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一本期刊的发展,必须在保证期刊的社会效益的同时,也要保证经济效益。期刊的经济效益就是期刊运作的基础。要使期刊产生一定的社会效益,必须扩大其发行量,单靠专管发行人员是不够的,如今多数期刊社内的编采人员都涉入了发行工作之中。这就说明,一位编辑不仅要成为编稿、审稿、写稿的能手,而且要成为经营的能手。既然发行工作不是与编辑无关的事,那么期刊编辑 相似文献
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"市场导向"规律是指商品经营者以市场需求为导向来制定产品营销策略.在市场经济条件下,"市场导向"规律是商品经营遵循的普遍规律之一,图书经营自然也不例外.但是,图书作为一种个别的商品是有其特殊性的,这种特殊性决定了图书经营在运用这一规律时必然有其特点.再者,图书市场需求具有两重性.图书的特殊性和图书市场需求的两重性,两者决定了图书经营不能绝对地、简单地而只能相对地、有分析地运用这一规律. 相似文献
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期刊经营是文化产业研究中的重大课题.作为文化产业构成部分之一的期刊业,如何通过文化经营得以健康、快速发展,已经越来越受到人们的关注.期刊业不断发展,要求其文化的自足性也要不断强化,文化经营成为期刊扩大社会影响力、提高市场竞争力的核心性问题.深入研究期刊的文化经营,对于壮大期刊行业的整体实力,使其在文化产业发展中发挥更大的作用,显然具有十分重要的意义. 相似文献
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品牌是个经济学名词,是一种名称、标记、术语、符号或设计,或是它们的综合运用。是权威性、知名度、诚信度和影响力的统一。品牌经营是一项长期、艰巨、复杂的系统工程,是经营理念的一次飞跃。品牌栏目是期刊的标识、品质、风格、特色和自身文化素质的总和。品牌栏目必须是特色栏目,但特色栏目不等于品牌栏目。要实现从特色栏目到品牌栏目的跨越,还需要对特色栏目进行品牌化经营,使特色栏目有一个质的飞跃。 相似文献
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文章基于三网融合语境角度,对期刊经营的新的生态环境进行分析,认为当前期刊业经营若要获得竞争的比较优势,必须要考虑三个方面的资源整合:从时间和空间上整合传播渠道,提升传播力;用新技术整合流程,构筑“四个全媒体”内容生产平台;创新赢利模式,整合资金来源,打造多元化营销、经营和赢利模式. 相似文献
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期刊的主编是期刊的总设计师和决策人,是直接指挥编辑部一群人的"将军",因此主编是期刊社的一个非常重要的角色. 因此要办好期刊,不能没有一个好主编.新时期对科技期刊的主编提出了新的要求,要成为"一专多能的编辑家,善于经营的管理家,广纳贤才的活动家". 相似文献
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新时期条件下,期刊市场的竞争日趋激烈.期刊要想在激烈的市场竞争中生存和发展,首先就必须要有稿源,而且必须要有数量足够多,质量足够好的稿源. 相似文献
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地方高校学报作为一种特殊的媒介,要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须以期刊的受众为中心,通过特色办刊,创建特色栏目,实行品牌化经营战略,获取更多的注意力资源,从而提高其社会影响力和核心竞争力。 相似文献
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在日本传统文学期刊领域中,多元化经营方式并不多见.日本传统文学期刊如果要顺应时代的发展,就必须坚持运用多元化经营理念,寻找自身转型的出路.本文通过对日本传统文学期刊的现状分析,为如何合理运用多元化理念使日本期刊社实现转型提供了一些思路. 相似文献
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有句成语叫“独此一家,别无分店”,本是一些店铺招揽生意的用语,其原意是说,只有在他这家店里可以买到某种商品,别处都没有。那么这家店对某种商品的垄断性。就形成了一种无与伦比的竞争力。当然在商品经济高度发达的今天,要形成对某种商品的垄断性经营几乎是不可能的。但是它至少说明一点,“避免竞争”才是经营的高层次的境界和理念。如何才能“避免竞争”？这就是要做到“人无我有。人有我优”,即开展错位竞争。 相似文献
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关于定位 在信息社会里,人们每天都被浩如烟海的信息商品所包围,越来越多的期刊鳞次栉比地充斥在报摊书亭,同质同效的期刊少则七八本,多则十几本、几十本,望之令人眼花缭乱.那么,读者会不会迷失于其中而无从选择呢?答案是:不会.因为每个读者都早已将这些期刊在心中排好了顺序,他们只会购买排列在前面的期刊.因此,一本期刊要想赢得市场,办法就是要独具特色,占领目标读者的心理位置,成为其首选目标,这就需要--定位. 相似文献