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1.
马新勇 《中国石油大学胜利学院学报》2013,(1):74-76
近年来,全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段,在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系,严格落实管理责任;建立成本管理指标体系,突出成本控制重点;建立成本管理指标评价体系,科学评价实施效果;建立成本管理激励约束机制,有效调动全员成本目标管理积极性的做法,打破了传统成本管理思维定式的束缚,实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控,为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。 相似文献
2.
柯贵根 《广东技术师范学院学报》2012,(11):40-42,156
没有一个稳定而有效的财务管控体系的企业就好比一辆没有保险带和气囊的汽车,速度愈快危险性愈大。成本控制是财务管理的关键,企业控制成本行之有效的办法就是推行全面预算管理。全面预算管理核心在于"全面"二字,是围绕公司战略展开的整体"作战方案",是全过程、全方位和全员参与的综合性系统工具,同时也是考评、激励和约束的标准和核心。预算编制是实施全面预算管理的关键环节,要遵循合法性、可行性、客观性、科学性和经济性原则。预算执行要严格把握"先预算,后开支,没有预算,不得开支"的控制原则。预算考核要遵循目标原则、激励原则、时效原则、例外原则、分级考核原则和"三公"原则,从而保证经济效益的最大化和公司经营目标顺利实现。 相似文献
3.
通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。 相似文献
4.
白文龙 《黑龙江教育学院学报》2000,(3):44-45
目标管理理论起源于２０世纪５０年代,在企业管理中得到广泛运用。它是以实现工作目标为管理宗旨,把总任务转化为一定时期的总体目标、部门目标、和个人执行目标,形成大小目标融为一体的目标体系,使每个部门和个人都自觉朝着预定的目标努力工作。这种管理者与被管理者共同确定奋斗目标、制定组织措施、安排推进程序、落实责任部门和个人、严格考核评估成果的管理方法,就是目标管理。 近年来,一些学校运用目标管理的思想、原则、和方法,做了有意义的铁研究和探索。实践证明,目标管理对于克服目前学校传统管理中的一些弊端,提高学校… 相似文献
5.
郝友梅 《荆门职业技术学院学报》2001,16(2):50-54
全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。 相似文献
6.
分析了兰州石化公司质检部炼油产品质检室HSE管理现状,提出了实现化验室安全管理"零事故"的HSE体系新模式。即通过宣传贯彻HSE理念、建设化验室安全文化,严格制度执行,采取多种保障管理措施、保护员工健康安全;开展"安全争先创优活动",激励员工强化安全意识;通过强化主题教育活动,突出"全员管",落实属地责任,实现HSE管理有效落地。制订了化验室HSE基本守则并得到有效执行;坚持和发扬"严细准快"质检优良作风,落实各级安全责任是实现HSE管理目标的根本途径;研究成果对提升实验室管理有普遍应用价值。 相似文献
7.
尹宏海 《中国教育研究与创新》2006,3(11):48-53,47
国家设计国有控股公司的为了适应建立现代企业制度的需要，推进政企分开，逐步建立国有资产管理监督、营运体系和机制，通过向国有控股公司授权经营。确保出资人到位。确保固有资产及其权益不受侵犯。本文意在使国有控股公司达到上述目标，从财务与会计管理方面做一些力所能及的尝试。以其丰富和完善我国固有控股公司的财务与会计管理。
本文的基本理论要点如下：
1、以人为本。加强财务与会计人员的管理，实现财务会计主管委派制。
2、财务集中管理。实现全公司财务规范统一、统计口径统一、信息采集来源统一。
3、资金集中管理，引用公司结算中心，达到实时的现金收支分析、及时的资金预测，逐步建立内部财务公司。
4、直线全面计划预算管理。通过白上而下的分解和自上而下的汇总等方式实现预算编制、预算控制、预算分析、描绘未来的蓝图，并以此来协调各单位、各部门之间的运作、考核、评价、奖惩经营者。
5、实现全面成本管理，建立起一套完整而有效的标准成本管理体制，制定标准严格的消耗定额，核算和控制标准成本与实际成本的差异，严格考核、奖惩相应的责任者。
6、实现科学决策。通过财务分析体系。评价、判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况，获得成功和经营成果。做出科学的决策。 相似文献
8.
乐俊平 《中国石油大学胜利学院学报》2011,25(4):61-63
针对独立学院外部环境的变化、资金投入不到位、思想意识淡薄、成本观念不强、考核指标设置不科学、运作效益低,预算体系的建立与覆盖不完善、岗位费用和任务指标落实不严格的成本管理现状,独立学院成本管理应更新观念,不断强化成本意识;加强资产管理,树立经营资产理念;优化经营机制,建立高素质人才队伍;严格会计从业标准,强化会计监督职能,实现独立学院成本管理良性发展。 相似文献
9.
牛守红 《淮北职业技术学院学报》2008,7(3)
随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。 相似文献
10.
