业链低端,外包业务规模较小,涉及金融较少,加上针对金融服务外包的法律政策及相关政策制度又不完善,制约了其发展。 相似文献
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李小平 《郧阳师范高等专科学校学报》2011,31(6):81-83
图书馆业务核心转移为业务外包提供了成长的土壤,业务外包为增强核心业务能力提供契机.在业务外包的趋势下,我们要做好业务外包的风险规避,增强图书馆核心能力. 相似文献
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外包企业培训的运作模式 总被引：2，自引：0，他引：2
一、关于现代企业培训外包的基本理解
外包（Outsourcing）是由Gray Hamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的,是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商。企业更专注于最能创造价值的业务,以最大化挖掘这些业务的潜在效率,从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRM）业务外包等等。 相似文献
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物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流服务商操作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。制造业的物流外包一般来说是涉及供应物流、销售物流、回收物流等业务的外包。企业实施物流外包是否适应企业未来的发展战略和长远部署,是企业物流外包决策成败的关键。1.依物流的战略价值定物流服务水平物流在企业的战略价值的体现也即物流活动占产品总成本的比率以及对利润的影响程度。物流在企业的战略价值越高,企业越… 相似文献
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业务外包越来越多成为酒店的现实选择,然而酒店业务外包是一个复杂的系统,在任何一个环节出现问题,都可能导致外包运作的失败.本文主要从酒店的内部分析和评估阶段、酒店业务外包运作模式的选择、供应商的评估和选择、酒店业务外包的实施和管理四个方面对酒店业务外包的运作流程进行了详细的分析. 相似文献
11.
业务外包与企业核心竞争力的培育 总被引：1，自引：0，他引：1
业务外包是许多西方成功企业常用的经营方式，它具有降低成本、转移风险、增加企业敏感性的优点，但企业要从业务外包中获益，就必须培育企业的核心竞争力。核心竞争力的培育，需从诸多方面入手，通过企业不断地学习和积累而实现。 相似文献
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第三方物流模式的优势及构建方法 总被引：2，自引：0，他引：2
姚利军 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(1):97-98
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力,第三方物流也恰恰是应此而出现.第三方物流在我国是一个新兴行业,其主要优势就是通过合约的形式把供应链上的企业和顾客联系起来,各环节的企业将非核心的业务外包或外协,企业本身只从事其核心业务,从而提高企业的竞争力,获得竞争优势. 相似文献
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王常伟 《温州职业技术学院学报》2006,6(3):23-26
随着世界资源配置的日趋合理、企业竞争的日趋激烈,跨国公司在加紧扩张的同时也开始放弃一些非核心的业务,专注于核心竞争力的培育。归核化和业务外包已成为跨国公司当前发展的一大趋势。跨国公司在制造业外包后,又开始外包一些亚核心的业务。我国作为发展中国家应充分发挥自身优势并积极寻找对策,才能在外包竞争中占据优势,获取更大利益。 相似文献
14.
郭伟刚 《宁波职业技术学院学报》2004,8(3):23-25
在供应链管理环境下，企业利用自身优势从事核心业务的同时，利用外部企业的优势资源来弥补自身的不足，已成为建立竞争优势的最有效途径之一。供应链管理模式使得企业在确立了核心竞争力之后，将主要精力投在核心业务上，将非核心业务进行外包。采用业务外包是供应链管理的典型方式。 相似文献
15.
对企业业务外包的再认识 总被引：3，自引：0，他引：3
陈海燕 《山东商业职业技术学院学报》2003,3(1):28-30
业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。 相似文献
16.
企业业务外包作为一种新的战略工具 ,对强化企业核心能力、规避经营风险、降低运营成本起着重要作用。要了解外包实施的三个阶段 ,并在实施外包战略过程中注意解决相关的问题 相似文献
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王乐 《中国科教创新导刊》2011,(26):255-255
目前来说,有很多高校图书馆选择将一些业务外包,交给专业的企业来做。毋庸置疑,业务外包能给图书馆带来诸多好处,一方面可以突出图书馆的核心业务;另一方面将一些不是擅长的业务交给专业的企业来做,更有效率,而且还可以节约成本,将社会资源合理化利用。但是,这并不意味着图书馆业务外包是百利而无一害的,它同样会带来一些负面效应。首先业务外包会使得图书馆自身失去了学习和培养核心能力的机会,这样会助长竞争对手的形成,其次是一些潜在成本的增加。所以说,图书馆在将业务外包时要理性思考,采取合适的方式,来最大程度降低外包对图书馆的负面影响。 相似文献
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目前商业流通企业越来越重视集中自己的主要资源与核心业务,而把其它资源与非核心业务外部化。物流外包已成为商业领域中的一大趋势。通过选择合适的物流外包项目和服务功能来优化资源配置,是流通企业提高竞争力的重要途径,也将有助于推动商业流通领域一体化进程。 相似文献
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企业业务外包作为一种新的战略工具，对强化企业核心能力、规避经营风险、降低运营成本起着重要作用。要了解外包实施的三个阶段，并在实施外包战略过程中注意解决相关的问题。 相似文献
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《江苏经贸职业技术学院学报》2017,(4)
在市场经济变化莫测、快速发展的前提下,业务外包已成酒店企业抢占竞争优势的必要手段。基于此,从酒店企业业务外包的意义入手,深入剖析酒店企业业务外包存在的问题,并在此基础上提出酒店企业业务外包的管理对策,主要包括明确酒店业务外包的内外部条件、选取优质外包企业、谨慎签订外包合同、注重风险防范、融合文化差异等。 相似文献