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信息化项目监理是一个知识密集型工种,IT监理企业成本高,项目回报却低于建筑监理。信息系统工程监理在政府项目中的作用已经很成熟,在企业中也正在逐步得到肯定。 相似文献
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工程监理,顾名思义监督并察看工程的进度及完成情况,督促有关人员。信息系统工程监理角色是为了降低IT项目的风险,有效提高信息系统工程项目的成功率而出现。为将要进行信息系统项目找到适合的工程监理单位,可使项目建设单位成为工程的守望者。而对许多所管理的信息系统处 相似文献
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早在上世纪90年代中后期，“信息化工程监理”的雏形就已形成，至今这个行业已日渐壮大。到目前已有100家IT监理公司通过了由信产部颁发的《信息系统工程监理资质认证》的认定。但是对于媒体行业，有没有必要在信息化项目建设的过程中请监理公司来把关，值不值?大家的顾虑还是很多。去年，解放军报在军网系统扩建项目中聘请了第三方监理，从项目的需求分析到方案设计、集成商招投标、项目实施等项目的整个过程采用了全程监理。到目前为止，此举在报界还是第一个。为了让大家了解监理和用户究竟是怎么合作的?监理在工程中发挥了什么样的作用?为什么监理的收费如此之高?我们专门采访了解放军报社出版技术部副主任吴方和清华万博总裁杜波，听听他们是怎么解答这些问题的。 相似文献
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我从事IT已经40余年了.关注IT标准大约是上世纪80年代中期开始.至今也有20年。我说"关注",因为我不像专门从事标准工作的专业人员那样 相似文献
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国家信息产业部2002年11月28日颁布的《信息系统工程监理暂行规定》,提出信息化建设要建立信息监理机制,但在当前档案信息化建设过程中信息监理仍然普遍缺位。档案信息化建设是一个典型的信息系统工程项目,笔者认为,档案管理部门要积极建立信息监理机制,以有效控制档案信息系统建设过程中的投入和产出, 相似文献
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《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2002,(6)
IT制造业信息化百亿元工程全面展继２００２年初科技部部长徐冠华宣布，“十五”期间科技部将在“九五”CAD／CIMS应用工程的基础上，拿出８亿元资金，组织实施制造业信息化工程之后，制造业信息化得到了有关方面的积极响应。目前，有关省（自治区、直辖市）已经确定了１３亿元资金用于推动制造业信息化工程，企业也初步筹集了９０多亿元资金，用于具体实施制造业信息化，一项百亿元的大工程已经全面展开。在最近举办的以制造业信息化为主题的“第四届武汉国际信息技术周”上，科技部高新技术发展及产业化司司长李健提出，建立现代制造… 相似文献
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6月20日,历时一年半的国家标准清理进入公示阶段。据国家标准委提供的信息，2457项标准将被废止，约9000项标准将被修订或整合修订，其中与IT相关的国家标准达到148项。所有关注中国IT发展的人士，对这消息先是惊诧，而后则是喜悦。 相似文献
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从最早提出信息系统工程监理的想法至今已经将近10年时间,2002年12月信息产业部出台了《信息系统工程监理暂行规定》,明确提出投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。之前,北京、上海等信息产业较发达的城市已经进行了信息系统工程监理的试点。信息系统工程监理也走过了从试点到实行,从地方管理到信息产业部管理逐步推进的过程。 相似文献
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随着公安信息化建设应用的不断深化,传统公安工作体制、机制不适应,民警理念、意识滞后等深层次问题也逐渐显现.信息系统工程监理是一项良好的举措,通过提供专业、公平、公正的第三方服务,有效地规避公安信息化过程中的诸多风险,确保公安信息系统的安全性、可靠性和可用性.信息系统工程监理的实施,将有效促进公安信息化建设的健康、有序、规范发展. 相似文献
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公安消防部队信息化建设项目具有投资规模大、建设周期长、系统复杂、参加单位众多等特点,是一项复杂的信息系统体系工程。在公安消防部队信息化建设实践中,根据工程建设需要,对信息化工程监理工作的机构设置、工作方法和流程进行了总结完善,总结出一套适合公安消防部队信息化建设的信息化监理工作机制。 相似文献
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舒缓与激荡交错的节奏，暗合着CIO历程中职能中心的实时变迁。伴着企业的信息系统的建立、实施、再造，不同的阶段对CIO的素质要求是不同的，于是CIO也在成长中得到历练。在其中，对CIO的IT技术专家身份的强调也或浓或淡，甚至被人们忽视。掌握IT技术对CIO还重要吗？ 相似文献
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《信息系统工程》2005,(12)
"Sys故事"栏目不仅仅是记录、展现我国政府、企业信息化建设的平台,更是帮助政府、企业信息化成长的平台。在这个平台中,既有成功的喜悦,也有辛酸的泪水,甚至还有对薄公堂的无奈。我们希望通过记录政府、企业在信息化过程中所发生的IT故事以及他们对于IT建设的总结、反思,甚至悔悟,能够帮助其他企业、政府更多的了解、学习IT经验,汲取教训。作为《信息系统工程》杂志改版2年来的重点栏目之一,我们在2004年的基础上,逐渐加大了"SYS故事"的报道力度。在报道对象上由最初的1个选题,逐渐增加至4个,版面也从最初的4个版、5个版扩充为10个版以上。另外,在内容上,除了继续关注制造型企业的ERP、SCM系统的建设,把报道重点也放到其他领域,在"Sys故事"这个"舞台"上,众多的政府、企业信息化负责人向我们敞开"心扉",讲述他们在IT建设过程中所发生的故事,作为2005年回顾,我们特别选择了比较有代表性的澄西船舶修造厂、中国民用航空总局空中交通管理局、夏新电子、昆明钢铁集团公司、湘火炬汽车集团股份有限公司以及十运会的IT建设故事。这些故事中,大多含着辛勤的汗水;辛酸的泪水以及深深的无奈和遗憾。比如十运会组委会信息技术部总工程师马建在接受记者采访时就感叹,"信息系统在建设过程中没有实现资源的充分利用,比如多媒体系统、网上点播和流媒体播放等内容完全可以作为信息系统的一部分,另外,像一些网上售票、网上商城等系统的缺失也带了些许遗憾。再比如,昆钢与IBM就ERP部分模块的实施引发争议,以至于双方需要通过法律手段来解决……而这正是我们杂志"Sys故事"栏目与其他关注、报道企业、政府信息化栏目的杂志的本质区别,我们并不总是报道成功的喜悦,成功固然重要,但是给人的思考和借鉴远没有失败、教训的意义更为重大。但这里需要强调的是,我们不想像某些媒体那样刻意的去包装、甚至去取悦、贬低某些IT厂商、用户,我们只是想用我们的"铅字"记录曾经在中国政府、企业信息化过程中所发生的故事,以及这些故事中的主人公们的思想、感悟以及反思。 相似文献