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1.
随着国内发电企业实施商业化的"竞价上网",成本控制对于发电企业变得格外重要.传统国企的物资采购模式,不仅不能很好发挥为生产服务的功能,还大大增加了发电企业的经济成本.本文针对发电企业项目物资采购现状,结合供应链中的采购管理相关理论,分析准时采购在发电企业物资采购中的实践应用,力图寻找发电企业项目物资采购的优化模式. 相似文献
2.
根据国家烟草专卖局提出的物资采购工作要以"围绕增强核心能力、全面推行资质认证、拓展完善电子商务、不断提升物流水平"为目标的工作方针,烟草企业在物资采购中都在积极探索资质认证采购管理办法. 相似文献
3.
随着我军信息化建设的发展,我军物资采购发展电子商务已成为必然的发展趋势.我们应借鉴国外和地方发展电子商务的经验教训,结合我军实际,探讨物资采购发展电子商务的策略和方法. 相似文献
4.
中国石化电子商务的发展与启示 总被引：2，自引：0，他引：2
方宜宁 《安庆师范学院学报(社会科学版)》2004,23(3):30-33
中国石化电子商务的成功运营与高速发展,表明建立信息畅通、高效的电子商务网络对发挥集团化整体优势非常必要。三层客户机/服务器模式加快了物资采购决策信息化进程,数据大集中带来了真正意义上的虚拟物流,电子商务实现了战略采购、协同合作和多赢。 相似文献
5.
刘辉 《商情·科学教育家》2013,(29)
物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨. 相似文献
6.
基于流程再造的概念和基本原则,从电子商务活动的展开是为了迎合顾客的喜好和取得市场的目的作为出发点,充分利用Internet和Inteanet技术,对如何从物资采购的角度对流程进行再造进行了探讨,提出了电子商务环境下物资采购流程的基本操作流程. 相似文献
7.
熊传武 《中山大学学报论丛》2005,25(1):73-77
电子商务改变着企业的采购行为,这种新的商务环境和技术对企业的采购财务决策产生了冲击,直接影响了经济采购量基本模型中的采购费用和储存成本,使企业的经济采购量发生了变化.在电子商务环境下,实现无库存采购(零库存)是有条件的, 电子商务并不意味着零库存.电子商务环境也使购货价格在企业经济采购决策中的重要性程度降低. 相似文献
8.
王英 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(16):95-96
基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力. 相似文献
9.
任继荣 《荆州师范学院学报》2010,(1):32-34
实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
10.
《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
11.
翟国芳 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):129-130
物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
12.
煤矿物资采购在煤矿的生产建设中占有很重要的地位,煤矿材料物资具有品种规格型号繁杂、数量大,生产使用单位点多、面广、战线长的特点.因此抓好煤矿物资采购工作,对于降低煤矿生产成本、缓解企业成本压力、促进煤矿企业健康持续发展具有现实的重要意义. 相似文献
13.
苗建忠 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(3):78-78
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益. 相似文献
14.
毛少宏 《黎明职业大学学报》2005,(3):57-60
针对地方高校技术物资采购工作中普遍存在的问题,结合技术物资管理工作实践,探讨了地方高校技术物资采购的运作模式,其内容包括构建新型的物资采购管理体制,建立健全物资采购规章制度体系,规范招标采购运作方式,加强采购全过程的监督机制。 相似文献
15.
近年来,石油企业大宗物资采购虽然由集团公司控制,但是,由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对石油企业物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。 相似文献
16.
陈浩 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(2)
质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。 相似文献
17.
丁敏 《中国教育发展研究杂志》2007,4(3):76-78
目前电力物资采购有的对计算机与网络的利用还停留在独立的非关联模式。而现有的电力物资管理系统功能全面，但针对性不强，不能为物资采购提供最方便的服务。鉴于此，有必要建立电力物资采购信息系统，这里就其模式进行探讨。 相似文献
18.
郭俊伟 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(6):69-71,73
企业全面实施物资阳光采购模式,建立和强化物资阳光采购长效机制,是企业发掘物流第三利润源,开垦、整合并收获物流这块黑色利润大陆的切入点和根本手段。阳光采购对优化企业管理,建设优秀团队,提升企业经济效益,提高社会效益,增强企业持续性核心竞争力,对促进全社会现代物流业健康科学发展具有重大现实意义,必将发挥极为重要的作用。实施阳光化采购,是企业发展的内在要求,是完善和发展市场经济的需要,是企业供应物流和物流发展的必由之路和必然选择。 相似文献
19.
<正>目前多数大中型企业集团为了降低物资采购成本,实现企业效益最大化,集团实行物资统一采购,在内部交易过程中,形成集团内部固定资产交易,物资采购企业作为材料核算,内部企业购进物资部分作为固定资产使用。物资采购企业与内部企业结算时,结算价格按集团规定比例进行加价,就形成了未实现内部销售损益。固定资产的使用寿命较长,往往要夸几个会计年度。对于内部交易形成的固定资产,不仅在该内部固定资产交易发生的当期需要进行 相似文献
20.
随着市场竞争越来越激烈,企业采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。 相似文献