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在我看来,公司首席执行官或第一领导人的角色是,如果你追求的是公司的长期成功,或股东的长期价值——因为这样做才能带来回报——那么,唯一的办法就是首席执行官和他的员工一起去平衡各种利益相关者的利益.利益相关者不仅指股东、员工或客户,而且还包括公司运营地点附近的居民、业务所在地的政府或国家,也许还有NGO.
最高管理团队的任务是平衡这些利益.如果你成功做到了这一点,那么,我确信你创造了长期的股东价值,既做到了让客户满意、让员工满意、让社区居民满意,又有了很好的声誉,这就是前后的逻辑顺序. 相似文献
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企业是—群生命体的集合,因而,企业是个大写的“人”。
从汉字形状分析,“人”字结构相互支撑,那么,企业靠什么支撑呢？就是顾客和员工。企业的“两足”分为外足和内足,外足指的是顾客,内足指的是员工,所谓“把企业做小,把顾客与员工做大”,就因为企业是靠顾客和员工支撑起来的,如果过分突出企业的分量,忽视或削弱顾客和员工的力量,再大的企业也立不起来,正所谓“头重脚轻根底浅”,根基不稳,企业终究要垮下来; 相似文献
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如果不是一道党政机关精简机构和推行干部制度改革的"圣旨",他至今仍然还是成都市大邑县乡镇企业局的一名普通公务员;如果不是当年那个义无反顾的决定,他至今还过着坐在办公室里翻阅报刊、喝茶水,工作上没有太大压力且生活平淡而舒适的小日子;如果不是当时那次破釜沉舟的抉择,成都市铸造行业里或许就少了一员披荆斩棘的大将。然而人生没有那么多如果,有的只是经历、付出以及收获……他就是四川省祥业铸造有限公司董事长——谢许祥,他中等个子,衣着朴实,语言内敛,如果不经人介绍,你很难看得出来他就是那个在"成都市机械铸造帝 相似文献
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一个国家民族的文化根本精神与核心价值观,不是任何人可以随意加给它的,而是国家民族在长期群体参与互动中,历史地形成并认可的.如果把一个国家、民族的文化意识形态划分为文化心理与文化观念两部分,那么,文化价值现属于观念形态的范畴,而文化精神则是超越欲望、目的、动机、情感、情绪一类文化心理,上升到无欲的形而上学高度,所获得关于真理、正义、大美、崇高、庄严、神圣一类思维形式.从贯通几千年文化历史根本存在意义上讲,一种文化的核心价值观,也就是它的根本精神.中国文化"刚健、中正、仁义、和平"的核心价值观,就是它的根本精神所在. 相似文献
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雷锋不是一个人,而是一个抽象的名词,就是"好人好事"的意思。如果雷锋是个人的话,那么雷锋塔就是纪念他的了。俺总是搞不清"生前"是啥意思,明明是死前嘛,呵呵……小时候,有个高年级的学生对偶说,生水不能喝是因为里面有很多细菌,然后他用玻璃杯接了杯自来水给偶做实验。他指着杯子里面的小气泡说,看见没有,那些泡泡就是细菌。后来偶喝汽水总是觉得喝了一肚子的细菌。看电视,一个阿姨躺在那里痛苦地扭动喘气尖叫满脸大汗,偶妈 相似文献
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员工忠诚度对于企业发展的现实意义
在经济飞速发展的时代,一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑,就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展,他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力,为企业创造更高的生产率和经济效益;高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时,高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密,有效降低企业的经营风险。 相似文献
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一只狼将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景,讥笑狼说：“大的还不如小的。”狼回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的。我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀。”由此可见,老板的目标和员工的目标如果不一,那么很难齐心协力打江山,如果每个员工把企业当成自己的家,把职业当成事业,那势必是全员同心,其利断金。 相似文献
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现在我们都在说一个词,那就是素质。那么什么是素质？我认为。简单地说就是一个人在思想品德和知识技能两方面的水平。在人、物、管理和技术等企业四个基本要素中,人的素质是重中之重,因为人是企业中最重要的资源,干部员工队伍素质决定着企业的素质,也决定着企业的竞争力。事在人为,物在人管．财在人用,没有人,也就没有企业。 相似文献
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不同企业对员工有不同的看法。有的企业把员工看做赚钱工具,当成运营成本,一切行为以用最低的成本获得最多利润为准绳：有的企业把员工看做资产,需要投资企业才能持续成功：也有少数企业认为员工是企业对社会创造的价值之一,员工成长就是企业的投资回报。不同观念之下,是不同的管理,当然,员工也会投以不同回报。 相似文献
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本刊记者:现在许多企业家已经意识到:一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是文化.在企业的发展中,企业文化发挥着不可替代的作用.所以,他们对企业文化尤为重视.但和企业的员工交谈时我们发现,许多企业领导和员工一谈到企业文化,就是企业组织的一些文体活动,就是墙上的标语、桌上的简报,就是企业搞的一些公益活动,对企业文化的概念好像不是很清楚,您能从专家的角度,给出一个企业文化的定义和定位吗? 相似文献
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为什么与一般行业相比,IT行业、咨询行业中的员工流动率要高出许多?为什么在传统企业内,随着知识层次的提高,员工流动率也有提高的趋势?为什么知识水平越高的企业内部管理越"乱"?为什么越有"绝活"的员工越"难管"?吸引高知识人才是否必须要高工资?除工资之外,还有什么因素影响对人才的吸引力?如果流动率高是一个趋势,那么企业将如何面对?为什么现在中国人好像变"精了"、"滑了"、"自私了"、"不听话了"…… 相似文献