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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求．在工程项目实施过程中．对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动．以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平．降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见．加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力．增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。 相似文献
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工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。 相似文献
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施工企业作为:"工程项目建造服务的提供者",其利润受限于工程项目总投资,如何在限定的范围内追求企业利润最大化,是施工企业管理的重点。多数施工企业选择控制施工成本作为追求企业利润的主要方法,成本管理这一概念放在了施工企业管理者的主要工作日程中。但由于工程项目实施过程中很多企业对施工成本分析不到位,导致成本失控,那么究竟该如何有效控制施工成本呢? 相似文献
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工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益最有效的管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文对工程施工过程中的责任成本管理工作作一总结和探讨。 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。 相似文献
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造价管理是成本管理的基础,成本管理为工程项目管理的最重要的组成部分,同时是企业经营管理的基础。科学地进行工程项目的成本目标管理,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。 相似文献
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在工程项目的实施过程中,对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现目标利润,创造良好经济效益目的过程。 相似文献
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赵楠 《内蒙古科技与经济》2007,(5S):65-66
工程项目成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。在市场竞争日益激烈的今天，如何进行成本管理、成捌空制以及效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而且还直接影响到施工企业的经济效益，甚至关系到企业的生存、发展。 相似文献
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工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下： 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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施工企业的成本管理,主要是指工程项目的成本管理,其内涵是指在满足合同条款要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生的各种费用,采取一系列措施进行严格监督和控制,及时纠偏,保 相似文献
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施工企业工程项目成本管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
当前多数施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成支出大、效益低等不良局面。针对工程项目成本管理过程中存在的问题,进行分析和探讨并提出分析对策。 相似文献
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施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益. 相似文献
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论施工企业工程项目的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
施工企业工程项目的成本管理,是对企业生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,保证项目最佳成本目标的实现. 相似文献