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浅析我国企业ERP实施管理现状 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率. 相似文献
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根据中石化ERP系统深化应用精神,结合中石化投资计划管理规程和内控制度要求,以投资项目资料库为基础,建设中石化综合管理部门、事业部、企业三级投资计划管理协同工作平台——投资管理及项目系统模块(PS).PS模块可以对中石化投资计划以及项目整个生命周期中投资下达、进度管理、重大合同签订与执行、项目资金支付、形象进度、投资完成、竣工转资等业务环节进行动态监控和跟踪检查,从而实现管道储运分公司投资计划的实时监控与优化调整. 相似文献
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简要介绍结合投资项目ERP监控分析系统着重投资项目过程的全方位监控分析,将投资项目的投资计划、投资进度、物资供应和形象进度(项目统筹等)监控展示,分析汇总出项目管理关键报表;并将项目管理相关的设计、计划、财务、工程、物资等部门的信息融会贯通,实现项目生命周期全过程监控分析;同时,依托投资项目进度控制管理系统,建立投资项目信息共享平台,形成各类查询入口,确保在系统中每条信息可查可追溯,彻底解决信息孤岛现象,增强各部门间项目管理经验交流,提升公司投资项目计划管理水平。 相似文献
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随着经济全球化和信息技术的飞速发展,信息化在企业管理中的重要性也日趋明显.信息化是现时代发展的大趋势,也是企业管理现代化进程的显著标志,是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器.众多外向型生产企业为实现信息化管理,纷纷实施ERP,但其中不乏失败案例.究其原因,不少ERP项目存在需求分析错位的问题,ERP产品不合身.为保证企业ERP需求分析准确,前期的需求调研过程尤为关键.该文陈述了ERP项目需求调研的做法和过程. 相似文献
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基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例 总被引:1,自引:1,他引:0
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略. 相似文献
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浅论ERP在中石油的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。 相似文献
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市场全球化进程的加快,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高内部管理至关重要。经纬纺机榆次分公司公司作为国内大型的纺织机械制造商,在实施计算机对企业管理已有很多年,目前ERP系统项目已经在企业内部进行实施。如何能尽快地推进ERP系统项目,实现ERP系统的使用价值,对企业的发展将起很大作用。 相似文献