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1.
张越 《内蒙古科技与经济》2012,(17):26-28
从项目成本控制的定义、原则、对象、过程、措施、方法和成本管理体系的构建方面分析了项目成本控制的理论体系,针对已开发的发酵工程控制项目分别从立项阶段、投标阶段、项目前期、施工阶段、项目后期等方面分析了该项目成本控制工作的现状、成因,并提出了存在的问题;基于成熟的成本控制理论模型,提出了项目全过程成本控制的策略,形成较完善有效的项目成本控制办法。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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项目管理的“三控制”中,除了投资控制、质量控制外,进度控制也一直是建设单位非常重视的工作之一。过去,建设单位以独立项目为单位的分散式项目进度控制,并不是将多个项目视为一个系统的战略整体进行管理,这种单一项目的进度控制理论和方法已经无法适应“多项目”的高效管理需求,这就需要引入新的项目管理思想——多项目进度控制。本文在传统进度控制的理论基础上,对新的多项目进度控制的方法、流程和技术进行了研究。 相似文献
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进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施． 相似文献
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在分析国内外有关项目施工质量控制研究现状的基础上,运用TQM、ISO9000族标准的过程方法,并结合ISO10006标准与项目质量管理理论,建立基于PDCA循环原理的质量控制技术与活动相结合的项目施工质量控制模型,提出以施工项目质量计划编制为主的事前质量控制方案,探讨施工过程以相关质量控制技术应用、工序及隐蔽工程质量控制、中间产品质量控制为主的事中质量控制方案,研究项目后期以竣工验收、项目保修及回访、持续改进为主的事后质量控制方案。 相似文献
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项目的施工阶段是项目形成的重要阶段,是项目质量管理的重点。应加强事先控制、事中控制和事后控制以及施工质量目标的控制。 相似文献
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杜义芝 《内蒙古科技与经济》2009,(13):66-67,69
文章试述了项目成本控制的全过程控制原则,分析了项目实施过程包括投标、施工准备、施工、竣工验收各阶段为控制项目成本所采取的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,总结了各阶段的控制要点,同时对项目成本控制过程中遇到的一些问题提出了一些对策。 相似文献
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运用科学的方法管理项目和控制项目成本,探索投资设计、决策和施工等项目管理的有效途径,成本控制在有效配额内以控制施工成本。文章简要分析了如何加强工程项目管理,有效控制项目成本。 相似文献
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房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。 相似文献
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项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 相似文献
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项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 相似文献
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公路工程全过程造价管理控制贯穿于项目建设的全过程,项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到公路工程建设项目的造价控制。主要对公路工程造价控制的基本原则以及各个阶段控制要点进行详细的分析,以便更好的提高公路工程造价全过程控制水平。 相似文献
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施工项目的成本控制贯穿于项目建设施工的全过程,要有效地控制项目成本应该从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,采用科学的方法控制好施工成本,为企业争取好的经济效益。 相似文献
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本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对建筑工程项目成本控制的基础、原则以及方法和途径进行分析和探讨,并提出了加强建筑工程项目成本控制需要重视的问题和建议。加强项目成本控制首先要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理的关键环节,重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。 相似文献
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工程项目成本管理对施工过程的整体控制与完善具有重要的指导作用和参考价值。本文引入了TQC的思想理念,从项目全面成本控制、项目全员成本控制、项目全过程成本控制的角度探讨了工程项目成本管理中的存在问题以及解决办法。 相似文献