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有吸引力的薪酬福利、良好的人才培训机制、众多的个人发展机遇、有声望的职业、良好的工作氛围……一份调查显示:拥有众多优势的外企仍是应届大学毕业生就业时的优先选择.但对这些学生而言,要想进入知名外企并非易事,一方面,这些企业竞争残酷,几轮招聘考试过后,应聘者所剩无几;另一方面,多数外企较少招聘应届毕业生. 相似文献
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个税起征点提高，养老保险缴费全部由个人缴纳，有些行业增长速度放缓，公务员薪酬全面调整……这些因素对职工个人的整体收入而言将会产生哪些影响呢？[编者按] 相似文献
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论现代企业薪酬制度 总被引：1，自引：0，他引：1
王增慧 《商丘职业技术学院学报》2004,3(1):21-22
随着我国加入WTO，企业竞争越来越激烈，合理的薪酬制度将决定企业在竞争中的胜败。现代薪酬制度包括物质和精神薪酬两部分，它要求在充分考虑社会薪酬水平和其他因素的基础上，公平合理地给以制定，并且随着企业的发展而随时调整，达到激励员工的作用。 相似文献
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李黄珍 《职业技能培训教学》2006,(5):13-15
在国外，福利在整个薪酬福利开支中约占50％，而企业年金计划的开支又约占福利开支的50％。企业年金在企业的薪酬福利体系中占有非常重要的地位，它不仅是员工现期工资收入的延期支付对保障和提高员工年老退休后的收入有重要的影响作用，同时对企业的人才吸引、人才竞争、长效激励乃至企业的长远发展，都起到非常积极的推动作用。[编者按] 相似文献
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知识经济时代，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素，是企业管理水平的一个重要标志，是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工，尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上，结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题，设计一套操作易行的薪酬体系，以期对该公司吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。 相似文献
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洛石 《职业技能培训教学》2006,(5):20-21
当人才被称为人力资本的时候，越来越多的企业意识到，自己所握有人才的价值必须不断重新评估，而薪酬报告以其及时，专业，具有代表性等特点，成为了企业薪酬决策的重要工具。[编者按] 相似文献
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高职院校人才流失归因及其防范 总被引：5，自引：0，他引：5
各类高职院校都不同程度地存在着人才流失现象。原因在于高职院校层次和地位偏低,社会认可度不高;高职院校的薪酬偏低,激励机制不强;对个人的价值实现预期不乐观;人才引进导致待遇失衡和不公;缺乏让人才脱颖而出并发挥才干的运行机制;高职院校人才引进存在体制性障碍。防范高职人才流失应做到:理顺分配关系,提高薪酬待遇;提供培训学习机会,重视个人价值实现;以发展凝聚人心,提高让人才收心留根的引力;贯通人才引进渠道,实现置换跟进。 相似文献
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如果你是最优秀的人才,那么在盛大,你拿的一定就是整个行业同类岗位中最高的工资对这个年轻群体而言,除了给予他们足够的薪酬之外,还要考虑到员工个人的职业发展 相似文献
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熊百妹 《宁波职业技术学院学报》2004,8(3):20-22
薪酬管理是企业管理中的重中之重，本文就企业薪酬管理问题作了三方面的探讨：管理理念的更新，对薪酬概念、薪酬公平化的理解及行为科学和心理学应用的新认识；管理战略的创新，根据企业的经营战略及不同的发展阶段来制定相应的薪酬管理战略；管理制度结构的创新，实行绩点薪酬、个人绩效薪酬、团队薪酬和长期激励的薪酬相结合的制度。 相似文献
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李黄珍 《职业技能培训教学》2004,(9):15-18
你的收入看涨了吗?小李今年年终奖金发了有多少?这样类似的问题恐怕是职场人士最敏感但是又最经久不衰的话题。想看别人的，可是自己的又越捂越严实，职场薪酬公开和保密就像一对冤家恋人，或者两两同行于一企业中，或者各占一方，老死不相往来。你问我爱这个工作有多深，薪酬收入多少代表我的心……好了，不贫嘴了，让我们的记者随着对高级管理者采访的深入来揭开薪酬这块神秘的面纱吧。 相似文献
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随着经济全球化时代的到来,未来企业薪酬管理的科学与否,将成为其能否吸引和留住人才的关键.本文对我国企业薪酬管理的现状及存在问题做了简要分析,并在此基础上对我国企业薪酬管理的改进措施浅谈几点个人意见. 相似文献
13.
裴兰 《重庆职业技术学院学报》2006,15(2):80-81
工作体验不像薪酬福利那样容易量化,它主要包括员工努力和绩效得到的认可和赏识,工作和生活的平衡,企业文化、个人发展机会以及工作环境等多方面的因素影响。薪酬和福利不是留住人才的唯一方法。工作体验是现代企业留住人才的重要手段,也是目前企业员工评价心目中最佳企业需要考虑的一个重要因素之一。 相似文献
14.
赵世莉 《甘肃广播电视大学学报》2014,(5):42-45
薪酬管理是人力资源管理的核心内容,随着市场竞争的日益激烈化以及企业行为的日益复杂化,企业薪酬管理中的问题逐渐突出,不公平现象时常可见。针对这些问题,企业需要通过全面的薪酬调查,科学的职位分析和合理的岗位评价,科学的个人绩效考核,充分的薪酬沟通等方式,强化薪酬的激励功能,增强员工的公平感,留住人才,保持良好的绩效从而保证企业的良性健康发展。 相似文献
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伞晓娜 《读与写:教育教学刊》2014,(24)
薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。 相似文献
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18.
刘艳霞 《职业技能培训教学》2007,(5S):47-49
越来越多的职场人士把获得薪酬的高低视为对工作的回报和肯定。薪酬是每个员工都关注的问题．也是提升员工满意度的关键因素。同发展空间、企业文化、上司／老板等等这些因素相比，薪酬在员工去留中的影响到底有多大？国内知名人才媒体《职业》杂志联合中国企业人才网（www.job100.com）、中青在线人才频道开展了员工薪酬与忠诚度调查。 相似文献
19.
赵那 《职业技能培训教学》2004,(1):34-35
薪酬管理是企业人力资源管理的重点和核心工作，它与HR各工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励发挥着无可替代的作用，更是为企业创造价值的重要管理手段。但我们都知道，如果薪酬设计不合理、操作不当，不仅会阻碍薪酬杠杆作用的发挥，甚至会适得其反，造成人才流失，影响到企业的核心竞争力。 相似文献
20.
雷关霞 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2010,(9):3-5
薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激,使得员工个人采取某种积极行为,努力实现某种目标,从而提高劳动生产率的做法,它对企业竞争力有巨大的影响。在现代市场经济中,它已成为各国企业人力资源管理的主要内容之一。这一机制对中国这样一个发展中国家而言,意义尤为突出。本文就目前中国薪酬激励机制中存在的问题加以研究和探讨,并提出相应的建议。 相似文献