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什么是团队精神，又该如何培养？所谓团队精神．就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一．并进而保证组织的高效率运转。 相似文献
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什么是团队精神，又该如何培养?所谓团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 相似文献
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一、引言 航天企业科研项目管理中,团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工积极性和创造性,提高企业的绩效,增强企业内部协调能力,有利于员工的本能发挥。在项目管理过程中,注重团队精神建设,把握团队建设的方法,运用沟通、协调、组织与激励的方法建设好团队,才能产生合力、达成工作目标。 相似文献
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现代企业之间的竞争,从某种意义来说,就是企业文化的竞争。面对激烈的市场竞争环境,如何塑造与培育特色企业文化,不断提高企业核心竞争力,是当前企业发展中必须思考的问题。一、特色企业文化的内涵特色企业文化,是企业在从事生产经营管理工作的同时创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对本企业成员具有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,集中反映了一个具体企业长期文化建设的积淀及独有的企业精神、价值标准和发展定位。 相似文献
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在拓展培训中培养团队精神 总被引：1，自引：0，他引：1
随着现代社会的发展,对于人际交流与合作的需求大大提高,人们的生产和工作方式将趋向集团化.从科学发展现的角度看,一个没有形成团队的企业,将会逐步被社会所淘汰.文章通过拓展培训的几项课程记述,论述了团队精神是可以用过训练来培养的. 相似文献
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以企业文化促进企业管理
一、以企业文化增强企业凝聚力。优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业上下团结、士气高昂。现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新，最终确立基本价值理念与系统做事原则。企业文化的核心是企业精神。企业精神作为一种团队精神，是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力，是潜在的经济效益。 相似文献
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构建和谐企业的关键因素是以人为本，谋求企业与员工共同发展。一个企业，只有建立和形成了团结友爱、和谐融洽、安定有序的和谐环境，才能有强大的市场竞争能力。实践证明，和谐企业的建设，首先需要一支和谐的团队，而有效的思想政治工作则是打造这支和谐优秀团队的有力保证。 相似文献
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以企业文化促进企业管理
一、以企业文化增强企业凝聚力。优秀的企业文化往往有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业上下团结、士气高昂。现代企业文化建设就是对自身健康文化的继承、扬弃和创新，最终确立基本价值理念与系统做事原则。企业文化的核心是企业精神。企业精神作为一种团队精神，是企业创业时的精神支柱和再发展的强大动力，是潜在的经济效益。 相似文献
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企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等．是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现。能反映出一个企业的综合素质。因而,培育优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力。是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。在企业文化的建设上,需要企业的领导者将企业的愿景、使命、价值观等理念融入到每个员工的行为中去。使企业的文化理念深入人心,成为每个团队成员自觉的行为指南。需要强调的是,不同的国情有不同的企业文化,只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力。推动企业持续快速发展的企业文化,才可称得上优秀的企业文化。 相似文献
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一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队。而没有凝聚力的团队则像一盘散沙，要办好一件事则是很难的。凝聚力就好像是粘合剂和水泥。把沙子牢牢地粘在一起，形成坚如磐石的混凝土。团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力。以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。 相似文献
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一、现代企业文化与思想政治工作的真正含义
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累、筛选与提炼形成的人本管理理论．它以企业管理哲学和企业价值观为核心。以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、标识、英模、环境、传播网络等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性。是企业的灵魂和精神支柱。 相似文献
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企业文化可以说是企业中全体成员在社会实践过程中所共同遵循的企业价值观、职业道德标准、行为准则和规范的总和,也是企业或者组织在发展过程中形成的独有的价值观及文化管理模式。特色的企业文化,则是一种能够在工作中将企业成员凝聚起来。把员工的兴趣、需求及能力统一起来的能够反映企业长期文化积淀及企业精神、发展定位的精神财富。 相似文献
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重新解读大雁精神-“十颗心”：责任心、诚信心、敬业心、协济心、孝敬心、感恩心、豁达心、进取心、公益心、平常心。大雁精神,被解读为“团队精神”。一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为,可见团队精神无论是对一个企业,还是对一个国家的发展都起着至关重要的作用。人心齐,泰山移;一木难成舟,万木才成林;众人拾柴火焰高。 相似文献
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企业文化是一个企业在一定的社会、经济、政治、文化等背景下,为实现企业目标,在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众认同并自觉接受的行为准则,它包括企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制。同时还要靠一种精神去统一人们的思想。约束人们的行为。企业文化建设的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一人们的思想和行动。通过培育和建设企业文化,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力。使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围,有一种精神在支撑。企业文化及其建设对一个企业的生存和发展具有极其重要的意义,各级工会组织对于促进企业文化建设有着十分重要的作用。 相似文献
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随着我国经济日益全球化、知识化,人力资源管理水平与激励机制已经成为现代化企业间竞争成败的关键。无论是传统行业,还是高科技创新企业,人力资源都成为企业价值增值的主要源泉。因此,企业的竞争归根结底是人才的竞争,企业只有吸引、留住所需要的优秀人才,才能在竞争中占据绝对优势。但是,一个企业拥有足够的人力资源并不一定能将竞争的优势转化为胜势,还必须对员工进行有效的管理与激励,提高他们的各种技能和能力,充分挖掘出潜能,激发他们的工作热情,这样才能更好地实现企业的目标,造就一支业务精干的高素质的、高潜能、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制。 相似文献
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马云,这个在一定程度上可以代表中国成功企业家形象的人,曾用他最欣赏的"唐僧取经"的故事对团队做过比喻:四个人虽然有矛盾有争吵,各有缺点,但在取经这个共同的价值观和使命感感召下努力下做事,百折不挠便取得成功.例如,唐僧虽然很平庸,但目标明确,信念坚定;猪八戒懒散贪吃但是有乐观主义精神,能够服从大局,大节不失;孙悟空虽然桀骜不训,但是能力卓异;沙僧虽然能力一般但是工作踏实极具有忍耐精神.
马云由此得出结论,有共同认可的使命感和价值观的团队便是无往而不胜的团队.这样就便于理解马云所说的"我们可以输掉一个产品,一个项目,但不会输掉一个团队"蕴藏的深刻内涵了. 相似文献
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马云,这个在一定程度上可以代表中国成功企业家形象的人,曾用他最欣赏的"唐僧取经"的故事对团队做过比喻:四个人虽然有矛盾有争吵,各有缺点,但在取经这个共同的价值观和使命感感召下努力下做事,百折不挠便取得成功.例如,唐僧虽然很平庸,但目标明确,信念坚定;猪八戒懒散贪吃但是有乐观主义精神,能够服从大局,大节不失;孙悟空虽然桀骜不训,但是能力卓异;沙僧虽然能力一般但是工作踏实极具有忍耐精神.
马云由此得出结论,有共同认可的使命感和价值观的团队便是无往而不胜的团队.这样就便于理解马云所说的"我们可以输掉一个产品,一个项目,但不会输掉一个团队"蕴藏的深刻内涵了. 相似文献
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企业文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。冀东油田在企业文化建设中．秉承“我为祖国献石油”的神圣使命,注重注入情感。把员工的价值取向和行为规范统一到企业本质上来,推进员工思想观念的转变,增强企业的凝聚力和团队精神,发扬“有第一就争”的拼搏精神,倾力倾情科学发展,快乐工作幸福生活,树立良好的企业外部形象,形成与市场经济相适应、与油田经济发展相协调。具有冀东油田特色的崭新企业文化。 相似文献