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1.
《北京教育学院学报》1997,(4)
后勤改革的目的是既要节约学院经费，又要提高服务水平和质量，还要增加职工收入，最根本的是转变后勤管理体制，最终实现后勤社会化。后勤改革的关键是转变后勤管理体制和运行机制。其实现的途径主要是实行各种形式的承包责任制。在后勤改革过程中，要注意处理好一些关系和问题，不断取得全院教职员工和各级领导的支持和理解，才能使改革健康地向前发展。 相似文献
2.
社会化以后的高校后勤已经从过去单纯的行政组织变为新型的经济组织,这一转变不但使高校后勤在管理体制上发生了根本性的变化,也使高校后勤内部运行机制发生了巨大的转变。建立高校后勤企业的责任会计,是适应后勤社会化改革的新的财务模式。 相似文献
3.
后勤社会化改革对于高等学校转变办学模式、提高服务质量具有重要意义。本文论述了在高等学校后勤社会化改革中通过思想观念、经营理念、管理体制、管理模式、用人制度和监督机制“六个创新”推动后勤社会化改革问题。 相似文献
4.
为落实全国高校后勤社会化改革工作会议精神,我院从1999年开始,按照有计划、有步骤地试点先行,成熟一个改革一个的思路,对学院后勤管理体制、运行机制进行改革,基本实现了学校后勤从传统的行政型管理体制向契约型管理体制的转变.激活了后勤工作的活力,使后勤服务质量明显改善,管理水平上了新的台阶,也为下一步的深化改革积累了经验. 相似文献
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为落实全国高校后勤社会化改革工作会议精神，我院从l999年开始，按照有计划、有步骤地试点先行，成熟一个改革一个的思路，对学院后勤管理体制、运行机制进行改革，基本实现了学校后勤从传统的行政型管理体制向契约型管理体制的转变。激活了后勤工作的活力，使后勤服务质量明显改善，管理水平上了新的台阶，也为下一步的深化改革积累了经验。 相似文献
6.
后勤社会化的主要途径与方式南通师专陈俊生实现高校后勤服务工作的社会化既是后勤改革的方向，也是后勤改革的基本目标。我们应从实际增况出发，因时、因地、因校制宜，分步实施，逐步到位。首先是改革管理体制，从单一的行政管理体制转变为“小机关，多实体”，事企分开... 相似文献
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随着高校后勤社会化改革的进一步深入 ,辽宁师范大学经过 3年的改革实践 ,已经探索出一条独具特色的后勤社会化改革之路 ,建立了适应学校改革和发展的后勤管理体制和运行机制 ,取得了可观的经济效益和社会效益 ,为在 2 0 0 2年底基本完成高校后勤社会化改革的奋斗目标打下了坚实的基础。一、改革的基本思路和基本内容(一 )改革的基本思路深化后勤改革 ,从根本上转变后勤管理体制和运行机制 ,是我校党委阶段工作的“重中之重” ,根据中央和省委、省政府及教育厅有关文件精神 ,相继出台了《辽宁师范大学后勤管理体制改革方案》、《辽宁师范大… 相似文献
8.
高校后勤改革已经历了 2 0年发展历程 ,改革从最初的单项承包 ,发展到定额承包 ,进而深化改革后勤管理体制与运行机制 ,实行“小机关、多实体、大服务”的管理模式 ,同时部分高校组建了后勤集团 ,使高校后勤由传统的事业型、供给制、福利制逐步向经营型、企业化、社会化的方向转变。到目前为止 ,尽管高校在后勤社会化改革方面取得了可喜成绩 ,但仍没有从根本上突破高校自办社会 ,自我服务的格局 ,制约了高等教育事业的快速发展。本文试就后勤社会化的角度 ,谈谈对利用和调动社会资源推进后勤社会化改革的看法。一、后勤社会化要求利用社会资… 相似文献
9.
按照中央统一要求和部署,从2000年起用三年左右时间基本实现高校后勤社会化。今年是完成改革任务最重要最关键的一年,目前处于深化改革的攻坚阶段,年底将通过各项指标的验收。我校经过两年多的努力,后勤社会化改革取得了显著成效,被重庆市教委评为“后勤社会化改革先进单位”。1.后勤社会化改革两年多来,为学校减轻了负担1.1 基本实现后勤实体与学校的规范分离和管理体制与运行机制的转变。我校于2000年元月成立了后勤社会化改革领导小组,继而成立了重庆大学后勤社会化改革人事工作小组、财经工作小组、资 相似文献
10.
