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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
报业经济多元化的取向   总被引:1,自引:0,他引:1  
近几年,中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准,已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团;越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点,实现报业多元经济的顺利发展?我们认为,报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动,在横向上不断扩大报业经济主体的规模,  相似文献   

2.
刘燕 《青年记者》2009,(16):101-102
20世纪70年代末,报业重新经营广告和国家确立媒体“事业单位企业化管理”的指导思想后,我国当代报业的产业化迅速发展起来。经过30多年的发展,报业产业化跨过了以广告和发行为主体的传统模式,逐渐进入集团化、品牌化经营阶段。自1996年广州日报报业集团挂牌,成立首家报业集团,中国报业迎来了集团化改革热潮,报业改革进入集团化阶段。  相似文献   

3.
报业融资现状 自上世纪90年代集团化发展以来.为促进资金有效利用,盘活存量资产,改善产业经营结构,报业做了很多与融资有关的尝试:1.成立资金结算中心,强化资金集中统一调度、管理和使用;2.充分利用报业品牌优势,争取银行信贷;3.引进境外资本,实现投资主体多元化.  相似文献   

4.
随着报业改革的日益深入,各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期,面对由事业向企业的转制,由计划向市场的转型,报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体:核心竞争力的培育是参与市场的命脉;加强价值链管理是集团化运作的基础,决定集团能否发挥规模经济。  相似文献   

5.
20世纪70年代末,报业重新经营广告和国家确立媒体"事业单位企业化管理"的指导思想后,我国当代报业的产业化迅速发展起来.经过30多年的发展,报业产业化跨过了以广告和发行为主体的传统模式,逐渐进入集团化、品牌化经营阶段.  相似文献   

6.
当下,报业市场的上升势头正在减弱,报纸经营利润逐年降低。作为以传统机关报为主体的报业集团,以什么样的发展战略来应对市场竞争成为重大课题。由传统发展模式向新的可持续发展模式转型,在观念上突破传统框架,在全球信息化浪潮和所在地区的竞争环境中查找不足,制定适合自身发展的经营策略,创新发展模式,成为深圳报业集团可持续发展战略的核心内容。在报业可持续发展战略中,建立符合现代企业制度的运作机制是重要基础,深度开发报业经营主体是着重点,调整产业结构是重中之重,加快资本运作是助推器。最终,使得报业经济获得可持续发展。  相似文献   

7.
进入20世纪90年代,我国报业发展中最突出的现象就是报业迈向集团化。 创建报业集团是市场经济条件下报业发展的必然结果。改革开放以来,我国报业改革了过去那种靠国家拨款的大锅饭管理办法,报社逐步实行了自主经营、自负盈亏、自我发展的管理模式。社会主义市场经济的确立,使报业之间和各种传媒之间的竞争日趋激烈。 面对优胜劣汰的竞争,报纸要在竞争中生存、取胜,必须在办好报纸的同时搞好经营,走报业集团化之路。 报业迈向集团化已被世界报业发展的历史所证明,当今国外有影响的大报,几乎全都是以报业集团的形式进行运作的。 报业集团在美国已有上百年的历史,美国现有日报1600多家,75%被报业集团所控制,其发行量占美国全国报纸发行总数的一半以上。美国的报业集团大体上分为两类,一类是单纯经营报纸的报业集团,另一类是以报纸为龙头,包括多种非报业经营项目的多元化的产业联合体。 我国目前形成的多数报业集团主要  相似文献   

8.
报业经济、集团化与媒介产业政策   总被引:2,自引:0,他引:2  
报业经济、集团化与媒介产业政策宋建武报业集团化是近年来我国报业的热门话题。1996年,广州日报社得到中央有关部门的批准,作为试点,组建了我国第一个报业集团。国内其他一些实力较强的报社也在积极创造条件,走集团化经营的道路。研究分析我国报业在这方面的实践...  相似文献   

9.
正中国报业经过20多年的快速发展,现在已经进入一个转型期,从传统媒体到现代市场化媒体这样一个转型。在转型过程中,网络、数字、手机等新媒体的出现和突起,可以说给传统报业广告运营带来了一场新的变革,新媒体打破了传统垄断的报业市场环境、办报模式和经营理念,报业正向适应市场需求的内容多元化和经营产业化集团化转变。报业广告经营面临新的竞争环境新兴媒体的迅速崛起以互联网为代表的新兴媒体在人们的生活中所占据的位置越来越重,迅速  相似文献   

