共查询到20条相似文献，搜索用时 46 毫秒
1.
2.
设备物资运输周期长、加蓬国内铁路老化运输力量薄弱等客观因素严重制约项目部的设备物资保障工作,通过建立4个预警机制进行精细化的管理,促进了项目的设备物资保障的精细化管理。 相似文献
3.
黄宏 《大科技．科学之谜》2013,(21):319-320
随着经济的发展,人们的生活越来越离不开电,电力产业开始渗入到社会生产生活的方方面面,所以保证供电的质量以及可靠性成为了电力行业的关注重点。这就必然对电力物资的质量监督提出了相应的要求。为了全面强化电力物资产品质量监督工作,保证电力物资产品的质量,必须加强对电力设备材料进行管理,并提高相关设备的整体装备水平,物资公司应该做好电力物资相关的质检管理方面的工作。本文分析了电力物资产品质量监督的重要性,对现行的电力物资产品质量监督管理中存在的问题进行阐述,并对当下电力物资产品质量监督管理模式进行了探讨。 相似文献
4.
5.
现代施工企业物资设备管理问题探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在现代施工企业管理中,对于物资与设备的管理是否合理科学,直接影响着施工企业的经济收益与发展速度,是非常重要的成本控制管理方法。然而就当前我国的大多数施工企业来讲,其对于物资设备的管理并未得到重视,其中存在着诸多的问题严重影响了施工企业的发展。现本文就针对这一问题进行探讨分析,指出物资设备管理中存在的问题,给出了其相应的解决对策建议。 相似文献
6.
7.
机电设备验收是安装调试的前提也是基础。作为机电设备物资管理部门,在验收环节中必须极为重视,为煤矿生产把好关,保证严格按合同办事,验收应及时准确,对合同中订购设备物资的数量、质量、配件等内容做好全面的检查,确保引入合格的机电设备。 相似文献
8.
招标管理就是在满足本企业物资质量、工程施工质量、设备维修质量需求的前提下实现低成本采购、低成本服务,把发生在企业外部所 谓“暗箱操作”的环节,纳入到企业内部来进行监督控制,是企业管理中“隐蔽的权力公开化,集中的权力分散化”的具体体现,实现了透明化管理。 相似文献
9.
公路工程施工技术控制与管理是保障整个工程建设顺利、高效进行的基础,是提升公路工程建设质量、社会效益及经济效益的关键所在。首先分析了公路工程施工技术管理控制工作的必要性,着重探讨了公路工程施工技术控制与管理措施,认为公路工程施工单位应建立完善的技术管理工作体制、强化施工物资设备、关键技术管理、实施工程技术档案管理,全面提升技术管理水平。 相似文献
10.
李婷 《内蒙古科技与经济》2020,(16)
露天采矿企业的一切经营活动,均需要依靠采、运、排等相关设备物资,而物资设备的采购管理水平,是企业经营管理水平的重要衡量标准。文章对设备采购管理的各个环节进行了分析和论述,从制度完善、人才选择和培养、采购成本管控和采购施策等多方面,总结和归纳了设备采购管理水平优化影响因素、重要途径和重要性,为矿山企业进行物资设备采购管理优化提供可参考的经验。 相似文献
11.
物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。 相似文献
12.
项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。 相似文献
13.
质量是企业的生命,质量是决定企业成效和经济效益的重要因素,作为企业供、产、销三大过程之一的企业物资管理部门,对供应物资质量有更严格的要求,因此搞好企业供应物资质量管理有着重要意义。 相似文献
14.
一、EAM系统的目标为1)以E A M系统为信息平台,建立港口规范、标准的设备管理体制和工作流程。2)通过建立港口企业资产模型及相关维修信息,保证港口设备得到合理、及时的维修,提高港口设备的连续运行时间和完好率。3)在保证维修的需求前提下,尽可能减少采购和库存资金,降低库存成本。二、EAM系统简介E A M系统之物资管理E A M系统的物资管理主要包括:仓储管理、计划管理和采购管理三个部分,这三个部分都是建立在物资基础数据信息之上,通过系统集成化的信息处理模式,与设备管理、工单管理、项目管理信息共享,相互影响,相互制约,成为一… 相似文献
15.
16.
毋庸置疑,要想使工程施工顺利进行,就必须进行科学合理化的物资管理,从而减少工程施工的资金以及不必要的材料和设备投入,以保证施工的正常进行。然而现如今我国的物资管理水平还不是很高,很多企业对物资管理的认识存在不足,针对这种情况,本文对我国物资管理所存在的一些问题进行分析,并给出了如何实现施工项目物资管理现代化的一些方法与措施,以促进施工项目物资管理的科学化、合理化。 相似文献
17.
电力企业物资管理需求分析 总被引：1，自引：0，他引：1
电力企业涉及的物资对象主要是其控股公司所需要直接物料、间接物料和辅助物料。电力企业的物资管理工作和传统的制造业物资管理工作最大的不同是这类电力企业不考虑电力企业产品的存储、销售、售后等工作,而将工作的重点放在电力企业物资（生产原料、生产辅料,生产设备及电力企业办公用品等）的计划、采购和库存管理中。结合电力企业的物资管理工作特点,提出物资管理系统目标,分析电力企业物资管理工作中的需求。 相似文献
18.
钟键 《大科技．科学之谜》2014,(3):1-2
随着经济的发展和社会的进步,现代企业物资采购活动越来越频繁、采购类别及途径不断增多,物资管理工作也越来越精细化、集约化。企业经营是为了利用最少的成本投入来获得最优的经济效益,而为了实现这一目标,企业就需对拥有的资源进行科学管理、合理利用。对于生产型企业而言,物资管理部门是一个重要的部门,其在市场经济环境下起着重要作用。科学、有效的物资管理方法对提高物资管理质量,促进管理工作顺利开展均有着重要作用。企业物资管理工作的优劣将对企业的产品生产进度、技术要求及产品质量产生直接影响,并直接关系到企业经济效益的好坏。本文针对现代企业物资管理工作存在的问题进行了分析,并提出可行的物资管理建议。 相似文献
19.
项目施工的物资材料管理是一门系统,涉及面广,管理跨度大,贯穿工程从开工到收尾交付等过程。物资材料管理涉及到计划、采购、租赁、保管和调配使用以及质量安全诸多细节,环环相扣,环绕紧密。材料管理属于综合工程,项目材料是主管计划施工监理安检质量等方面及配合之下的结果。 相似文献
20.
国际承包工程中,设备物资管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;在项目投标和施工准备阶段要做好前期调查与设备选型配备工作,同时在施工中要提前做好材料物资的采购工作,加强仓库的管理。 相似文献