陈应海 《广东广播电视大学学报》2004,13(1):41-44
本文对后勤社会化改革必要性和必然性的阐述、对后勤社会化改革的实质是计划经济的电大后勤向市场经济的电大后勤转变的揭示、对后勤社会化改革的核心是后勤系统重组的观点的提出，特别是对后勤管理理念转变、后勤实体进行公司制改造、后勤产权界定、后勤资源科学配置等见解，都是对后勤社会化改革的创新。 相似文献
11.
12.
张海涛 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2002,29(5):118-119
目前，高校后勤社会化改革中出现了一些影响和制约其进度的一些新问题，要保证后勤社会化改革的顺利进行，首先要转变后勤系统的管理体制，转换其运行机制；彻底转变全校教职员工的思想观念；高校后勤服务实体要加强党组织，工会组织和共青团组织的建设，充分发挥党，工，团在经济建设和社会建设中的作用，正确处理好与后勤管理处的关系。 相似文献
13.
高校后勤人事制度改革是后勤社会化改革主要任务之一,是与后勤管理体制和运行机制改革相伴而生、紧密相联的,既是管理体制和运行机制改革的重要内容,又是实现管理体制和运行机制改革的基本保证。所以,后勤人事制度改革必然贯穿于后勤改革的始终。我国高等院校现仍属事业单位,后勤人事制度 相似文献
14.
朱振林 《思想政治教育研究》2005,(3):61-62
后勤社会化改革促使学生管理体系发生了根本性的改变，同时由于后勤社会化改革的不彻底性，形成了半社会化半行政化的二元学生管理体系，造成了教育与管理、管理与服务的脱节与矛盾。只有不断理顺学生管理体制．有机整合二元管理体制，形成合力，才能做好后勤社会化改革背景下的学生管理工作。 相似文献
15.
经历２０多年高校后勤改革的研究和探索,后勤社会化成为高校后勤改革的主导方向。９０年代以来,高校积极进行后勤管理体制的综合改革,突破高校后勤普遍存在的小而全、封闭式自给自足的管理体制,普遍引入竞争、激励机制,探索“小机关、大实体、多实体”等后勤社会化模式,在一些规模较大的高校取得了明显成效。高校相对集中的大城市如上海,政府组建高校后勤集团,形成规模效益,迅速幅射全市高校。这些有效探索,增强了人们对后勤社会化发展的信心,并取得良好的社会经济效益。然而总体上,高校后勤社会化还处于初级阶段,传统观念仍然… 相似文献
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一、北京高校后勤社会化改革回顾北京高校后勤社会化改革自1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来,经历了管理体制、运行机制的变革,在深化中前进,在前进中深化。改革历程大体分为两个阶段。 相似文献
17.
高校物业管理工作是高校后勤社会化改革的重点,也是高校管理体制改革所面临的重要问题。高校采用契约委托物业管理公司进行物业管理是发展的必然,管理体制正由行政福利性管理向市场化、专业化、社会化的现代物业管理转变。在这一过程中,由于高校与物业公司之间信息不对称而引发的问题日益凸显,成为阻碍高校后勤社会化进程的重要障碍,应从制度上加以改进,促进高校物业管理工作健康发展和后勤社会化改革不断深入。 相似文献
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一、发展后勤产业的提出及其重要性改革开放 2 0多年来 ,高校后勤社会化取得了令人瞩目的成绩。尤其是在社会化的探索方面 ,经过多年的理论研讨和改革实践 ,形成了许多成功的改革模式。纵观高校后勤改革成功经验 ,除了在管理体制和运行机制方面有较大的突破以外 ,还有一个比较明显的特点 ,这就是后勤产业有较好和较大的发展 ,成为高校后勤社会化的有力支撑。分析这一现象 ,虽然与管理体制和运行机制有直接的关系 ,但更重要的是思想认识的转变。有些高校后勤虽然在形式上也改了 ,但改革的成效并不显著 ,发展缓慢 ,步履艰辛 ,困难重重 ,缺乏后… 相似文献
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1.更新观念转变机制我院的后勤社会化改革起步较早,主要经过了初步探索、改革实践、稳步发展三个阶段。在前几年初步改革的基础上,进行后勤转制,撤销了总务处,将其主要职能全部划归到新成立的后勤管理处,将原来的职能科室,根据工作性质和经营情况划分为小机关和六个企业化的中心实体。通过对后勤管理体制的改革实践和尝试,积累了一定的改革经验。 相似文献
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随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤 相似文献