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以原油生产为主业的油田企业要紧紧围绕转变经济增长方式,积极推进信息化建设,提高企业管理水平,促进企业健康、快速、可持续发展。档案管理是油田企业管理中的重要环节。信息管理档案化,档案管理信息化已经成为趋势。本文结合油田特色阐述企业档案管理信息化的内容和形式、油田企业档案信息化建设任务,分析油田企业档案信息化建设的意义,从业务拓展和管理思路两个方面探讨了其发展方向。 相似文献
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当今时代,在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中,人才是企业的第一资源。人才兴,企业兴;人才衰,企业衰。而油田自身的地下油气资源总有枯竭的时候,为此油田企业的人才资源面对开放的全球市场,必须确立几个全新的观念,才能拥有无限的人力资源。一、现阶段油田企业人才培养中的问题结合新形势、新任务,分析油田企业人才队伍的现状,必须看油田企业人才队伍的结构还不尽合理。在人才管理与开发 相似文献
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近年来,随着油田开发的不断深入,油田企业面临着日益激烈的国内外竞争,资金短缺的矛盾日益突出,如何保持资金的合理结构,如何合理的使用分布资金达到资金利用的最大化是当前油田企业面临的现实问题。本文从油田企业的实际出发,对油田企业资金的来源、结构和流动与周转进行了探讨,期望能给同行帮助。 相似文献
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吴坚 《荆州师范学院学报》2011,(7):51-53
对我国油田企业选择纵向一体化战略进行了初步探讨,认为首先是要明确我国油田企业选择纵向一体化战略的目的,其次是要遵循我国油田企业选择纵向一体化战略的原则,然后是要开创我国油田企业实施纵向一体化战略的道路。 相似文献
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侯万科 《当代教育理论与实践》2011,3(10):172-173
在低成本下以追求利益最大化是油田企业最基本的要求,而直接服务于油田生产的矿区服务企业,是护驾油田生产与勘探的直接费用单位,其人工成本的科学化管理是企业持续发展和取得最大经济效益的必然要求。本文从分析人工成本现状入手,对油田服务企业人工成本控制的有效途径和对策进行了探究,对油田服务企业人工成本实现科学化管理具有极强的指导作用。 相似文献
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档案管理可以帮助人们了解发展历史并从中找出发展规律,制定出更合理的发展政策。档案管理有效的提高油田企业的竞争力,影响着企业、社会的发展。形式单一、效率低下和认识不足是我国油田企业档案管理中存在的普遍现象,这些问题影响了档案管理工作的创新发展。油田企业要树立起新的档案管理观念,认清档案管理工作对企业和社会发展的重要作用,利用新的科学技术,推进档案管理的现代化、信息化、系统化进程。 相似文献
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本文就油田企业管理创新状况、影响创新管理核心要素展开探讨,并制定了科学有效的创新发展策略。对提升油田企业实践管理质量水平,推进油田企业的持续全面发展,提升核心竞争力,有重要的实践意义。 相似文献
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吴坚 《荆州师范学院学报》2011,(5):41-43
我国油田企业实施低成本发展战略,要明确油田企业实行低成本发展战略的重要性,认清油田企业实行低成本发展战略的难点,开拓油田企业实施低成本发展战略的途径。其措施是创新管理观念,实行成本管理;摒弃陈旧理念,强化核心业务;实行责任成本,构建责任体系;提升产品质量,健全考核体系;依靠科技进步,提高经济效益。 相似文献
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企业之间的竞争,本质上是人才的竞争,已为企业管理者所共识,对人力资源的最大限度利用,成为企业管理者提高管理水平,实现企业目标的必然选择。油田企业的人力资源开发是实现油田企业长期发展,提高市场竞争力的重要举措。现代管理科学普遍认为,要管理好一个企业需要4大资源:人力资源、经济资源、物资资源、信息 相似文献
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二十一世纪是一个竞争日益激烈的世纪,企业的竞争说到底是人才的竞争,企业员工素质的高低又取决于企业的发展,因此,油田企业如何树立以人为本、服务为先的理念,寓管理于服务之中,实现管理与服务的有机统一是企业发展的根本。本文结合自身的工作实际,分析了油田员工企业管理中存在的问题,并提出了相应的对策,望大家参考。 相似文献
12.
随着改革开放的深化,油田企业改制重组势在必行,建立现代企业制度。正确认识和把握当前油田人力管理工作面临的问题和任务,履行宣教职能,是做好改制企业人力资源管理的重要课题。本文则为适应改制企业发展变化,对于改制企业的人力管理、民主管理等方面提出解决思路。 相似文献
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合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动取得成功的法宝,石油企业的行业特性,决定油田企业在人力资源开发管理中工作难度大,人力资源的开发管理的重要性已为石油企业各层次管理者所共识,结合油田企业管理特．最,扬长避短利于提高油田企业人力资源开发管理效益。 相似文献
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精细化管理是一项系统工程,是指在宏观上主要抓制度、机制、职能的精细化完善和落实到位,在微观层面上体现为制度体系的严实、过程控制的严格、工作作风的严谨。从加强油田企业生产经营状况的角度出发,根据油田公司的工作性质和特点,探讨精细管理的意义,分析渤海钻井总公司在生产经营中实施精细管理的必要性,阐述油田企业实施精细化管理的远景、方法和措施,最后结合公司实施精细管理企业生产经营的途径,分析精细管理在企业生产经营中的作用,为提高油田企业的生产经营水平做出有益的探索。 相似文献
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薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。 相似文献
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加强对油田企业的职工培训,提高职工的素质能力,是企业实行人才战略的重要手段,也是人力资源管理的重要环节。其中,油田企业的内训师就是通过对企业职工的培训,提高企业职工的素质。本文分析了油田企业内训师所存在的问题,并提出提高企业内训师能力素质的具体措施。 相似文献
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王永贵 《中国石油大学胜利学院学报》2015,(1):79-83
加强油田改制企业党建工作是油田党的基层建设的重要课题,也是改制企业工作水平的重要内容。为了解改制企业党建工作情况,有针对性地加强和改进新形势下改制企业党建工作,我们联合油田有关部门通过多种形式,对改制企业党组织和党员队伍建设的现状进行了全面系统的调研,在此基础上对改制企业党建工作的特殊性和党建工作存在问题进行了客观分析,并提出打造支撑点,推进基层组织建设有序管理;把握关键点,加大基层组织建设力度;选准切入点,创新党组织工作载体;找准结合点,创新党组织活动内容等对策,以加强和改进油田改制企业党建工作,促进油田改制分流企业持续健康发展。 相似文献
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张锐 《商情·科学教育家》2013,(19)
油田企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着油田企业降本增效目标的实现.同时,也关系着物资采购供应单位的整体形象.随着油田企业的生产不断发展与进步,每年各油田需要的各类物资采购供应量都在数十亿元以上.如何保证物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产的需要,是我们从事物资采购供应单位不得不思考的一个问题. 相似文献
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不管是发展企业目标的实现,或是企业和谐发展的进程,都需要公安保卫工作所发挥的作用来做保障.搞好企业内部公安保卫工作,对于构建和谐企业,促进企业经济效益发展至关重要.我们就加强油田企业公安保卫工作,为油田企业营造一个稳定的生产、生活环境谈一些粗浅认识. 相似文献
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针对当前计算机技术、GIS技术的发展和三维GIS强大的功能,结合油田企业生产、管理需求的特点,阐述GIS的发展过程,以及在油田企业中的用途,并展望三维GIS在油田企业生产建设领域应用的发展前景. 相似文献