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浅谈提升企业管理执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
执行是目标与结果之间不可缺失的一环,是一切企业成功的关键,现实的管理工作要想取得实效就必须重视执行,没有执行力,就没有竞争力.从企业领导者提升个人执行力、打造有执行力的团队和"赢在执行"三个方面探讨了企业管理中提高执行力的问题,指出只有不断提升企业管理执行力,才能真正"做大、做实、做强"企业,实现企业可持续发展的战略目标. 相似文献
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组织结构对企业技术创新的影响 总被引：6，自引：0，他引：6
首先分析了企业成功地进行技术创新所必须经历的两个过程:创新观念的产生和对创新的执行。然后分析了组织结构对创新观念和创新执行力的影响。最后,本文提出了基于技术创新的组织结构设计思路。即通过将结构性要素结构化和将柔性要素柔性化的原则,根据创新观念产生所需要的环境特点,将组织结构设计中的文化和沟通要素进行柔性化设计,将稳定执行创新所需要的责任界定、优先等级和进度控制与时间限制进行定量化设计,以保证企业成功实现技术创新。 相似文献
3.
基层是执行的终端。基层职工群众的理解力、执行力、工作热情对企业实现既定目标具有重要意义。在油田当前形势下,引入以人为本的理念,贯穿于工作始终,"刷新"油田的基础教育和基础管理"(双基")工作,将有效丰富"双基"工作内涵,切实增强基层的执行力,更好地推动全局目标。 相似文献
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针对制约企业执行力的因素,本文以华丰煤矿为例通过解决“想执行”、“能执行”、“会执行”问题,提高了企业执行力和核心竞争力。 相似文献
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当前,如何增强企业执行力,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,是每一个企业领导人都需要认真面对的首要问题。一、提升企业执行力,是企业应对市场竞争、促进企业发展的必然要求什么是“执行力”?所谓“执行力”,对企业员工而言,就是职工“执行并完成任务的能力”;对企业来讲,就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略目标已经或基本确定之后,企业的执行力就变得尤为关键。如果企业有较强的执行力,企业员工都能围绕企业的长远规划和目标,坚定不移贯彻执行,企业的战略目标就会得到实现。在过去… 相似文献
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执行力是企业贯彻落实执行方针政策及事变应急的能力,从供电企业基层班组的视角,分析了班组执行力的现状、执行力欠缺的原因,并提出了提高执行力建设的有效途径。 相似文献
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基层是执行的终端。基层职工群众的理解力、执行力、工作热情对企业实现既定目标具有重要意义。在油田当前形势下，引入以人为本的理念，贯穿于工作始终，“刷新”油田的基础教育和基础管理（“双基”）工作，将有效丰富“双基”工作内涵，切实增强基层的执行力，更好地推动全局目标。 相似文献
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一个企业,即使拥有伟大的目标与构想、完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行力来支撑,执行力是企业成败的关键。本文通过对部分企业当前执行力现状的分析,提出以人为本,做好提高执行力的＂软＂件工作,转换机制,打牢提高执行力的＂硬＂基础是提高企业执行力的有效途径。 相似文献
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政府执行力是政府工作的生命力,是政府有效执行政策的关键要素。近期,煤矿安全事故频繁出现在人们的视线里,通过对这些事故原因的调查,我们可以知道当地政府的监管不力,政策执行不到位是造成事故的主要原因之一。在新状况不断涌现,地方政府执行力面临严峻挑战的形势下,如何有效地提升地方政府执行力成为一个严峻的课题。 相似文献