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出版行业的经营管理环境较之前的要求日益复杂,产品经理作为近些年来出版企业逐步建立的岗位,也是出版企业日益重视的岗位,产品经理只有具备与岗位定位与职责相匹配的能力,才能更高效地发挥产品经理的作用,获得良好的营销与销售效果。一、图书产品经理的定位与职责产品经理又称品牌经理,自1927年出现在P&G(宝洁) 相似文献
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产品经理思维模式在科技类学术图书出版界是一个全新的概念体系,产品经理思维模式是交叉循环的、互联互通的、多维立体的思维方式。新时代科技类图书编辑岗位已成为集策划、管理、研发、维护、运营图书产品为一体的综合性岗位,并由此升级优化新时代科技类学术图书产品的出版流程,包括图书创意产生、图书产品开发、图书产品生产、图书产品的宣传... 相似文献
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1927年,美国宝洁公司出现第一名产品经理以来,产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并取得广泛的成功。互联网兴起后,产品经理在一个产品中扮演的角色更加重要,成为一个产品的灵魂人物。但是在这个过程中,产品经理从一个企业守门员、品牌塑造者的角色变成了一个技术岗位,甚至很多时候一个互联网公司的CTO（首席信息官）变成了产品经理。 相似文献
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新时代的数字出版编辑是媒体融合背景下成长起来的复合型出版人才.面对媒体深度融合的新时代,传统出版单位的数字出版编辑培养科学的思维方式,对于增强工作预见性、创造性、实效性具有重要作用.本文从分析数字出版编辑的发展历程及其职责、素养入手,就如何以数字产品编辑(产品经理)思维去策划产品、以数字技术编辑(技术经理)思维去设计产品、以数字营销编辑(营销经理)思维去做产品服务提出思考和建议. 相似文献
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一、建立内部审计制度,适应出版改革的需要随着经济体制改革的深化,出版社的自主权扩大了,编、印、发、供各部门逐渐推行了社长、厂长、经理负责制,出版企业负责人的经济责任相对加重了。以上各部门实行形式多样的承包经营责任制也是大势所趋,各部门之间以及与外界的横向联系、经济协作也愈来愈多,使得出版经营活动日益复杂。在这种情况下,出版企业的负责人要管好企业,使出版事业有一个更大的发展,必须有一整套科学的管理方法,也就是说,要运用多种手段强化内部控制制 相似文献
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目前出版行业的蓬勃发展,市场竞争的日益激烈,使得解决图书产品快速销售、快速回款、形成良性运转的资金流成为每一个企业要解决的问题,也是出版行业持续发展和产业化的需要。因此,解决好出版企业的自身机制问题、出版企业与市场（客户）的关系问题,成为行业发展中的重要问题。 相似文献
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刍议经理权威与职工权利□何祥初曾炳生作为国有文化企业的新华书店，随着经理负责制的确立及全员合同制的实施，其经理在企业里的“中心地位”日益突出，领导权威日益强化。然而，不少经理在喟叹：“经理难当”！另一方面，处于主人翁地位的广大员工，近年来不少人改称自... 相似文献
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一、出版企业导入 CI策略的必要性 中国经济的飞速发展带动了中国文化事业的进步，出版企业竞争意识觉醒，重视图书外在质量，更重视图书的内在质量，各种促销手段也花样频出。读者的消费意识觉醒，开始选质量、选品牌。因而，如何加强产品行销力，提高竞争能力，便成了出版业者的重大课题之一。 随着出版企业竞争的日益激烈，在消费市场中出现了一种新的消费观念——“形象消费”，对于生产同一选题的图书，质量不相上下的出版企业来讲，读者会选择形象较好的出版企业的产品。现代出版企业应该拥有良好的公共关系形象和图书产品形… 相似文献
