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工程监理向项目管理发展的分析 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析,指出了向项目管理企业发展是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之一,对监理企业如何向项目企业发展提出了建议。 相似文献
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随着我国加入WTO,通信工程监理企业逐渐出现了企业多项目管理,结合通信监理企业的项目群管理应用中的不足,本论文详细探讨了通信工程监理企业的项目群管理模式的应用,首先简要分析了当前我国通信工程监理企业在实施项目群管理中的不足与问题,在此基础上重点探讨了监理企业实施项目群管理的应用模式,提出了具体的应用模式和应用措施,对于进一步提高我国通信工程监理企业的多项目群管理应用水平具有较好的借鉴和指导意义。 相似文献
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对于监理企业而言,能否管理好项目监理部,使其能够在健康而有效的轨道上运行,是做好监理企业管理和发展的重要课题。 相似文献
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从当前施工管理实际情况出发分析当前工程监理与工程项目管理在定位、管理模式、职责界定中出现的问题及其成因,指出随着工程建设市场的不断扩大和发展,专业化程度日益提高,工程监理势必要向项目管理企业转型,并对这一发展过程和意义进行了阐述。 相似文献
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为提高监理企业核心竞争力,结合工作实际采用分析综合法指出监理企业文化创新是提升核心竞争力的动力,论述监理企业文化创新的作用、难点、内容、特色体系。 相似文献
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文章主要就当前项目管理与建设监理是否等同问题、建设监理与项目管理能否接轨问题以及监理企业如何向工程项目管理企业转变问题进行了探讨. 相似文献
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为适应新形势、增强竞争力,监理企业在保持原有优势的基础上,增加高产出、高附加值的工程咨询份额,转变原有管理方式,以实现其从仅靠简单劳动逐步向知识智力型的中介服务转变。本文对我国监理企业的现状进行分析,并提出多元化经营发展的策略。 相似文献
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企业项目管理能力的研究 总被引：3，自引：0，他引：3
伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践与理论研究的热点。旨在总结国内外通用项目管理能力理论和研究成果的基础上,评析企业项目管理能力与通用项目管理能力的不同,阐明企业项目管理能力的内涵与特征,指出当今项目管理能力研究的不足与发展方向。 相似文献
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随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。 相似文献
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本文结合监理企业发展实际,论述了对高级驻地监理工程师、专业监理工程师、新生力量三种人才实行人性化管理的方法。 相似文献
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论管理经济学在监理企业工作中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
文章提出了应用管理经济学的原理做好监理企业的工作,提高监理企业的工作效率,增加监理企业的效益,通过创新提高监理企业的核心竞争力。 相似文献
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本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。 相似文献
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针对通信工程监理企业在实际工程项目监理中存在风险的事实与现状,本论文对风险管理展开了分析讨论,首先简单分析了通信工程监理企业的风险来源,在此基础上重点对通信监理企业的风险应对策略进行了分析,并提出了若干具体的风险防范管理建议与措施,对于通信工程企业的风险管理并提升其风险管理水平具有一定借鉴和指导意义. 相似文献
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以企业项目管理模式实施企业战略发展导向 总被引：1，自引：1，他引：0
基于战略视角识别企业项目,并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义.为此分析了"按项目进行管理"和企业战略的关系,指出"按项目进行管理"更有利于企业战略的实施,企业实施"按项目管理"的根本源于企业战略分解,并提出了一种支持企业项目管理的战略模型:支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程.该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路. 相似文献
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基于战略视角的企业项目管理模式研究 总被引：28，自引：0，他引：28
本研究指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向，界定了企业战略项目管理的概念，研究给出了其特点，并提出了企业战略项目管理的系统模式，对企业项目管理实践具有指导意义。 相似文献
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建设工程项目管理相比于建设工程监理在服务对象、业务范围、行业准入等方面有了较大的扩展和延伸,是一种较为灵活的操作管理模式,应鼓励和支持有条件的监理企业向工程项目管理企业过渡,以适应自身的发展和市场的需要。 相似文献