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1.
李菊敏 《南阳师范学院学报》2005,4(11):28-30
企业并购是实现企业扩张的重要途径，它比通过企业内部积累来扩大再生产更有效、更快捷，但母险也更大。特别是企业并购过程中对目标企业的价值评估准确与否，对企业并购成败起关键作用。文章着重介绍贴现现金流量评估模型及使用方法、确定了模型中各参数的计算方法以及目标企业价值的估算方法等内容，并对评估结果进行敏感性、风险性分析，以期评估结果更客观、更有效、更具指导作用。 相似文献
2.
符蕾 《华南师范大学学报(社会科学版)》2013,(4)
以英国374例并购案为样本,系统地检验错误定价对并购行为的影响,得出三个结论:相对于非并购公司而言,并购公司显著被高估;在并购行为中,以真实价值为基准,主并公司绝对地被高估,而目标公司绝对地被低估;主并公司购买目标公司看中的是目标公司拥有更好的成长机会.市场错误定价理论在英国得到实证支持,行业的错误定价是企业参与并购的重要因素.运用横截面回归分析法、概率回归法揭示了市场错误定价与英国并购浪潮的概率具有高度的相关性. 相似文献
3.
江深 《安徽科技学院学报》2007,21(4):50-53
近年来,中国企业跨国并购动作连连.种种迹象表明,越来越多的中国企业把目标转向国际市场,跨国并购的序幕已经拉开.本文从中国企业的跨国并购现状、跨国并购的主要动因、跨国并购中存在的风险及对策四个方面对这一问题进行了阐述. 相似文献
4.
5.
姜峰 《商情·科学教育家》2013,(33)
并购作为企业资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的现实意义企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究. 相似文献
6.
彭朝珍 《佳木斯教育学院学报》2009,(2):229-230
研究企业现金流量的控制问题,才能在目标的指导下,通过人的能动活动,实现对企业现金流量行之有效的控制,进而实现企业的经营目标,使企业创造出巨大的财富。本文从现金循环周期与企业现金流量的关系以及企业经营活动各环节现金流量的控制进行了探讨与分析。 相似文献
7.
《黄冈职业技术学院学报》2019,(1):80-85
采用收益法下企业自由现金流量模型对贵州茅台进行价值评估。得出收益法下企业自由现金流量模型在理论上对白酒行业上市公司价值评估具有可行性,建议评估人员在评估前对待估企业进行宏微观深入分析,采用区间形式反映评估价值。企业管理者以股东价值最大化为经营目标时,考虑收益指标和资本成本指标,以该两大指标为切入点,扩大企业价值。企业投资者应关注企业未来收益与企业当前价值,权衡利弊,理性投资。 相似文献
8.
结合企业绩效评价的定义,从并购动因和并购绩效层次的角度解释并购绩效评价的内涵.分析当前企业并购绩效评价研究的现状及存在问题,从并购动机的角度,明确评价目标,确定评价对象和评价基准,选择合适的评价方法,得出评价的初步结果,再经过外部环境的修正,总结最终的并购绩效.这样可以更清晰、更系统地对企业并购绩效的进行评价. 相似文献
9.
改革开放后,中国的社会主义市场经济体制已逐渐确立,伴随着市场经济的深化发展和企业制度的建立,资本集中已成为企业壮大自身实力的方式之一,并购恰恰可以实现企业的这一目标,其中财务整合是并购工作中的重点环节.本文在阐述企业并购定义和企业并购动因的基础上,进一步分析企业财务整合的意义和发展现状,并针对当前我国企业并购财务整合存在的一些问题提出了相应的解决对策和建议. 相似文献
10.
风险是企业并购过程中的常态。目标企业选择决策过程中的风险具有客观性、复杂性、多样化、差异性、动态性、总体风险的难以定量性、较强的连带性和一定的可控性的特点。这些特点反映在可能产生并购风险的环节及可能引起并购风险的主客观因素中。目标企业选择过程中的风险主要有并购决策的主观风险、经营者的道德风险、体制风险、法律风险、信息风险、政策风险等。 相似文献
11.
企业并购中的人力资源整合策略 总被引：2，自引：2，他引：2
人力资源整合是人力资源管理的发展,是指导组织内所有成员的目标与组织目标朝同一方向靠近,从而改善各成员行为规范,提高企业绩效的过程,人力资源整合对保证企业并购整合的成功至关重要,要选择适当的整合模式和策略才能实现企业并购的目标;企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。 相似文献
12.
13.
尹立维 《商情·科学教育家》2013,(35)
在现代企业制度下,伴随着经济增长,兼并和收购逐渐发展成一个长期的经济现象.在整个交易过程中,交易价格是能否最终达成并购协议的一个关键因素.而并购参与人如何选用合理的估价方法对目标公司做出正确合理的估价,则是整个决策的核心.本文以我国企业并购估价的主要方法为中心,分析了各种估价方法的特点,分析了其适用性,提出了建议和思考. 相似文献
14.
李萍 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键.因此,必须对企业并购交易价格的确定方法、并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究,为参与并购的企业提高并购效率提供理论支持.本文针对企业财务并购产生的财务效应、企业并购的财务分析、企业并购交易价格的确定、企业并购融资渠道的选择、合理确定并购价款的支付方式等方面进行了深入分析. 相似文献
15.
从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨,力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新,使并购方与目标企业的管理组织融为一体,从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转,最终实现并购出效益,管理出效益的目标。 相似文献
16.
在越来越多的企业并购活动中,准确评估并购目标企业的价值是决定并购能否成功的关键因素。随着我国市场经济的进一步发展,企业价值评估将具有广阔的发展空间,企业价值评估理论和方法将不断创新和完善。 相似文献
17.
企业并购是现代市场经济的一个重要的现象和发展趋势。民营企业并购上市公司行为在我国企业并购市场中异军突起。本文从宏观和微观两个方面分析了我国民营企业并购上市公司的动因,从外部和内部两个方面分析了不同动因下上市公司并购过程中存在的风险,最后从并购目标的选择、并购方案的制定、并购关系的协调、中介机构的选择和整合措施的制定等几个方面找出规避风险的有效措施和方法。 相似文献
18.
现金流量表能够提供企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息,据以了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力,并预测企业未来现金流量.现金流量表可以反映出企业创造净现金流量的能力,揭示企业资产的流动性和财务状况企业的现金流量犹如人体中的血液,其流量大小和净流量多少直接关系到企业能否生存和发展,现金流量表无疑起着至关重要的作用.企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力.因此,现金流量信息在企业经营和管理中越来越显重要,日益受到企业管理人员的关注. 相似文献
19.
近年来高科技企业并购日渐增加,但许多高科技企业的并购以失败告终,缺乏有效的人力资源的整合是一个重要原因。高科技企业并购后全面的人力资源整合内容包括心理整合、人员整合、人力资源政策整合等,具体的人力资源整合策略包括并购前目标企业的选择中应考虑企业文化和气质特征、挽留核心人才、并购企业人力资源管理政策的调整、整合团队有人力资源专业人员的参与等。 相似文献
20.
伴随着经济全球化的发展,并购已成为企业提升市场竞争力、促进产业发展和实现企业价值增值的有效方式。如何在并购中正确评估企业价值是并购成功与否的关键,而合理选择和应用价值评估方法是保证估值准确性的重要环节。不同的评估方法都有其各自的特点和适用性,同一企业选择不同的价值评估方法其估值结果会存在差异,进而影响并购定价和决策。并购企业并购动机、目标企业行业类型同样影响估值方法的选择。最后,结合我国国情对目前并购估值现状提出了相关的改善建议。 相似文献