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目前已有17家企业获得总发权,获得总发权后,这些企业发展态势如何,为记录企业成长,见证行业发展,从本期开始,我们特推出总发老总系列访谈。第一位来到访谈会客厅的是现已成为民营书业一面旗帜的志鸿教育集团总裁任志鸿先生。记者:获得总发权的企业开始第二轮扩张,目前志鸿进展如何?任志鸿:简而言之,我们的目标是专注文教图书发展,目前正从以下几个方面稳步推展。在获得“双权”之前,志鸿发行模式单一,基本上走民营渠道,获得双权之后,作出了更多的规划和扩张,由单一模式演化为四种模式,即民营渠道模式,直销模式,系统征订模式和第二品牌模式。民营渠道的重要性自不待言,直销独立出来,设计自身发展。过去几年,企业保持有400人直销队伍,但主要是依附在民营渠道上。现在要由400人扩大到700、1000人,每人负责15个学校,提供精细服务。系统征订指新华、教育系统的征订,系统征订是国内外文教图书的一个基本策略,计划经济时代的征订太垄断,让人有逆反心理,但在市场经济下这也是必要的一个策略,我们要尊重文教图书业态特点。 相似文献
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本期总发老总系列访谈邀请到的嘉宾是小红帽发行股份有限公司董事长刘涵先生，小红帽从9年前的默默无闻到迅速在市场中站稳了脚跟，成长为京城乃至全国颇有品牌影响力的专业报刊发行及配送服务企业之一，创新与拼搏成就辉煌。去年，小红帽获得总发权，且听刘涵讲述小红帽站在新的起跑线上的新的故事。 相似文献
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本期总发老总系列访谈邀请到的嘉宾是小红帽发行股份有限公司董事长刘涵先生,小红帽从9年前的默默无闻到迅速在市场中站稳了脚跟,成长为京城乃至全国颇有品牌影响力的专业报刊发行及配送服务企业之一,创新与拼搏成就辉煌.去年,小红帽获得总发权,且听刘涵讲述小红帽站在新的起跑线上的新的故事. 相似文献
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自2003年9月1日起,新闻出版总署实施重新修订的<出版物市场管理规定>,不再将原来出版物总发行权和批发权的准入条件限定于"国有"资本,意味着只要民营企业具备一定资格就可以申请出版物的国内总发行权和批发权.同年9月19日,文德广运发行集团在北京宣布成立,成为第一家挂牌的拥有报刊总发行权的民营企业.此后,越来越多的民营书业企业获得了出版物总发权. 相似文献
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陕西飞扬书业有限责任公司始创于1989年,前身是西安文教书店。飞扬书业专注于教育图书落地服务与推广,已经成为西部重要的出版物总发企业之一。今天,本栏目有幸请到飞扬书业的副总经理朱军先生,请他坦言飞扬书业的成长。记者:目前总发企业有17家,得总发权后,很多企业已开始第二 相似文献
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2004年4月,世纪天鸿喜获"双权",从战略上讲,既有"总发权"、也有"连锁经营权"后,公司如何发挥两项经营权的时间和空间优势呢?近日,志鸿教育集团副总裁、山东世纪天鸿总经理李万强向记者谈到了目前的进程和未来的规划. 相似文献
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如何办好地市报?答案有很多,内容也各不相同。我的答案是:“就看总编辑的了!”道理很简单,因为,总编辑是报纸的总指挥、总导演、总决策人。在重大问题上你有“决策权”,在人员调配上你有“指挥权”,在发什么、不发什么上你有“定稿权”,一句话,在“报纸如何办”这个问题上,你有“拍板权”。你的“角色”,不是你一个人的问题, 相似文献
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用户权利包括信息获取权、表达展示权、经济权等。从Web 1.0到Web2.0,互联网技术平权的权利范围和程度进一步扩大,互联网平台化发展与生态化运营的技术平权程度变高,但互联网平台企业处于绝对优势地位制约了进一步的平权,亟需通过新一代技术的发展来进一步扩张用户权利。基于区块链技术综合体的下一代互联网Web 3.0,把用户权利尤其是用户数据权和选择权归还给用户本人,建立起以用户为中心的新逻辑,真正实现用户深度参与的共建共享共治,用户从根本上获得了更多的信息获取权、自我表达展示权以及经济权。 相似文献
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从2003年9月1日起,新闻出版总署开始实施新的<出版物市场管理规定>,在这个规定当中,不再将原来出版物总发行权和批发权的准入条件限定在"国有"资本.这就意味着只要民营企业具备一定资格就可以申请出版物的国内总发行权和批发权.目前国内已有文德广运发行集团、国铁传媒投资有限公司、时代经纬文化发展有限公司、上海英特颂图书有限公司、世纪天鸿书业有限公司、广东天林华翰公司等几家民营企业取得了总发行权.预计年内还将有5～8家民营企业获得此项资格. 相似文献
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《中国编辑》2011,(5):4-13
近年来,新闻出版行业深入推进体制机制改革,下大力气推动产业发展,取得了丰硕的成果。值中国共产党建党90周年之际,新闻出版总署改革办联合人民网推出"新闻出版改革发展与未来展望"大型系列访谈节目,展示新闻出版业改革发展取得的成就,探索中国特色社会主义新闻出版业的科学发展之路。系列访谈从中央大型出版传媒集团的打造、中央各部门各单位出版社转企改制、新闻出版企业上市及"走出去"等角度入手,多维度解析新闻出版改革发展过程中获得的成功经验,分析成功原因,展望未来发展前景,为文化体制改革和文化产业发展提供有益的借鉴。经相关方面同意,本刊整理了访谈的主要内容并将陆续刊发,希望广大编辑同仁从中得到启发。 相似文献
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“做专业的分销商”，“成为民族书业的第二品牌”，“沿着全国总发的路子走下去”，“成为一个提供落地服务的教育出版供应商”……这是一群年轻企业的经营目标，这是一群富有朝气的企业经营者的肺腑之言，这就是2005年《出版物市场管理规定》实施后获批的15家总发行企业的各自的远景目标。 相似文献
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从2003年9月第一家获得报刊总发行权的民营企业德广运发行有限公司成立至今，国家新闻出版总署陆续批准了11家企业拥有出版物的总发行权。这些企业中既有像世纪天鸿、德广运、上海英特颂等民营企业，也有时代经纬、国铁传媒等国有资本控股或参股的混合所有制企业。新闻出版总署批准这些资本介入总发行工作的目的在于做大做强国内的总发行， 相似文献
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[前面的话]在本刊2009年第二期刊发了本刊记者“CMMB大布局”报道后,我们专程采访了中卫星移动有限公司孙朝晖总经理,就CMMB发展中的一些深层次问题进行了广泛深入的访谈。 相似文献
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图书馆要向数字化的方向发展,就必须取得数字化授权。本文从分析作品"数字化权"的性质入手,指出图书馆不能通过"合理使用"获得数字化权,而必须获得作者的"数字化"授权,并提出图书馆应承担起著作权集体管理的部分职能。 相似文献
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如何办好地市报?答案有很多,内容也各不相同。我的答案是;“就看总编辑的了I”道理很简单,因为,总编辑是报纸的总指挥、总导演、总决策人。在重大问题上你有“决策权”,在人员调配上你有“指挥权”,在发什么、不发什么上你有“定稿权”,一句话,在“报纸如何办”这个间题上,你有“拍板权”。你的“角色”,不是你一个人的问题,而是关系着整个很纸的方向、特色问题。从这个意义上说,由谁担任总编辑,是新闻改革首先应该解决的问颗. 相似文献