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车间基层管理人员深入工人生产一线,认真分析职工工作状况,结合企业自身特点,制定符合实践生产中对职工合理有效的职工业绩考核管理办法,提出一套行之有效的管理措施,帮助员工统一思想,成功实施高效基层管理。加强对生产车间职工业绩考核,提高员工工作热情,增强员工主人翁意识,促进职工工作主动积极性,实现车间对员工业绩合理有效考核,实现车间绩效管理。 相似文献
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执行力,就是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现.本文阐述了如何有效的提高企业员工的方法及途径. 相似文献
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二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。 相似文献
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追求高绩效和永续发展是很多企业和管理者的目标。一个企业能否永续发展、能否获得高绩效．不仅仅取决于企业战略方向的正确与否,更取决于企业的战略能否得到有效的执行。而构成企业战略执行力的核心在于企业的薪酬与绩效管理体系。绩效是员工对企业的承诺,而薪酬是企业对员工的回报,二者之间是相互促进,相互影响的关系。面对激烈的市场竞争,企业如何才能构建基于提升战略执行力的薪酬与绩效管理体系呢？ 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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企业的生命力往往取决于企业的执行力,任何一个企业并不是没有好的经营理念、经营模式,而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。企业要有高的执行力,就要有目标统一性,要有内在高执行力,就需要利益的共享及企业、部门、员工的共同成长。 相似文献
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车间主任是企业的一个基层管理职位,企业的决策、意图、和战略目标,都要经过车间主任的宣传与组织活动,让员工所接受,进而变为员工的自觉行动,使企业的一切任务变为现实,领导策略的执行效果最直接体现于这一层面上.现实工作中存在着车间主任执行力不强的问题,所以要提高车间主任的执行力就应该有意识地培育和提高车间主任的七项能力. 相似文献
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现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。 相似文献
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随着国有企业安全文化的建设与发展,安全自主管理工作在企业当中已取得了一定的成效,特别是石油、石化企业,早在几年前就把实现员工安全自主管理作为近期目标纳入企业安全文化发展的规划当中,但是,随着安全管理工作的不断深入,HSE管理体系的持续推进,至少到目前为止,作为一名物探基层队伍的安全管理工作者,仍然感觉到物探行业的基层队伍无法突破严格监督管理阶段,实现安全自主管理。因此,笔者在这提出几点存在的问题,希望对物探行业促进基层队伍进入安全管理自主阶段有一定的帮助。 相似文献
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企业在日常运转中,不论其未来规划和发展如何,都必须有一支注重细节,雷厉风行的团队,是一个系统在正常运行、管理、使之成为有效、高速运转的机器,而企业管理中的执行力与细节的有效运行就构成了企业成功管理的基本元素。 相似文献
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建立有效的激励机制是企业执行力文化建设的重要手段,从激励机制中存在的问题、激励原则和激励方法出发,在总结前人研究成果的基础上提出新的需求激励模型,并运用需求激励模型对企业员工的需求心理和相应的激励方法选择进行了分析。实现企业目标和员工自身需要的统一,谋求企业利益和个人利益的一致,激发企业员工的积极性和创造性,提升企业的综合实力。 相似文献
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徐奎玲 《内蒙古科技与经济》2006,(20):78-79
企业执行力已成为企业成败的关键,是很多企业亟待解决的一个问题。本文从发挥管理职能的作用的角度,分析了如何通过科学地落实各项管理职能,来提升企业的执行力。 相似文献
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从管理学的视角出发。分析电网企业安全生产管理中的薄弱因素：企业员工、企业文化及企业制度，通过发掘三者间的联系，将其整合为一个系统，并提出应以员工管理这个核心因素为突破口，从而有效地加强安全生产管理。 相似文献