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1.
目前油田企业在实施低成本战略时存在不少问题,难以达到其应有效果、对此,油田企业应基于油藏经营管理实施低成本战略,充分发挥其成本控制功能。 相似文献
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陈实 《中国石油大学胜利学院学报》2008,22(2)
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
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陈实 《胜利油田师范专科学校学报》2008,(2):71-72
实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核,落实企业成本目标和责任;推行成本分级管理,建立各级成本控制中心;走多元化发展道路,转嫁主业成本;提高认识,拓宽成本管理思路;树立资本运营观念,提高资产使用效益;完善激励约束机制,创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。 相似文献
4.
马新勇 《中国石油大学胜利学院学报》2013,(1):74-76
近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。 相似文献
5.
油田企业全员成本目标管理模式探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
张健青 《中国石油大学胜利学院学报》2011,25(2):86-88
全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。 相似文献
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浅谈现代企业制度下施工企业成本管理 总被引：5，自引：0，他引：5
任建宁 《石家庄铁路职业技术学院学报》2005,4(2):115-117
在竞争日益激烈的市场经济条件下，加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的影响。对施工企业成本管理的现状进行了较为系统的分析，认为实行责任成本制度，是施工企业加强成本管理的必然趋势，以此为基础，就施工企业各成本项目如何实施责任成本核算提出了较为具体的意见。 相似文献
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薪酬是企业所需支付的人力成本,是企业吸引及留住人才的首要方式,搭建科学、合理、系统的薪酬管理制度是企业取得竞争优势的关键,是人力资源中最为重要的一环。为了确保油田企业的长远发展,在激烈的市场竞争环境中屹立不倒,油田企业必须提高对人力资源中薪酬制度的管理,必须以企业战略目标为出发点,实施战略化的薪酬管理方式。 相似文献
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战略成本管理是近十年来现代企业管理中刚刚兴起的一种成本管理理论。高校战略成本是指高校组织为了增强或保持办学的竞争优势地位,在学校战略的选择、制定、实施、控制以及评价过程中所发生的有形教育资源或无形教育资源的总和,其内容涵盖很广,几乎全部表现在高校组织价值链的整体成本结构上,是相对高校战术成本或日常教育成本而言的。高校战略成本管理超越了一般的高校教育成本管理和一般的高校战略管理,它是一种新的管理模式,是在一个较长的战略期内对战略成本进行动态管理,也是通过高校年度日常教育成本来实现的,高校年度日常教育成本又是高校战略成本的细化和基础。高校战略成本管理的核心是解决高校发展战略与成本投入不匹配的矛盾及问题,增强高校办学实力和竞争优势。目前,在深化教育领域综合改革,加快推进教育治理体系与治理能力现代化过程中,高校管理急需制度创新、方法创新、观念创新,将企业战略成本管理理论与方法引入高校组织,构建中国高校战略成本管理体系,实施战略成本管理有利于高校的持续健康发展和竞争优势的提升。中国高校战略成本管理的基本方法途径主要包括高校战略成本分析(高校价值链分析、高校战略定位分析、高校战略成本动因分析)、高校成本管理战略的实施、高校战略成本管理的绩效评价、高校战略成本管理保障对策等四个方面。 相似文献
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在市场经济环境下实施低成本战略,全面降低企业成本,不仅需要在财务上认真细致的审视和管理,而且还要在市场中诚实守信,更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作,也是一个持续改进的过程。因为,低成本战略是一项系统工程和长期性工作,需要综合考虑各方面因素,需要标本兼治、切合实际地实施,才能最终实现。 相似文献
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张鹏举 《呼伦贝尔学院学报》2007,15(4):21-23
面对市场经济,企业就要置身于新的生存环境。就管理而言,企业必须实施成本领先战略。建立与完善标准成本中心体系,是一种以市场为导向的成本控制模式,同时也是现代企业管理中十分重要的管理环节。 相似文献
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浅析在油藏经营管理模式下我国油田企业的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
油藏经营管理模式的有效实施,需要一套全面、系统、完善的成本管理与之相配套来适应油田企业环境的变化。本文试图通过分析我国油田企业成本管理存在的问题及其成因,结合实际情况提出相应的改进措施,以期能完善我国油田企业成本管理体制。 相似文献
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成本管理是实现企业各部门管理者的成本责任 ,提高管理者的成本意识 ,制定成本目标 ,并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。成本管理的对象不是“成本”或“成本项目” ,而是“成本管理者”及其承担的“成本责任” ,应该注重人在企业经营中的作用。企业成本管理的目的是提高成本效益 ,那么就必须达到责权对等 ,由负责人进行管理 ,拥有成本开支的选择决定权 ,同时担负起成本开支的监督权 ,对本单位的成本和成本效益负责 ,不致造成共同不负责 ,使个人责任无法追究 ;实行目标管理 ,明确各成本管理者的成本责任 ,经营者对管理者的成本要求 ,… 相似文献
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《石家庄铁路职业技术学院学报》2016,(1)
竞争日趋激烈的建筑市场,施工企业立足的根本在于效益。项目工程是施工企业生存的基础,也是企业发展的源泉。项目工程效益的好坏,最终的利润与投资的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系。工程项目实行责任成本管理势在必行。责任成本分解、控制、考核、兑现,是推进项目成本管理主体责任落实、推动创效创誉目标实现的重要手段。 相似文献
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毛跃文 《当代教育理论与实践》2010,2(3):168-169
为消除国有企业固有的弊病,近年来,湘钢实施了以战略为驱动的管理变革。在＂流程一贯化＂、＂部门综合化＂为主要内容的管理变革中,重新构建和创新内部制度体系、责任体系及企业文化,大幅提升核心竞争力和战略执行力。 相似文献
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国际低成本航空公司运作模式及其启示 总被引：1，自引：0，他引：1
马超 《山西师大学报(社会科学版)》2005,32(Z1):67-70
本文立足于国际民航业发展的最新形势,通过研究国外先进的低成本航空公司运营模式,论述了我国民航企业实施低成本战略管理的必要性和可行性,对目前存在的问题以及今后的运作模式进行了探讨. 相似文献
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不同生命周期的企业社会责任选择 总被引：1，自引：0，他引：1
企业履行社会责任会有利于提高企业竞争力,但也要付出相应的成本,企业应在绩效和企业社会责任之间寻求平衡。企业在不同生命周期有不同的发展特点,所以处于不同生命周期的企业重点服务的相关利益者和企业社会责任的选择也不同,企业应据此并制定和实施相应的行动和回应战略。 相似文献
20.
唐春林 《淮南职业技术学院学报》2008,8(1):75-77
当前建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势,这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外;建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地,就必须适应发展变化的市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,核心竞争力的核心就是低成本战略;分析了过程管理的评价技术,并提出把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中去的理论及方法。 相似文献