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报业经济多元化的取向 总被引：1，自引：0，他引：1
近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模， 相似文献
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报纸产业发展到今天已经形成了庞大的产业群。它以报业产品本身的经济结构为基础组建了报业集团,采用现代化的管理方式和经营模式,广泛地向其他产业领域扩张和渗透,形成了多元化经营的报业经济形式。 相似文献
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当前报业生态环境与传媒竞争格局的急剧变化,使得经营创新,拓展产业多元化道路成为中国报业发展的必然。房产经营作为报业多元化发展战略的重要内容,在提高报业集团整体抗风险与赢利能力,保证集团健康发展方面发挥了重要的作用。但报业房产经营在风险意识、产权、经营方式和人力资源方面存在着诸多不足,只有创新管理机制,优化资源配置,实行“房产经营项目化、项目经营集约化”的经营理念。才能实现报业房产与市场的良好接轨,进而提高自身的赢利能力。 相似文献
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多元化经营是报业集团的重要经营战略之一,本文在客观分析当前报业集团所处的内外部环境的基础上,指出开展多元化经营是当前报业集团的必然选择之一,并且尝试提出了四种多元化战略,包括立体式跨媒体战略、蛛网式跨地区战略、选择性跨行业战略和股份制管理战略等。 相似文献
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"多元化"一直是困扰报业发展的一个重要问题.有关报业多元化是"陷阱"还是"馅饼"的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭. 相似文献
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在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中国报业实施多元化经营成了应对挑战和规避风险的重要途径。本文在解释关于报业多元化经营的相关背景和基础上,总结国内主要报业集团在多元化经营道路上所获的经验和呈现的特点,进而对其多元化经营道路上存在和潜在的风险进行分析,最后提出在新社会环境中报业如何规避风险。本文目的是通过分析和总结,为报业集团实现多元化经营提供理论指导,使报业集团走上健康、持续、高效的发展道路。 相似文献
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数字化时代的冲击使得传统纸质媒体的报业集团面临发行量下滑和广告收入下降等多重压力。多元化经营是多数报业集团的应对方式之一,本文在回顾中国报业集团多元化经营之路的基础上,整理中国和美国十大报业集团的多元化经营的方式,并阐述了各自模式的特点。寻求对中国报业集团多元化经营模式的经验启发。 相似文献
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多元化经营是企业成长壮大到一定阶段的发展战略选择。多元化经营包括同心多元化、横向多元化、纵向多元化和无关联多元化四种主要形式。出版集团要充分认识多元化经营的利弊,做好出版主业是基础,应该根据关联度和自己的专长,适时适度地开展多元化经营,还要注意企业文化建设与人才的培养。 相似文献
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党的十六大指出，要“积极发展文化事业和文化产业”，要“完善文化产业政策、支持文化产业发展，增强我国文化产业的整体实力和竞争力。”我国报业经济是文化事业和文化产业的重要组成部分，已呈现出良好的发展态势。但与发达国家报业相比，仍存在较大差距。发展报业经济，我们首先要精心搞好主业经济，经营好自己的主产品，树立市场品牌，扩大市场份额。同时，必须努力形成以报业为主的多元化发展经济的战略布局，稳步拓展多元化经营，要不失时机地进入其它行业，形成非报业经济支柱。在“本期特别视点”专栏里，我们强势推出山东聊城日报社在办好报纸的同时，快速发展非报业经济的经验和做法，供地市报同仁学习借鉴。[编者按] 相似文献
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国内出版集团及业内专家多年来一直在探索与尝试多元化经营的策略与理念,并大体确定了相关多元化经营、非相关多元化经营双轨并举的模式。出版集团多元化经营仍存在着企业的执行力问题、纵向和横向产业链的扩张问题、进入不同行业的风险问题。出版集团多元化经营将利用内容生产者优势走行业拓展之路;整合资源,探索资本多元化经营;发展新技术为多元化经营发展提供强劲支撑。 相似文献
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报业借势“跨界经营”,不但是在为报业经营寻求出路,而且也是契合了当今营销界的热潮。跨界经营过程首先是经营决策过程。报业集团的领导大多数都是非经营专业出身,对经营处于一种敬畏状态,而在集团管理体系中。还存在着诸多的弊端。所以对经营决策经常会处于一个反复无常、议而不决等矛盾当中。处于这种状态中,要么犹豫不决,贻误战机;要么盲目决断,带来灾难性后果,从而出现体制弊端给报业跨界经营带来的决策风险。 相似文献
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鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化 相似文献
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办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。 相似文献
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迈入新世纪,伴随经济全球化步伐的加快,报业这个在现代社会三大构成中起三足鼎立作用的媒体,面对传媒市场竞争日益激烈的形势,有影响的一些报业集团为应对变化,规避未来的经营风险,纷纷调整“发行 广告”这种单一的经营模式,以期实现多元化的经营战略。面对新形势带来的新机遇、新挑战,在报业中相对优势不足的企业报如何在激烈的竞争环境中拓展有效的生存空间,尽而取得长足的发展,已摆在了我们面前。发挥优势、准确定位、科学运作、多元发展,已成为企业报的理性选择。一、关于多元化发展的思路企业报作为带有显著区域特点的一张报纸,它的定… 相似文献
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多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。报纸的多元化经营是指有报业特色的多元化经营,是结合了媒体资源行业特征以及受众特点的多元化。面对全球一体化、知识经济化、网络社会化、信息高速化趋势的日益明显,当今媒体市场竞争激烈,且呈愈演愈烈之势。信息资源的争夺、经济实力的较量、市场与人才的角逐更趋激烈和复杂。作为西部经济欠发达地区的地市级党报如何在这样一种环境中生存发展壮大,我想,唯有不断做优品牌,提升报纸的核心竞争力,走以报为主、多元化经营发展的路子,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。[第一段] 相似文献
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出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。 相似文献
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报业广告经营从无到有,从低速运作到快速发展．广告经营对报业发展所起的重要作用不言而喻。尤其是在目前报业竞争激烈、政府已经终止或终止部分财政支持、报业多元化经营在短期内难以实现的背景下,广告经营对报业集团的发展至庆重要,而体制改革也成为报业产业化的必然要求. 相似文献
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一、出版社稿多元化经营一个大的桎梏是现有的优势发挥不出来 多元化经营中一个最重要的条件是进入的领域必须是现有企业的优势所在,品牌优势、服务优势、企业文化、顾客覆盖等能够充分发挥.出版行业经过多年的发展,目前基本形成了自己的经营模式,所谓编、印、发一条龙,印刷厂、出版社、新华书店共处一个集团内部. 相似文献