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相似文献
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1.
浅析用目标成本管理体系控制施工成本   总被引:1,自引:0,他引:1  
苏丽辉 《大众科技》2005,(8):127-128
文章论述了在工程项目中如何用目标成本管理体系控制施工项目的成本.  相似文献   

2.
造价管理是成本管理的基础,成本管理为工程项目管理的最重要的组成部分,同时是企业经营管理的基础。科学地进行工程项目的成本目标管理,对于提高施工企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。  相似文献   

3.
工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下:  相似文献   

4.
房地产的白银进代已到来,微利考验着每个房地产企业,在这个市场激烈竞争、销售低迷,利润大幅下滑的时期,要求房地产企业管理的重点应当转移到以控制项目造价来提高投资效益。本文从当前成熟房地产企业的一些实例来全面介绍如何建立系统的房地产工程项目成本管理体系、目标成本测算与动态成本管理、招标采购管理等技巧,系统地探讨行业内工程成本全过程精细化的管理方法。  相似文献   

5.
国际电力工程对于我国的电力施工企业而言,仍然是一个比较新鲜的事物,实践中需要学习和了解之处很多。国际电力工程比一般工程项目投资更大,建设周期更长,风险因素更多,更难管理。承包商在实施国际电力工程施工中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。文章根据作者在承建土耳其BEKIRLI电厂电力工程的管理经验中,从影响电力施工企业在国际工程中成本控制的因素、基础和环节等方面分析了如何进行国际电力工程的成本控制。  相似文献   

6.
张玥  尚勇 《科技风》2011,(7):268
本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手,介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建,从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。  相似文献   

7.
近年来,我国各油气田企业普遍建立了成本管理体系,但以油气产量为中心的生产模式,始终没有超越传统成本管理的范畴。在市场经济条件下,成本控制局限性不断显现出来。从油气田企业成本管理存在的若干主要问题入手,对成本控制进行了深入的分析和探讨,对油气田企业不断加强目标成本管理、提高经济效益,提出了相应的改进措施。  相似文献   

8.
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。  相似文献   

9.
目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。  相似文献   

10.
EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。  相似文献   

11.
简要的介绍了测绘工程项目成本管理的概念、内容及目标,详细的阐述了测绘工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,为了实现预定的成本目标,对项目实施过程中所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、协调、核算、考核、分析等进行科学的管理工作。  相似文献   

12.
工程项目管理的核心是成本管理。只有将成本预测、成本分析、成本控制相结合,才能保障施工成本目标的有效控制。  相似文献   

13.
工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。  相似文献   

14.
工程项目目标管理即是对三大目标的控制,即投资(成本)目标控制、进度目标控制、和质量目标控制。工程项目三大目标具有对立统一的特性,项目管理者应灵活有效的方法,从目标偏离的原因出发,采用合理的目标管理措施,实现工程项目效益最大化。  相似文献   

15.
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求.在工程项目实施过程中.对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动.以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平.降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见.加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力.增强企业竞争力的必由之路。  相似文献   

16.
工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。  相似文献   

17.
在当前经济环境下,企业都加强了对经济的管理,其中目标成本管理方法在国内外的应用中取得了不错的效果,因此,受到越来越多企业的重视。本文简要介绍了目标成本管理的定义、管理内容和特点,然后对在企业中实施目标成本管理的一些措施进行了探讨。  相似文献   

18.
投标工作是项目建设过程中的重要环节,市政工程的投标策略,不仅直接关系到施工方是否能得到赖以生存的建设任务,而且其策略不仅对工程成本产生影响,也对施工方的健康发展起到至关重要的影响。本文通过对若干投标策略对工程取得和工程成本影响的深入分析,进而得出各投标策略的优缺点,总结了承包商如何在工程项目中采用合适的投标策略,其研究结果能为工程项目管理体系的建设与发展提供一定的理论支持。  相似文献   

19.
殷宁 《科学与管理》2008,(5):126-127
目前,会计绿色化已成为一种潮流。为了实现企业和社会的可持续发展,我国会计学界也正着力于环境成本管理的研究和探索。在环境信息披露和宏观层面的环境会计正式启动后,我国也必将建立有中国特色的环境成本管理体系。但是它毕竟是一门新兴的学科,环境成本的确认、计量以及信息披露等方面与传统成本核算有着相当的差异,因此,在具体成本业务实践中得以真正建立并投入使用存在相当的难度。传统成本管理方法和管理理念不考虑“外部不经济性”,以及收入与成本配比等会计处理原则的影响下,环境成本管理体系的建立并真正实施面临着诸多的困难。现就我国企业环境成本管理中存在的问题进行讨论。  相似文献   

20.
文章介绍了战略成本的新工具--目标成本管理,分析了我国企业在成本管理过程中存在的一些问题,对如何切实有效地实施这一成本管理模式提出了一些建议.  相似文献   

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