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从事书业12年来,可谓艰辛多多,收获多多,这么多年的打拼说没有经验是假的,但更多的是学习和进步。 海豚与大多民营书店是一样的,一开始是家族式的公司,5年左右开始分家,我将广州的两个门市给了弟弟和妹妹,自己来到武汉谋划一些事情,1999年筹建海豚卡通公司,6年后有了今天的规模,120人的团队,12个部门,服务于0-18岁的儿童和青少年,宗旨是给孩子带来快乐与知识,目标是让中国的每一个家庭都拥有海豚卡通的产品。 海豚的今天,不是一个人和一个家族可以做到的,是一群有知识和责任心的人一起努力达成的,做为一个CEO,我考虑的主要是战略和组织构架。一个企业就像是一架战车,橡胶轮胎和发动机同等重要,下面我就海豚公司的企业文化,项目流程,财务管理,营销战略,与大家一起探讨,学习。  相似文献   
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编者按:<出版物市场管理规定>自2003年颁布以来,极大地促进了非国有企业的发展,直接催生了17家企业获得"总发权".据悉,<出版物市场管理规定>的修订正在酝酿之中,民营发行企业老总在日常企业运作中对<出版物市场管理规定>有哪些反馈意见呢?本刊特组织专题,征求行业从业人员的心声.  相似文献   
3.
编者的话:中国人历来重视教育,与教育有关一定关联的儿童出版产业也沾了光,发展迅猛。在六一国际儿童节前夕,出版参考杂志约请几位出版大腕纵论我国儿童出版产业。谨以这个专题献给全天下的孩子,愿他们永远快乐!  相似文献   
4.
在六一国际儿童节就要到来的时刻,我想我能送给中国儿童的最好的礼物就是为中国的儿童出版做点小贡献.因为是在波士顿写这篇文章,就借奥巴马的这句"change"送给一代可爱的中国孩子.改变其实真的很难,难在改变一群人,说到容易,做到难.  相似文献   
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