共查询到10条相似文献，搜索用时 578 毫秒
1.
分析突破性创新过程中领袖企业在组织上的劣势,认为已有的组织模式不适应于突破性创新的需要.通过分析项目负责人制的特征,认为它具有高度的灵活性,可以解决这类企业组织管理模式的不足,尤其是在领袖企业的组织模式的改进上,能应用于其突破性创新的管理.因此,本文应用项目负责人制,对这类企业组织管理模式进行重构,并建立了二元化突破性创新管理模型.在此基础上,建立了突破性创新项目的运行机制,对提高大型企业突破性创新的效率和成功率具有重要意义. 相似文献
2.
突破性创新的组织模式研究 总被引：24，自引：1，他引：24
要保持长期竞争优势,企业必须在进行渐进性创新的基础上组织突破性产品创新。而实践证明大型行业领袖企业往往在突破性产品创新中失败。本文分析了大型行业领袖企业进行突破性产品创新所面临的组织困境,提出了适合突破性创新的组织模式———二元性组织,分析了其优势并对我国大型企业的突破性产品创新提出了自己的建议。 相似文献
3.
项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下,各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间,保持快速稳定的发展势头,就必须不断推进管理创新,尽快确立适宜企业实际的管理模式。针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究,以期提高房地产管理的科学性和有效性。 相似文献
4.
电信行业IT项目建设的矩阵式管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
矩阵式管理模式作为当代企业管理的一次飞跃,契合了企业组织发展壮大的变革需要,但该模式在发挥自身优势的同时,要真正的执行也有非常大难度。从电信行业IT建设的特点和问题分析入手,肯定了电信行业IT项目施行矩阵式管理的必要性,着重分析了X省移动在IT项目中矩阵式管理的成功经验,借鉴传统矩阵式管理模式的理念,创新模式,有效的克服了传统模式的不足,对电信行业的IT项目建设管理起到了很好的借鉴作用,具有重要的推广价值。 相似文献
5.
突破性技术创新与既有企业战略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
突破性技术创新经常产生熊彼特所谓的创造性破坏过程,导致既有企业的消亡.在突破性技术创新频繁发生的今天,既有企业如何保持其竞争优势?运用经济学相关理论、组织理论和创新理论对既有企业实施突破性技术创新的困境进行了分析,并提出了既有企业保持其领袖地位的发展战略. 相似文献
6.
基于突破性创新的特征,借鉴传统创新绩效评价模式,从资源投入、技术产出、产品性能、过程管理、商业价值和社会价值等6个维度构建企业突破性创新绩效评价指标体系,并利用BP神经网络原理建立了企业突破性创新绩效评价模型。通过对样本企业的突破性创新绩效评价进行模型训练和仿真验证,结果表明该评价方法可信度高,模型具有较好的泛化能力。 相似文献
7.
8.
甲方项目制模式基建管理的有效沟通分析与实践 总被引：1，自引：0，他引：1
有效沟通是项目整个管理活动过程中的中心环节,在进行项目各方面管理过程中起着强有力的联系作用.实现有效沟通的途径与项目管理模式密切相关,不同的项目管理模式决定了有效沟通的各个层次及其内容.本文在高校项目管理模式的基础上,着重分析了甲方项目制模式基建管理有效沟通的层面、对象、路径、方法等,为进行高质量、高效率项目建设的组织和控制提供手段和保证,同时也阐述了为建设具有良好融洽关系的管理团队而必不可少的条件. 相似文献
9.
10.
在科研项目管理过程中,项目负责人和其他成员组成了合作网络。本文检验了科研项目负责人网络位置对项目创新的影响,并分析了当合作网络的创新能力处于行业不同水平时,该影响是否存在差异。利用国家自然科学基金结题数据,结果表明,科研项目负责人的网络中心度对项目创新有正向影响,结构洞数对项目创新有倒U型影响。相比较合作网络创新能力处于行业高水平,当其处于中、低水平时,项目负责人网络位置对项目创新的影响更大。本研究结论不仅完善了网络位置对创新影响的相关文献,验证了我国提出项目负责人制进行项目管理的正确性,也对项目负责人制定管理方案有一定的指导意义。 相似文献