10.
多元经营教训多多 我国报业经营活动起于上个世纪80年代,1988年新闻出版署和国家工商管理局联合颁布《关于报社开展有偿服务和经营活动的暂行办法》之后,“开公司、办实业”成为时尚。报业由此进入了多种经营的时代。到1996年,逐步形成集团化、多元化战略。  相似文献   

11.
0年代以来,我国报业产业化经营、集团化运作已经成为一种趋势和潮流。报业集团的出现是中国报业适应社会主义市场经济新形势、顺应国际报业发展潮流、参与国际报业竞争的需要,也是报业由规模数量向优质高效转化、由粗放经营向集约经营转化的必经阶段和必需的组织架构。...  相似文献   

12.
马玲 《今传媒》2013,(5):73-74
在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。  相似文献   

13.
把握介入时机 促进多元发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
2005年我国报业面临的严峻形势再次暴露了报业过分依赖于广告生存的单一经营模式的种种弊端,多元化经营倍受关注。但多元化经营是一把双刃剑,报业企业只有从审视规模、确定项目关联度、明确经营目标以及强化多元化经营管理等方面正确把握介入多元化经营的时机,才能达到预期的效果。  相似文献   

14.
广告、发行、印务是报业的三大主业经营,除此之外,以报社为主体所从事的其他各种各样的经营活动均被称之为报业的多种经营,它是报业主业经营的补充,也是壮大报业经济实力的另一条途径。 目前,关于报业的经营,一个非常流行的观点就是“一业为主,多元化经营”。但是,关于报  相似文献   

15.
童杰  章东轶 《传媒》2007,(8):24-26
“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。  相似文献   

16.
深圳商报社从1993年6月提出创建报业集团到现在,已经走过了五年的历程。五年来,我们以这一宏伟目标为动力,创一流报纸,创一流管理,努力探索集团化的道路。对照报业集团的标准,在领导体制和队伍建设上,在报纸质量和传媒规模上,在内部管理和经营机制上一在经济实力和建设规模上,基本上达到了报业集团的标准。可以说.已成为没有挂牌的“深圳商报报业集团”。在创建报业集团的五年间,我们就集团化的管理模式和内部机制进行探索,建起了一整套科学有效的运行机制,为正在创建的报业集团注入了无限活力。建立企业化的管理机制我们创建…  相似文献   

17.
随着各地报业集团的成立,报业经济发生了很大变化。报社从事业单位企业化经营向报业集团化、产业化过渡,报业集团在唱响主旋律的同时,还要打赢市场,这就为报业财务管理提出了新要求、新课题。  相似文献   

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报业集团发展中的几个问题   总被引:2,自引:0,他引:2  
报业集团无疑是眼下我国新闻界最大的热门话题之一。近年来,随着我国报业的产业化和不断参与市场竞争,我国报纸的运作在一定范围内,呈现出不断聚合的态势,促进了报业追求规模效应的集团趋势。从世界大趋势来看,走报业集团化经营道路,是当今现代报业发展的必由之路。 我国报业走集团化之路首先必须明确自身的定位问题。报业不是一般意义上的产业,而是一种特殊的产业,是具有政治性、意识形态性的产业。我国的报业集团,完整的说法是有中国特色的、社会主义的、现代化的报业集团。因此我国报业集团的定位应当是:以党报为龙头,以报纸为主业,以国家所有为原则,以社会效益为第一的多功能、多层次、多品种的特殊产业集团。  相似文献   

19.
正自1996年首家报业集团成立以来,中国报业大致走过了"集团化—市场化—多元化"的发展轨迹。目前,报业集团几乎无一例外将多元化发展作为重点战略,在做大做强报业主业的同时加快布局非报产业,推动传统报业集团向现代传媒集团乃至文化产业集团转型,扩张领域由过去的报刊经营延伸到越来越广泛的范围,非报收入及利润比重不断提高。与此同时,由于市场化程度不高,人才、经验、管理体制等诸多方面存在先天不足,传统报业试水非报领域的风险特别巨大,真正能产生持续利润的更  相似文献   

20.
当前,传统媒体面临成本上行、新媒体冲击等多重压力,很多报业集团都在积极探索转型,寻求新的发展模式和经营模式。但不管哪种战略、模式的成功实施,最后都要落实到科学高效的管理上,而报业管理的精髓正在于"精"和"细",可以说,精细化管理是报业创新经营的基础。精细化管理踏浪来随着报业产业化、市场化、集团化的推进,多数报社已由单一党报发展为综合性的传媒集团,规模急剧膨胀,成分也越来越复杂。与此同时,在管理上却仍沿用传统的行政化、机关化的方式,很多矛盾与问题接踵而  相似文献   

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