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物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分。该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的。 相似文献
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物资采购,作为物流活动的起点,涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程,其采购费用直接决定产品的成本。而企业物资采购风险贯穿于采购过程的各个环节。只有不断提高风险防范意识,强化对物资、采购全过程的监督和对物资采购环节的风险管理,物资采购环节才能为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。 相似文献
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目前,很多企业一直沿用计划经济条件下的物资采购管理模式,难以满足不断发展变化的生产实际物资需求,并在实际工作中暴露出物资采购管理难、质量控制难、需求定位难等诸多问题。 相似文献
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一个企业,如果对采购环节不加以有效的控制和监督,由此造成的资金浪费和效益下降要比生产制造环节造成的浪费更大,而且还难以及时发现,更难以补救。反过来说,企业在物资的购进环节中下功夫、做文章、挖潜力,其经济效益将十分可观。这是勿需花多少成本就可以提高经济效益的好办法。 相似文献
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论图书采购中成本的控制 总被引：3，自引：0，他引：3
针对目前高校图书馆纸质文献采购不断加大的趋势,提出图书采购过程要进行成本控制,即对图书采购数量的控制和图书单位成本的控制,并对企业内部控制理论引入图书采购进行了探索。 相似文献
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工程建设涉及到设计、物资采购和施工三个方面而设计和施工是工程建设过程中的两个不同的阶段和两个独立的专业,和其它的商品生产一样需要分别进行成本控制并获取一定的利润。因此在工程招投标中工程造价的确定和控制显得尤其重要,充分了解工程招投标中价格形成机制的特点和运行规律,对工程造价进行有效的控制,利用好两种资源,开拓两个市场提高企业经济效益。 相似文献
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企业材料物资的储存和保管环节是总体供应阶段中的关键,假设一个企业无法合理地采购物资、保持销货与存货的协调,那么很可能发生一些不必要的管理成本,进而影响整体的服务质量和管理水平。过去那种静态、简易的物资管理模式已经不能完全符合目前省力、高效的形势。因此,企业相关部门当前亟待探讨并解决的主题之一就是怎样科学地进行物资仓储管理。随着互联网技术的普及和推广,为促进高效的物资管理系统的形成,在存储物资的管理、控制中引进计算机及网络信息管理系统显得十分必要。 相似文献
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进入21世纪。市场竞争已不再是单个企业问的竞争,而是供应链之间的竞争。现在越来越多的企业已经意识到必须充分利用各种资源,实现供应链管理,从而增强自身和整体竞争力。而采购管理是企业现代化管理内部控制中的重要一环和供应价值链上的核一之一。降低采购成本、提高采购效率对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。 相似文献
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零部件采购管理影响着企业产品的质量,成本的控制,企业的形象,对于企业的发展具有基础性的作用。通过对当前制造企业零部件管理现状及存在问题的分析,提出制造企业零部件管理模式应把握标准化采购、集中采购、信息化采购以及通过建立反馈机制促进采购等重点,从而加强制造企业零部件科学管理,促进企业发展。 相似文献
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图书采购质量成本关系着图书馆服务的质量与效益。文章通过对高校图书馆图书采购质量成本的现状分析,提出了ABC分类法的基本思想及其在图书采购质量成本管理中的应用,旨在控制图书采购成本和提高图书采购质量。 相似文献
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成本问题是企业管理的一条主线，贯穿于企业管理的全过程，决定着企业经济效益的好坏。微利时代的印刷企业更应注重成本控制。印刷企业的成本主要包括采购成本、生产成本、质量成本、设备成本、服务成本和财务成本等。近年来，笔所在的楚天印务总公司通过开展“开源节流、勤俭兴业”活动，经济效益居全国报业印刷企业前列。笔在此结合企业管理实践，对报刊印刷企业的成本控制做些具体探讨。 相似文献
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目前大部分企业中集团管控主数据的量级,以物料主数据为最,主数据用于跨业务、跨系统和跨部门共享,物料的使用更是贯穿多个业务环节,包括计划、设计、采购、生产、财务结算等,其质量的好坏直接影响到业务的开展和领导决策,重要性不言而喻。物资分类标准化是一个循序渐进的过程,本文主要阐述主数据管理平台如何通过灵活配置设计实现物资分类标准应用。 相似文献
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探讨了随着油田勘探、开发产能规模不断扩大,物资保障和库存成本二者之间的矛盾,以及如何通过物资仓储管理储备定额来解决这一问题。基于保证供应原则和库存系统费用最小化原则,将物资储备定额分为备品备件类和常耗物资类。备品备件储备定额是公司物资管理工作的重要基础资料,常耗物资定额可以准确编制物资供应计划和科学组织物资发放工作,达到有效使用和节约物资的目的。通过仓储管理优化,对常用物品做好有计划的储备,实现在保障生产的基础上降低库存,降低资金占用率。这一管理模式将有助于企业降低库存管理成本,提高经济效益。 相似文献
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1转变观念,提高对物资采购电子商务工作的认识观念制约着人的行动,档案人员多年来形成的传统管理模式、工作方式根深蒂固,运用电子商务进行物资采购是一种崭新的采购模式,使档案形成的过程、载体都不同于传统的纸质档案,对档案工作方式提出挑战。电子商务是21世纪经济发展的新趋势。英国《经济学家》预言,今后5～10年任何一个企业如果不开展或借助电子商务,都将趋于消亡。随着物资采购工作全面推向网络采购,新型载体的档案将不断产生,因此档案人员要转变观念,不要认为电子商务是一阵风,刮一阵就过去了,形成的档案也就不用保管了。要提高认识… 相似文献
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成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。以成本控制理论指导独立学院图书馆的文献资源建设与利用,从事前、事中、事后加强管理,对于控制文献采购成本,提高文献资源质量,发挥文献资源利用效益,进而提高图书馆的管理和服务水平将起到积极的作用。 相似文献
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某企业装备ERP系统在物资采购模块,按照客户需求单独定制了价格确定过程,并通过条件类型逻辑关系开发增强,以达到采购时价格比较并最高限价的目的。 相似文献
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近些年以来,社会经济的快速发展,城市的繁荣,使得建筑成本也为断的上涨,为了取得比较好的经济效益,施工企业应做好人工成本控制。成本控制是企业立身之本,关系到企业的发展和员工的切身利益。本文主要对如何控制好人工成本进行了有效的探讨。 相似文献
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目前印刷企业已步入“瓶颈”时期,微薄的印刷利润和日益下滑的报纸印量,使得提高产品质量、降低生产成本变得比以往任何时候都显得紧迫。生产物资是发生成本的最大领域,其资金能占到企业营运资金的50～80％,降低印刷企业生产物资部分的成本能直接而且显著地提高企业利润率,而生产物资成本的高低很大部分取决于仓储管理的科学合理性,因而科学有效的仓储管理对于企业的经营状况具有很重要的现实意义。 相似文献
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提高经济效益是企业经营生存不变的主题,施工项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 相似文献