康传鹏 《胜利油田师范专科学校学报》2007,(2)
目标管理是一项系统工程。要真正实现企业的产量、成本目标,必须对目标进行细化,层层分解,采取成本"倒逼法",让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标。重点要控制中心环节,降低维持生产规模的操作成本;细化管理指标,降低采油辅助生产成本;提高自然产量,降低老区吨油成本,形成"成本控制、科学管理"的目标管理模式,做到整体管理到位,实现科学管理,完成目标任务。 相似文献
11.
章传福 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制，一般都先确定公司的发展战略，之后建立能够实施公司战略的内部制度，确定相应的组织结构，确定各个责任中心，分解内部控制目标至各个责任中心，建立考核目标，编制内部预算，并使控制预算符合内部控制的需要，建立控制过程，使内部控制的措施落实到实处，建立差异分析制度，落实责任。通过对成本的控制，实现降低成本、提高效益的目的。 相似文献
12.
章传福 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制,一般都先确定公司的发展战略,之后建立能够实施公司战略的内部制度,确定相应的组织结构,确定各个责任中心,分解内部控制目标至各个责任中心,建立考核目标,编制内部预算,并使控制预算符合内部控制的需要,建立控制过程,使内部控制的措施落实到实处,建立差异分析制度,落实责任.通过对成本的控制,实现降低成本、提高效益的目的. 相似文献
13.
以企业为根是职业院校生长和壮大的源泉,为企业提供切实所需的人才服务是企业职业院校的责任,项目化管理是推进职业院校培训工作发展壮大的有效途径,从而实现职业院校全院做培训、全员做培训的目标。文章主要对企业职业院校培训工作的问题和实施项目化管理的必要性进行了探讨,并提出了企业职业院校培训实施项目化管理的几点设想。 相似文献
14.
企业全面预算管理应具备战略性、整体性、目的性、灵活性等特点。然而,我国的企业预算管理活动与战略定位相割裂、预算工作不完整、预算的全员参与度不够,这些非系统性的因子构成了企业全面预算管理的"阿喀琉斯之踵"。应在企业战略规划指导下形成完整的全面预算管理体系,并保证全面预算管理的柔性化、公开透明与全员参与,此外,还应建立前瞻性与合理性相结合的预算考核指标与奖惩制度,以保证企业战略目标的实现。 相似文献
15.
高等职业教育实施全面质量管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
提出高等职业教育实施"全面质量,全程监控,全员参与"的全面质量管理(TOM)思想.借鉴企业普遍采用的ISO9000系列标准,给出了相关质量管理术语的教育学解释.探索以提高教育质量为目标、健全教育质量保证体系的管理模式及实施要领. 相似文献
16.
李炜昕 《襄樊职业技术学院学报》2008,7(3):36-38
目标成本管理作为实现“有效控制，力争不升”的科学成本管理方法，在企业得到了广泛的推行。科研单位由于本身所具有的特性，在实施目标成本管理的过程中，出现了目标成本的预测和分解难、目标成本责任的确定和执行难等问题。解决问题的关键在于：采用科学的方法和手段做好目标成本的预测和确定．严格合理地确定各级经营者对目标成本完成所应承担的责任，并做好目标成本的分解工作。 相似文献
17.
成本管理是实现企业各部门管理者的成本责任 ,提高管理者的成本意识 ,制定成本目标 ,并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。成本管理的对象不是“成本”或“成本项目” ,而是“成本管理者”及其承担的“成本责任” ,应该注重人在企业经营中的作用。企业成本管理的目的是提高成本效益 ,那么就必须达到责权对等 ,由负责人进行管理 ,拥有成本开支的选择决定权 ,同时担负起成本开支的监督权 ,对本单位的成本和成本效益负责 ,不致造成共同不负责 ,使个人责任无法追究 ;实行目标管理 ,明确各成本管理者的成本责任 ,经营者对管理者的成本要求 ,… 相似文献
18.
<正>绩效管理在发达资本主义国家的企业管理中是推动企业实现战略性目标的一个强有力的工具,是企业的核心职能之一。绩效管理与薪酬管理有助于发挥一个企业的主观能动性和整体创造力。一、绩效管理与薪酬管理综述绩效管理与薪酬管理是密切统一的,从一定意义上说,绩效管理与薪酬管理之间是相互促进、密不可分的整体。绩效管理是指企业通过制定公正严格的绩效评价考核条例对企业员工绩效进行不间断开放式考核反馈,并就组织目标和目标实现的途径做及时调整,以达到促进组织绩效有效提升的目的。绩效管理是一个持续互动的过程,即通过绩 相似文献
19.
责任激励--实施"全员目标量化管理",落实目标责任。横向上,把各项承包指标依据工作范围和职责不同分摊给各主管领导,再对历年项目组管理经验进行分析改进,成立了地质开发、水电、安全等八个专业项目管理小组,将产量、成本、质量管理指标等划分到各项目组,签定承包合同,结合实际,分别制定了合理的奖惩标准,并交纳一定数额的风 相似文献
20.
刘良光 《河北能源职业技术学院学报》2012,(3):42-43,48
全面预算,就是企业将生产经营领域各个单项预算统一的总预算体系。它通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算的编制基础,综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制。通过全面预算管理的特点、目标导向、协调处理好各方面关系、全面预算管理的控制与考核来完成对企业的预算管理。 相似文献