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在图书出版领域,策划编辑拥有产品研发经理和项目经理的双重定位。产品研发代表着了解产品、用户和市场,项目管理意味着掌握资源的开发、应用与管理。一个策划编辑的安身立命之本是出版资源、营销资源、渠道资源的整合和驾驭能力。其中最重要的是出版资源的整合,这也是我们从事出版工作的核心竞争力。出版资源包含着作者资源、译者资源、编辑加工资源以及投资者和合作伙伴等各类资源。笔者对出版资源的开发和管理有如下几点思考,与同仁分享。 相似文献
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在图书出版领域,策划编辑拥有产品研发经理和项目经理的双重定位。产品研发代表着了解产品、用户和市场,项目管理意味着掌握资源的开发、应用与管理。一个策划编辑的安身立命之本是出版资源、营销资源、渠道资源的整合和驾驭能力。其中最重要的是出版资源的整合,这也是我们从事出版工作的核心竞争力。出版资源包含着作者资源、译者资源、编辑加工资源以及投资者和合作伙伴等各类资源。笔者对出版资源的开发和管理有如下几点思考,与同仁分享。 相似文献
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目前出版行业的蓬勃发展,市场竞争的日益激烈,使得解决图书产品快速销售、快速回款、形成良性运转的资金流成为每一个企业要解决的问题,也是出版行业持续发展和产业化的需要. 相似文献
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出版品牌日益成为出版业核心竞争力的重要组成部分,它反映了出版企业对社会公众的现实影响力,在行业发展中的竞争力以及获取行业资源的优势地位。在社交媒体环境下,出版品牌塑造与传播在内容提供、受众构成和传播过程等方面分别表现出从提供产品到营造体验、从产品客户到网络用户、从"一个大喇叭"到"人人麦克风"的变化。 相似文献
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出版企业是一个经济实体,在市场经济条件下,既要保证社会效益,又要追求经济效益。出版企业要搞好财务管理,实现财务管理目标,必须合理有效地组织财务管理工作,根据出版企业财务管理的外部环境和内部环境因素,合理设置财务管理组织的内部岗位,岗位的设置要从财务会计型逐 相似文献
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目前,我国图书出版单位大多都设有审读岗位,旨在对图书出版进行“印前把关”.囿于多种原因,图书出版的“印前审读”岗位大多挂靠在校对室,名曰“校审室”,名不正言不顺;在岗人员的专业素质良莠不齐,难以完全胜任日益复杂情况下的图书出版审读工作.有鉴于此,本文给审读岗位提出了“名正言顺”的设岗要求,并针对治理目前在岗人员的种种乱象提出了建设性的建议. 相似文献
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随着出版市场的日益扩展,出版企业的出版范围界限逐渐模糊,各出版企业纷纷拓展出版业务,出版的图书品种日益多样化。综合当前的竞争状况,各类型出版企业出版采取的竞争策略有:全力向外领域拓展;巩固现有市场,适时拓展;坚守阵地,誓保市场……依据科学、全面、客观的市场数据,出版企业在竞争中准确地进行自我评价与定位,对于竞争策略的选择十分关键。 相似文献
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正当前数字出版领域最让人纠结的是其商业模式。不少曾经如日中天的数字出版相关企业出现了业绩大幅下滑甚至倒闭的情况,导致新的进入者犹豫不决。数字出版领域的商业模式创新已经成为当下无法回避及必须认真思考的问题之一。近年来,不论是国外还是国内,数字出版都已经成为越来越受各界关注的行业,数字阅读消费需求日益旺盛,数字出版产业规模不断扩大,数字出版产品形态日益丰富。然而,当前数字出版领域最让人纠结的是其商业模 相似文献
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渠道是出版产品从出版企业流向市场,实现出版企业利润的重要环节,合理的渠道能使出版企业产品最便捷地与最需要的读者见面,加大购买的可能性.在出版企业的渠道策略中,对信息资源的开发利用能使出版企业分析影响渠道策略选择的因素,选择合适的渠道策略,设计适合企业产品的渠道,同时管理好渠道使其适应营销环境的变化. 相似文献